Walmart: 3 ключа к успешному управлению цепями поставок, которые может использовать любой бизнес
Всем людям, интересующимся логистикой, будет полезно изучить "хит-парад" зарубежных статей по этому направлению http://cerasis.com/2015/12/18/supply-chain-articles/. С содержанием некоторых из них мне бы хотелось познакомить читателей, не имеющих достаточного времени или не владеющим английским. Начну я со статьи про Walmart.
Walmart: 3 ключа к успешному управлению цепями поставок, которые может использовать любой бизнес.
Главная мысль, которая должна прийти на ум при изучении работы Уолмарта, это превосходное мастерство работы системы поставок розничного гиганта. Ритейлер не смог бы поддерживать такие низкие цены и иметь постоянный ассортимент более чем в 5000 магазинах в Соединенных Штатах и более 1,3 миллиона сотрудников без внимания к хорошему управлению цепями поставок. Walmart не только преуспевал на протяжении десятилетий в традиционном управлении цепями поставок, но и сейчас также сосредоточен на непрерывном улучшении путем инвестирования в новейшие технологии, имея цель захватить бОльшую долю рынка электронной коммерции, а также делая акцент на устойчивом развитии.
Освещая инициативы электронной коммерции, The Wall Street Journal недавно написал:
«Walmart Stores Inc. - один из растущего числа ритейлеров, подстраивающих свои системы поставок с центрами распределения, выстраивая их с целью удовлетворить требования онлайн-торговли. Компания планирует открыть четыре таких гигантских объекта в этом квартале, поскольку она намерена утроить объем продаж через Интернет к 2018 году, до 35 млрд $ с $ 12 млрд в прошлом году."
Что касается устойчивого развития, SCDigest.com так прокомментировал отчет Walmart:
Документ 2015 года весьма примечателен тем, что Walmart более решительно, чем когда-либо, пересматривает корпоративную миссию от поставок качественных продуктов на каждый день по низким ценам, к тому, чтобы сделать сам мир лучше. Walmart заявляет: "Истинная стоимость товара это в том числе такие актуальные вопросы, как закапывание мусора, выбросы парниковых газов, необходимость безопасности труда и пищевых продуктов. Мы считаем, что бизнес должен стремиться не просто к самой низкой финансовой стоимости, но и низкой реальной цене для всех людей"
Мы знаем, что цепи поставок Walmart формировались десятилетиями и их эволюция продолжается, включая в себя три элемента: практика распределения, работающий собственный парк грузовых автомобилей и технологии. Выгоды от этого очевидны: экономия времени, более рентабельное управления запасами и улучшение прогнозирования.
Ритейлер начал работать непосредственно с производителями еще в 80-х, давая поставщикам возможность по управлению запасами на своих складах. Результатом этого стало улучшение снабжения товарами сети магазинов. Система управления запасами Walmart направляет информацию из магазинов, такую как данные по торговой точке, складские остатки и продажи, в реальном времени в централизованную базу данных. Доступ к "своим" разделам имеют поставщики, которые благодаря этому знают, когда отправить товар и в каком количестве.
Разумеется, цепь поставок Walmart не базируется целиком на технологиях. В компанию входит сеть из почти 160 распределительных центров, находящихся на доступном расстоянии от магазинов. К примеру, около 81% товаров прошли через эти центры в 2013 году. Ритейлер также использует кросс-докинг на складах, метод, при котором товары берутся из прибывающих грузовиков и грузятся в автомобили, направляющиеся непосредственно в магазин без длительного хранения на складе. Результатом становятся снижение затрат на хранение запасов, уменьшение транспортных расходов, а сами товары проводят меньше времени в пути.
Walmart также использует собственный парк автомобилей и штат водителей, поддерживая высокие стандарты для шоферов, в том числе минимум три года и 250000 миль опыта, а также отсутствие аварий по своей вине в течение трех лет.
Общие методы Walmart в управлении цепями поставок, мало отличаются от основных компонентов большинства фирм. Но ритейлер усовершенствовал и их. Система поставок начинается с менеджеров по закупкам, которые определяют, какие продукты будут продаваться, находят поставщиков и подписывают договоры. Оперативная часть цепи поставок фокусируется на планировании спроса, прогнозировании и управлении запасами. Прогнозы потребительского спроса основываются на исторических данных и внешних факторах, таких как продажи, акции и изменениях в тенденциях или конкуренции. Перемещение товаров со складов или производств в магазины, а затем и клиентам - распределительная функция цепи поставок. Интеграция цепи поставок соединяет поток работ и информации между всеми звеньями для обеспечения максимальной эффективности.
Метод управления цепями поставок Walmart обеспечивает снижение затрат на товары, лучший контроль над ассортиментом в своих магазинах и, в конечном итоге, наиболее низкие цен, которые могут быть предоставлены клиентам.
Walmart: 3 ключа к успешному управлению цепями поставок, которые может использовать любой бизнес.
Главная мысль, которая должна прийти на ум при изучении работы Уолмарта, это превосходное мастерство работы системы поставок розничного гиганта. Ритейлер не смог бы поддерживать такие низкие цены и иметь постоянный ассортимент более чем в 5000 магазинах в Соединенных Штатах и более 1,3 миллиона сотрудников без внимания к хорошему управлению цепями поставок. Walmart не только преуспевал на протяжении десятилетий в традиционном управлении цепями поставок, но и сейчас также сосредоточен на непрерывном улучшении путем инвестирования в новейшие технологии, имея цель захватить бОльшую долю рынка электронной коммерции, а также делая акцент на устойчивом развитии.
Освещая инициативы электронной коммерции, The Wall Street Journal недавно написал:
«Walmart Stores Inc. - один из растущего числа ритейлеров, подстраивающих свои системы поставок с центрами распределения, выстраивая их с целью удовлетворить требования онлайн-торговли. Компания планирует открыть четыре таких гигантских объекта в этом квартале, поскольку она намерена утроить объем продаж через Интернет к 2018 году, до 35 млрд $ с $ 12 млрд в прошлом году."
Что касается устойчивого развития, SCDigest.com так прокомментировал отчет Walmart:
Документ 2015 года весьма примечателен тем, что Walmart более решительно, чем когда-либо, пересматривает корпоративную миссию от поставок качественных продуктов на каждый день по низким ценам, к тому, чтобы сделать сам мир лучше. Walmart заявляет: "Истинная стоимость товара это в том числе такие актуальные вопросы, как закапывание мусора, выбросы парниковых газов, необходимость безопасности труда и пищевых продуктов. Мы считаем, что бизнес должен стремиться не просто к самой низкой финансовой стоимости, но и низкой реальной цене для всех людей"
Мы знаем, что цепи поставок Walmart формировались десятилетиями и их эволюция продолжается, включая в себя три элемента: практика распределения, работающий собственный парк грузовых автомобилей и технологии. Выгоды от этого очевидны: экономия времени, более рентабельное управления запасами и улучшение прогнозирования.
Ритейлер начал работать непосредственно с производителями еще в 80-х, давая поставщикам возможность по управлению запасами на своих складах. Результатом этого стало улучшение снабжения товарами сети магазинов. Система управления запасами Walmart направляет информацию из магазинов, такую как данные по торговой точке, складские остатки и продажи, в реальном времени в централизованную базу данных. Доступ к "своим" разделам имеют поставщики, которые благодаря этому знают, когда отправить товар и в каком количестве.
Разумеется, цепь поставок Walmart не базируется целиком на технологиях. В компанию входит сеть из почти 160 распределительных центров, находящихся на доступном расстоянии от магазинов. К примеру, около 81% товаров прошли через эти центры в 2013 году. Ритейлер также использует кросс-докинг на складах, метод, при котором товары берутся из прибывающих грузовиков и грузятся в автомобили, направляющиеся непосредственно в магазин без длительного хранения на складе. Результатом становятся снижение затрат на хранение запасов, уменьшение транспортных расходов, а сами товары проводят меньше времени в пути.
Walmart также использует собственный парк автомобилей и штат водителей, поддерживая высокие стандарты для шоферов, в том числе минимум три года и 250000 миль опыта, а также отсутствие аварий по своей вине в течение трех лет.
Общие методы Walmart в управлении цепями поставок, мало отличаются от основных компонентов большинства фирм. Но ритейлер усовершенствовал и их. Система поставок начинается с менеджеров по закупкам, которые определяют, какие продукты будут продаваться, находят поставщиков и подписывают договоры. Оперативная часть цепи поставок фокусируется на планировании спроса, прогнозировании и управлении запасами. Прогнозы потребительского спроса основываются на исторических данных и внешних факторах, таких как продажи, акции и изменениях в тенденциях или конкуренции. Перемещение товаров со складов или производств в магазины, а затем и клиентам - распределительная функция цепи поставок. Интеграция цепи поставок соединяет поток работ и информации между всеми звеньями для обеспечения максимальной эффективности.
Метод управления цепями поставок Walmart обеспечивает снижение затрат на товары, лучший контроль над ассортиментом в своих магазинах и, в конечном итоге, наиболее низкие цен, которые могут быть предоставлены клиентам.