Интервью на новую работу 1
Сегодня было большое телефонное интервью. Вот они меня сами нашли, сами пригласили, а устраивают сто кругов ада отбора.
Поговорили про меня, ответила на все типичные вопросы: почему выбрала этот универ, почему изменила направление карьеры, почему ушла с работы, чего жду от компании и т.д. Редко, когда интеврьюеры придумывают что-то новое, но мне же и лучше, потому что я была готова.
Потом был кейс, в котором мне нужно было посчитать, сколько палочек расходуется в Японии за год. А потом сколько деревьев на них необходимо потратить. Я посчитала слишком много палочек в год (правильно - 200 на человека) и слишком мало на дерево (правильно - 4000 штук на 10-метровое дерево). И я забыла, что считая цилиндр, надо умножать на пи, но блин, кто это вообще помнит.
В конце я задавала свои вопросы, которых было довольно много. Есть один вопрос, который я всегда задаю: почему я должна у вас работать? Хаха, они ведь мне тоже такой вопрос задают, только наоборот. Только ответы на него всегда во всех фирмах одинаковые: это прекрасная команда и бизнес-модель (тут описывается бизнес-модель). Мне кажется, я отличный интвервьюер, потому что я говорю оригинальные вещи, те, которые действительно make a difference. А то у меня в прошлой компании тоже были хорошие люди и точно такая же бизнес-модель. Если меня возьмут, было бы интересно послушать изнутри, какой имидж у их конкурента, где я раньше работала.
Если я пройду это интервью, будет еще три, но в один день. Не то, что моя бывшая фирма, я с ними неформально познакомилась, провели телефонное интервью с двумя менеджерами, потом с двумя партнерами личная встреча и кейс. Итого, два интервью, а не четыре!
Поговорили про меня, ответила на все типичные вопросы: почему выбрала этот универ, почему изменила направление карьеры, почему ушла с работы, чего жду от компании и т.д. Редко, когда интеврьюеры придумывают что-то новое, но мне же и лучше, потому что я была готова.
Потом был кейс, в котором мне нужно было посчитать, сколько палочек расходуется в Японии за год. А потом сколько деревьев на них необходимо потратить. Я посчитала слишком много палочек в год (правильно - 200 на человека) и слишком мало на дерево (правильно - 4000 штук на 10-метровое дерево). И я забыла, что считая цилиндр, надо умножать на пи, но блин, кто это вообще помнит.
В конце я задавала свои вопросы, которых было довольно много. Есть один вопрос, который я всегда задаю: почему я должна у вас работать? Хаха, они ведь мне тоже такой вопрос задают, только наоборот. Только ответы на него всегда во всех фирмах одинаковые: это прекрасная команда и бизнес-модель (тут описывается бизнес-модель). Мне кажется, я отличный интвервьюер, потому что я говорю оригинальные вещи, те, которые действительно make a difference. А то у меня в прошлой компании тоже были хорошие люди и точно такая же бизнес-модель. Если меня возьмут, было бы интересно послушать изнутри, какой имидж у их конкурента, где я раньше работала.
Если я пройду это интервью, будет еще три, но в один день. Не то, что моя бывшая фирма, я с ними неформально познакомилась, провели телефонное интервью с двумя менеджерами, потом с двумя партнерами личная встреча и кейс. Итого, два интервью, а не четыре!