Comments | sorokinyuri: Яркая визуализация корпоративного кодекса и корпоративной культуры от Студии Сорокина для М8

sorokinyuri

Яркая визуализация корпоративного кодекса и корпоративной культуры от Студии Сорокина для М8

Mar 17, 2014 00:26

Формат этого кейса не совсем обычен, его первая половина нарисована нашим сотрудником Яном Анановичем (он так, "в картинках", мыслит), вторая написана мной лично. Разумеется, я не со всеми "сотрудниковскими" мыслями согласен, поэтому примечаний с моей стороны будет много. Главное - то, что наши сотрудники, наконец, начали писать. А когда человек ( Read more... )

Бренд, HR-Бренд, Визуализация, Корпоративная культура, Геймификация, Минск, Внешний PR, Внутренний PR, HR Бренд, корпоративный кодекс, Формирование HR-Бренда, Москва, Брендинг, hr-brand, Бренд работодателя, Красиво, Корпоративный кодекс, корпоративная культура, brand, Мастер-Класс

Leave a comment

Back to all threads

(The comment has been removed)

sorokinyuri March 17 2014, 12:32:05 UTC

не думаю, что нужно подстраиваться. нужно просто "на входе" расставлять определенные планки задающие этот стандарт, только тогда не будет разочарования: кодекс, обученные HR, сейчас отстраиваемый новый бренд - все это задает "планку" на входе
но со временем "выпасть из культуры", конечно, можно: можно ее перерасти или не догнать, тогда приходится расставаться и уходить из компании в другую или самому становиться транслятором новой культуры - т.е. стать собственником или стейкхолдером в этой компании

(The comment has been removed)

sorokinyuri March 17 2014, 13:02:45 UTC

1.при единой культуре в компании наблюдается куммулятивный эффект: если все вместе, то сильнее, поэтому инакомыслие очевидно и даже в ближайшей перспективе не выгодно, тк около человека очень быстро образуется вакуум, с ним просто работать не будут. 1-2 месяца и все. Этой единой культуры заказчик и добивается обычно
2.при наличии нескольких культур - новичек по-любому "ложится" в любой из культурных кластеров на выбор: в культуру гегемона, оппозита гегемону итд. Но даже и в этом случае локальная культурка будет сотрудника "выдавливать" если он не вольетесь в нее. Это, правда, будет происходить помедленнее и потише

Скажем так, сама культура "не влившемуся в нее" не позволит быть эффективным

(The comment has been removed)

sorokinyuri March 17 2014, 13:32:54 UTC

1. имел в виду, что если вы не в струе, то быстро "выключаетесь", а выключение назвал вакуумом, который предшествует увольнению ( ... )

(The comment has been removed)

sorokinyuri March 17 2014, 14:05:10 UTC

да, все правильно. на фантики можно только заманить, но не удержать. поэтому такие проекты, как этот - единицы: без базиса нет надстройки, а в М8 потрясающе продуктивная культура, которую уже пора "заворачивать и продавать".
по остальным проектам, как раз приходиться "просто копать" и выстраивать ту самую К без которой КК - просто может насмешить и самих людей в компании и рынок

Back to all threads