Яркая визуализация корпоративного кодекса и корпоративной культуры от Студии Сорокина для М8
Формат этого кейса не совсем обычен, его первая половина нарисована нашим сотрудником Яном Анановичем (он так, "в картинках", мыслит), вторая написана мной лично. Разумеется, я не со всеми "сотрудниковскими" мыслями согласен, поэтому примечаний с моей стороны будет много. Главное - то, что наши сотрудники, наконец, начали писать. А когда человек ( Read more... )
2.кластеры - это разные культуры в компаниях (культура управленцев, культура бухгалтерии итд), чем больше культур, тем более шаткая организация, но и больше шансов некомпетентному сотруднику за нее удержаться. А про успешность и цели я уже в статье писал:
"Культура затем, чтобы хоть немного собственникам отвоевать своей, упущенной в пользу коллектива, власти обратно. Если у вас маленькая компания и все на виду - то все ОК. Вы сами и есть культура. Но если "вас" вдруг становиться много, то и культур становиться много в компании. Причем половина, как минимум, из этих культур вредоносна для вашего бизнеса, и у вас нет никакой гарантии в том, что ваши новые сотрудники не примкнут ко взглядам, разделяемым представителями чуждых вам культур. Вот тут и начнется у вас в компании гражданская война. "
В ряде ситуаций, с которыми мы сталкивались, речь шла просто о выживании бизнесов, раздираемых разными культурами, здесь дело было даже не в прибыли. Еще один момент, про "сложившиеся системы" - они могут быть успешными, но почти всегда тяготеют к энтропии, тк идут по пути наименьшего сопротивления в ущерб самой, иногда красивой, идее бизнеса, которая и сделала из компании бренд.
И выбор собственника, менять тут идеологию, готовить людей к "коммунизму завтра" или оставить себе прибыльность в краткосрочной перспективе
Reply
(The comment has been removed)
по остальным проектам, как раз приходиться "просто копать" и выстраивать ту самую К без которой КК - просто может насмешить и самих людей в компании и рынок
Reply
Leave a comment