Е.Н. Дубиненкова: "Техники подбора персонала. Искусство находить лучших". Ахтунг!
«Доцентство головного мозга». Иначе эту книгу-тренинг не назвать. Для своего положения, выносимого на защиту, приведу пару тезисов-названий глав этой книги, которая по уверению автора поможет: «найти лучших и сделать подбор персонала максимально эффективным».
Топ-пятерка «академизмов» автора:
5. профессиональное и личностное развитие менеджера по персоналу;
4. определение факторов, влияющих на эффективность собеседования как оценочного инструмента;
3. принципы и основания оценочной работы;
2. место подбора персонала в персонал-технологиях организации;
1. методологические основания проектирования подбора в системе персонала.
К топ-пятерке замечательно можно присоединить визуальное сопровождения, которое так очевидно отличает «ученый мир» от остального
Кроме внешних атрибутов есть еще и контент. Книга - это, по-сути, тренинг, который, как утверждает автор, проводился для менеджеров по персоналу (читай-рекрутеров) более одного раза.
Качество тренинга незамысловато и представляет собой солянку из 70% некритически транслируемых абстракций на тему подбора персонала, 5% некритически осмысленной теории по мотивации, 5% некритически осмысленной теории по корпоративной культуре 10% невесть откуда взявшейся, некритически осмысленной теории по проектной работе, остальные 10% - это приложения к книге, которые представляют один тест на определение типа рабочей мотивации и образцы примитивных резюме, которые занимают 10(!!!) листов книги.
Тренинг автора начинается с такого «пожирателя времени», как бессмысленная разминка. Во время разминки участники обязаны подобрать ассоциации (слова и словосочетания) к слову «подбор», это необходимо для «формирования смыслового поля».
После, на «размятых» тренирующихся начинают изливаться потоки теории.
Группа с тренером находит и обсуждает причины открытия вакансий. Оказывается причинами чаще всего бывают открытые вакансии в штатном расписании, а причины того, что они открыты, являются увольнения либо просто открытие вакансий в связи с ростом компании.
Продолжаем не менее важную работу: определяем факторы, которые влияют на успех закрытия вакансий. Факторов немного: знание о том, насколько вакансия востребована, правильный документооборот при подборе и технологичность. К чему приводит знание этих факторов из книги-тренинга можно лишь догадываться.
Теория должна заканчивается, как следует из названия следующей главы «методы подбора». Но это совсем не так. Одни серые штампы. Автор перечисляет «в-интернете-по-первому-запросу-находимые» методики собеседований с кандидатами, параллельно к месту и без такого соскальзывая на темы мотивации, корпоративной культуры и т.д.
Финишем тренинга является копипаст без примеров бесконечной жвачки про активное слушание и открытые-закрытые вопросы.
Специально для этой книги я ввел категорию в рецензии «Achtung!», что обозначает: «Не думайте браться за это»
PS отдельное спасибо издательству «Речь» за твердую обложку, и ее цветовую гамму приятно напоминающую tequila
sunrise
Опубликовал Юрий Сорокин / sorokin.by