Ясно, что адаптацией персонала большинство HR-ов занимается только после хорошего пинка. Причем делают они это довольно грустно: welcome-тренинг, в лучшем случае, где рассказывают что компания в 50 человек - это безусловный лидер рынка, с перспективами, ограниченными лишь пожеланиями хозяина, + два часа о продукте, так же уныло, как и о компании. Еще вариант, уже похуже: разрабатывают типовое адаптационное пособие, где hr-ы на себя берут ответственность только за знакомство с коллективом, а остальное скидывают на руководителя сотрудника - это в отчетах называется
наставничеством,
баддингом или
внутрикорпоративным коучингом, короче, кто во что горазд.
Но заграничные товарищи не идут путем "документализации", а вкладываются в визуализацию и преуспевают в скорости донесения стандартов.
Посмотрите видео и через день задайте себе вопрос: "что из всего я запомнил?". Я все помню даже через два дня )
Click to view
Кстати,
еще один замечательный пример Опубликовал Юрий Сорокин/sorokin.by