Кристаллизация - 2

[snake_d_ha]

Даже до того, как уходить в проекты, есть еще одна забавная точка.

Коммит, или признание себя частью.

Я уже очень давно работаю в ИТ и с айтишниками, где нехватка хоть немного подходящего персонала - реальность, данная в ощущение. Одно из следствий - люди, работающие в двух-трех-четырех местах.
Аутсорсеры.

Есть целые компании в сотни человек, у

Comments

[mindfactor]

>а вот начальника не иметь и за выданные клиенту результаты никак не отвечать.

Ну по умолчанию же его начальник - генеральный. Когда генеральному надоест лично им руководить, - тот, на кого гееральный укажет "это теперь твой начальник".

[bantaputu]

Да уж. Если я нанял человека, пусть на 20 часов в месяц, то пока я о нём помню, всё в порядке. Если я о нём забыл, то это я о нём забыл, а не с ним что-то не так.

Другой вопрос, что забыть о том, кто где-то, а не перед моим мордарием, многократно проще. Поэтому существует тюрьма "Кресты".

[snake_d_ha]

Ни разу не встречал, чтобы так говорили. :)

[urease]

Но уже буквально через месяц их число резко падает, а обязанности и проекты передаются на признавших свою полную вовлеченность

Thaaaat's the dream: получить неизвестно чей код протестрированный в короткое время присутствия "того парня", и полностью взять за него ответственность.

[vit_r]

Это совершеннейшая фигня с поделками из Бангалора, где не только неизвестно, что делает какой-то кусок кода, но и никто не помнит, когда ушёл тот, кто знал, что этот кусок кода делает.

[snake_d_ha]

Подскажите, а где вы увидели слово "код" в "обязанности и проекты"?

:)

Там, где я интересовался, код спускался в унитаз за полной непригодностью и оперативно переписывался с нуля.

[urease]

код спускался в унитаз за полной непригодностью и оперативно переписывался с нуля.

Нет ничего кроме кода. Все остальное - эпигенетическое...

[dima_1979]

Сложная история. Так же получилось не просто так. Человека в штате надо кормить каждый месяц, даже если проектов нет, а аутсорсера можно кормить по мере наличия проектов. Поэтому стараются самых ключевых людей держать в штате, а всех менее ключевых привлекать по мере необходимости, чтобы постоянные расходные снизить. Каждый ищет этот баланс индивидуально, в зависимости от специфики. Тут же еще интересна сторона Васи-ему выгодно работать в одном месте за зарплату, а еще в 2- как аутсорсеру. Соответственно, в штат он не пойдет, но готов к участию в проектах part time, и все счастливы. Я сам по такой схеме работаю.

[pupirikin]

Тут и кроется самый главный риск: хороший человек занят или по уши в проектах и срывает сроки, а плохих - пучек за пятачек, но результат - говно. Плавали, знаем

[snake_d_ha]

Я ж не против самой схемы. :)

Просто без контроля она очень быстро сползает в анархию.

[areshayev]

Ещё от проекта зависит... Бывают настолько талантливые руководители что идьйотов вовлекаться в эти проекты ещё поискать нужно. Молодые убегают с криками, те кто с опытом работают по принципу: "я сделал exactly как мне сказали"

[snake_d_ha]

Таких мы вылавливаем на четвертом шаге, да. :)

[arperam]

Корону поправьте, вылавливатели.

[olaff67]

Для каждого соотношения штат/нештат (в штатах(хех) это фуллтайм/контракт) есть свое применение. Если у конторы постоянный объем заказов/работы из месяца в месяц, то штатных нужно больше; при плавающей загрузке - наличие контрактных работников выгоднее.
То есть, иметь всех в штате - не самоцель.

[snake_d_ha]

Несомненно.
Но в среднем на одном штатнике зарабатывается 1,3 - 1,5 от аутсорсера.
Со всеми вытекающими. :)

[olaff67]

Тоже зависит от условий и периода подсчета. Ну и от устройства налогов и системы соц.отчислений.