Кристаллизация - 2
Даже до того, как уходить в проекты, есть еще одна забавная точка.
Коммит, или признание себя частью.
Я уже очень давно работаю в ИТ и с айтишниками, где нехватка хоть немного подходящего персонала - реальность, данная в ощущение. Одно из следствий - люди, работающие в двух-трех-четырех местах.
Аутсорсеры.
Есть целые компании в сотни человек, у которых на зарплате практически никого нет, все даже не на контрактах - на понятиях.
«На этот кусок этого проекта мы можем нанять Васю, если он сейчас свободен, часов на 20 в месяц.»
И Вася проходит у клиента интервью от имени конторы и даже что-то педалит с разной успешностью.
Тонкость в том, что при этом оный Вася по сути своей никаких обязательств не несет. То есть номинально есть контракт, но он крайне расплывчатый и притянуть за его неисполнение любую из сторон крайне сложно. Да никто обычно и не пытается.
Есть ли у Васи начальник? Слушает ли он его? :)
Соответственно, одна из самых страшных точек для последних наверное десяти проектов была простая графа в упомянутой в прошлой записи табличке: «Аутсорсер/Штатный сотрудник».
С примечанием к ней: «Штатный сотрудник получает зарплату, аутсорсер закрывает задачи и получает оплату за выставленные клиенту часы».
В переводе - штатный подчиняется начальнику и получает деньги независимо от загрузки. Субчик рискует вместе с нами.
Нормальный Вася, естественно, предпочитает месячную зарплату получать, а вот начальника не иметь и за выданные клиенту результаты никак не отвечать.
И вот здесь открываются вторые бездны...
По умолчанию, если менеджер хоть немного вменяемый, в первом списке я вижу много людей без начальников, но с зарплатами.
Но уже буквально через месяц их число резко падает, а обязанности и проекты передаются на признавших свою полную вовлеченность.
Без потери качества.