О причинах высоких зарплат TOП-менеджеров заводов. Часть1
Товарищи опубликовали новую стать мою из серии "Советский завод против транснациональной корпорации". Но на сайт не вошёл самый вопиющий случай. Про то, как с государственнного (!) пермского порохового завода бфли уволены 600 человек из пятитысячного коллектива ради увеличения прибыли на 3%: с 312 миллионов рублей на 10 миллионов. Поэтому полный авторский варинт публикую здесь.
Так как в статье в качестве одного из примеров приводится случай с Чусовского металлургического завода, который сейчас в сложной ситуации, то статью перепостил ряд групп ВКонтакте, связанных с Чусовым. Это ЧП | ДТП | НОВОСТИ | ЧУСОВОЙ ( 16+ ), ЧУСОВОЙ, Неофициальный Чусовой, а также Суть Времени-Пермь.
*********************************************************************************************************************************
«Четыре директора получали столько зарплаты, сколько хватило бы на зарплату всего коллектива стана-800, а это 300 человек. А они по миллиону с лишним получают». «Размер выплаты отправленному в отставку гендиректору "Уралкалия" составил 470 млн руб.» Бывший коммерческий директор завода «Урал» «признан виновным в злоупотреблении полномочиями, причинившем ущерб предприятию, а также получении коммерческого подкупа в сумме около 4,7 млн руб.» «Обвинение по второму эпизоду мошенничества в особо крупном размере [о хищении более 4,3 млн руб] было предъявлено бывшему заму гендиректора ППЗ Владимиру Маршихину».
При переходе крупных промышленных предприятий от советских принципов работы к нынешним коренным образом меняются все стороны деятельности заводов. Одним из изменений стало кардинальное увеличение доходов руководителей верхнего звена - т.н. «топ-менеджеров». Необходимо внимательнее присмотреться к этому явлению. Ведь, как оказалось, даже от взяточничества и мошенничества астрономические зарплаты не уберегают. Злоупотребления порой достигают фантасмагорического уровня. Почему это происходит? Как живёт топ-менеджмент и почему имеет столь высокий доход?
Разговор пойдёт о топ-менеджерах крупных промышленных предприятий, а не торговых сетей и прочего непроизводственного сектора. Под топ-менеджментом понимаются не владельцы предприятий, как правило, имеющие доход с дивидендов, а наёмные руководители верхнего уровня (директора, главный инженер/метролог/бухгалтер). То есть те руководители, которые непосредственно частично принимают стратегические решения и, главное, в рабочем режиме приводят их в исполнение, обеспечивая текущую деятельность предприятия и занимаясь непосредственным руководством персоналом. В статье я буду в первую очередь опираться на свои наблюдения об особенностях работы и быта этого слоя управленцев.
Отмечу, что условно можно выделить 3 этапа в подходах к управлению крупными промышленными предприятиями с момента начала индустриализации. Первый, советский, был выработан в 30-40-е годы и с непринципиальными изменениями просуществовал до середины 80-х годов. Советские принципы организации заводов необходимо знать и понимать (хотя их можно и не любить), хотя бы потому, что основная материально-техническая база в нашей стране, в том числе ЖКХ, была возведена в том время - и это оказывает значительное влияние на нынешнюю работу промышленных предприятий и быт людей. Так, например, переход заводов от советских принципов работы к нынешним приводит к увеличению на порядки (то есть в десятки раз) оплаты ЖКХ для населения. Об этом можно прочитать в статье «Почему растут цены на ЖКХ».
Второй этап начался при Горбачёве с запуском кооперативов и отмены государственной монополии на внешнюю торговлю. И наиболее ярко проявился в 90-е годы, во времена Ельцина. Этот период характеризуется тем, что к управлению заводами пришла наиболее хищная часть гос- и партаппарата, «цеховиков» и откровенного криминала. С точки зрения управления нередко новый собственник непосредственно самостоятельно занимался текущим управлением предприятием, занимая руководящую должность. Более того, часто директора в ходе приватизации становились собственниками. Часто немалую долю руководителей высшего уровня на предприятии занимали родственники и друзья нового собственника. При этом высокий доход руководителей обеспечивался именно тем, что они были либо владельцами завода, либо тем, что они как родственники и близкие знакомые в первую очередь обеспечивали контроль собственника над предприятием. Текущую производственную деятельность часто обеспечивали другие сотрудники. Сам этот период характеризуется тем, что значительная часть новых собственников просто разворовывала имущество, уничтожая при этом производственные мощности. Другая часть собственников более-менее успешно обеспечивала деятельность своих заводов. При этом в целом сохранялись многие советские принципы работы. Например, нередко поликлиники, детские сады и общежития ещё были на балансе предприятий (то есть предприятие обеспечивало их работу). Сам этот этап был переходным. И 90-е годы показали, что он не может длиться долго: происходит физический износ материально-технической базы и здоровья людей. Либо будет переход к неосоветским принципам, либо - к каким-то иным.
Иной этап наступил в начале 2000-х годов и продолжается до сих пор (т.н. «путинское время»). Одной из отличительных черт стало то, что на руководящие посты предприятий стали принимать наёмных менеджеров, а владельцы начали растворяться среди держателей акций. Отдельный интересный вопрос - действительно у предприятия появляется много владельцев, держащих порой 1,5% акций, или эти владельцы - лишь прикрытие для каких-то более мощных финансово-промышленных групп? Так или иначе, в рамках статьи важно, что именно наёмные управленцы, а не собственники теперь стали определять текущую, операционную деятельность предприятий и, зачастую, принципиальные вопросы стратегии развития. Как правило, эти наёмные топ-менеджеры - относительно молодые люди (нередко 30-40 лет), прошедшие иноземные курсы и стажировки и руководящие принципиально иначе, нежели руководители советского типа.
Квартира для цветов
Расскажу личные наблюдения за бытом, отражающие уровень дохода топ-менеджмента.
В первый раз с бытом наёмных менеджеров новой волны я столкнулся в начале 2000 годов, когда в управление ВСМПО «Ависма», крупнейшего мирового производителя титана, пришли люди из «Реновы» Вексельберга. Это привело к смене значительной части руководителей на управленцев новой волны. Один из таких новых членов руководства бухгалтерии на выходные улетал домой в Москву, а в Березниках (город, в котором расположено предприятие) снимал квартиру у моих родственников. Это была отличная трёхкомнатная квартира с великолепным ремонтом. Он и сейчас на уровне того, что называют хорошим евроремонтом, а в то время этот ремонт был просто роскошным. Отдельно надо сказать про мебель и бытовую технику, с которой сдавалась квартира. Когда я в первый раз зашёл в спальню к родственникам, то интерьер и большая белая кровать напомнила кадры опочивален киношных богачей из модных тогда сериалов «Санта Барбара» и «Просто Мария». Тётя говорила, что за аренду этой квартиры им с мужем платят больше, чем они вдвоём зарабатывают (тоже весьма обеспеченные по местным меркам люди).
В очередной раз столкнулся с особенностями быта топ-менеджмента лет 5 назад. Тогда один из руководителей крупного промышленного предприятия на Гайве переходил на другую работу, уезжал из города и продавал имеющуюся тут недвижимость: целое крыло этажа в многоквартирном доме. Одну из квартир купила моя знакомая. Как оказалось, в этой квартире жена топ-менеджера организовала оранжерею. Отдельная квартира для цветов... И так жил далеко не генеральный директор предприятия. Думаю, ни у одного антисоветского сказочника а-ля Солженицын или Веллер не повернётся язык сказать, что быт какого-нибудь руководителя обкома был хотя бы близок к этому.
Вот как прокомментировал доходы топ-менеджмента Чусовского металлургическго завода (ныне практически уничтоженного этим самым менеджментом и собственниками) один из ветеранов завода Геннадий Александрович Коромыслов: «17 всевозможных директоров! И у каждого зарплата по миллиону. Это же идиотизм! Четыре директора получали столько зарплаты, сколько хватило бы на зарплату всего коллектива стана-800, а это 300 человек».
Высокий уровень оплаты характерен и для транснациональных корпораций (ТНК). Приведу одно из личных наблюдений за тем, какие условия работы создаются для топ-менеджеров ТНК. Во время работы на удалённом нефтегазовом объекте я увидел вертолётную площадку. Как рассказали старожилы, её изредка используют для временной стоянки вертолётов, которые транспортируют персонал на морские платформы, но по погодным условиям во время полёта не могут сесть на платформу - здесь они пережидают непогоду, но это случается нечасто. И ещё как-то раз прилетал гендиректор компании (также наёмный). Помимо прочего, привёз с собой целую команду поваров, которые готовили лично для него. Хотя конкретно на этом объекте и так всегда была великолепная и очень разнообразная кухня (бесплатная для всех работающих, в том числе и для подрядчиков). А доставка персонала, в том числе руководителя этого крупного промышленного объекта, осуществляется автомобилями Land Cruser.
Хотя зачастую конкретные цифры доходов топ-менеджмента не афишируются, об их уровне можно судить при обсуждении проблемы так называемых «золотых парашютов» - единовременных выплат при увольнении. Вот несколько характерных сообщений.
«В 2013г. выплаты членам правления "Уралкалий" выросли в 2,3 раза, увеличившись до 752 млн руб. В эти расходы вошел и так называемый золотой парашют, полагающийся отправленному в отставку гендиректору "Уралкалия" Владиславу Баумгертнеру. Размер выплаты составил 470 млн руб.» (РБК)
"Вслед за уволенным гендиректором ОГК-2 Михаилом Кузичевым компанию покинули еще 15 топ-менеджеров, "золотые парашюты" которых в целом составили 557 млн руб. По контрактам менеджеры при увольнении по соглашению сторон получили право на "золотой парашют" - единовременные выплаты в размере 24-36 месячных окладов. По данным собеседника "Ъ", лично господин Кузичев получил от компании 62 млн руб., шестеро его заместителей - по 45 млн руб., а менеджеры более низкого звена - по 20-26 млн руб." (www.2stocks.ru)
Таким образом, на современном этапе в России (и в мире) доходы руководителей высшего уровня крупных промышленных предприятий значительно, в десятки и сотни раз, превосходят зарплаты работников среднего звена. Разрыв в оплате по сравнению с самыми низкооплачиваемыми работниками ещё больше.
**********************************************************************************
Жж большие тексты не даёт вставлять, поэтому о причинах высоких зарплат ТОП-менеджеров заводов - в следующей статье