Уроки лидерства, Чему меня научили жизнь и 27 лет в “Манчестер Юнайтед
Это первая книга, которую я прочитал о спортивном менеджменте. Она заинтересовала меня именно фигурой Фергюсона и тем, что она про управление. До прочтения, мне было очень интересно, как он мотивировал игроков, которые за один сезон зарабатывали столько, сколько другие зарабатывают за всю жизнь. Ответ на этот вопрос оказался довольно простым, но об этом позже.
Совершенно неожиданно для себя самого, я увидел множество параллелей между историей футболе времён Фергюсона и историей игровой индустрии моей молодости. Я помню свою первую зарплату в 200$, что было не слишком много. В игры шли работать, потому как там был драйв и горящие глаза коллег. Футбол времён начала карьеры Фергюсона прибывал в аналогичном состоянии. Далее волна популярности и огромный финансовый рост. И вот оно, это уникальное поколение, которое шло за интересом, а попало в финансовую волну. Те, кто был раньше работали не хуже, но денег не увидели толком. Те, кто были позже, сразу шли за деньгами. И в этом книга реально стала для меня открытием. Очень много общего.
Что более всего поражает, так это совмещение двух фактов. Фергюсон это и старая школа спортивной мотивации, и огромное умение использовать современные технологии. Видимо поэтому он оставался на гребне успеха так долго, в настолько турбулентные времена. Вы много вспомните руководителей игровых студий, которые начали карьеру в конце 90-ых и прошли успешно приток денег? Не много. А вот он смог пройти аналогичный период в футболе на пределе успеха и это неимоверно круто.
Что важного я вынес для себя из книги? Очень важен барьер на входе. Если внутри периметра есть только те, кто хотят больших успехов, можно полагаться по большей части на положительную мотивацию. В книге огромное количество повторений одной простой мысли. Игроки МЮ были самыми строгими судьями, для самих себя. Им надо было помогать стать лучше, а не бить по голове, чтобы боялись чего-то. Да, в книге есть моменты про конфликты, но они все касались красных линий, которые проводил в команде Фергюсон и за которые футболистов продавали. То есть во многом это менеджмент через ограничения.
Ещё очень важным уроком из книги является отношение Фергюсона к молодёжи. Он с разных сторон повторяет одну и ту же мысль. Воспитание молодёжи в нужных идеалах и технических условиях, позволяет как экономить деньги на их первых контрактах, так и резко снижать издержки интеграции в основной состав. Идейно правильный молодняк нужно отсеивать только по техническим умениям, что проще, нежели воспитать дисциплину в новичке. Мне кажется, что нечто подобное может быть применимо в отраслях, где тоже высокие зарплаты и важен личный вклад каждого. В IT конечно команды побольше, но проблема мотивации и дисциплины стоит не менее остро.
В итоге я не могу сказать, что в книге были какие-то новые мысли. Главной её ценностью, пожалуй, является то, что все ответы на поверхности. Нужно быть фанатиком своего дела и уметь создавать позитивную картину будущего для своей команды. Нужно уметь держать внутри периметра только тех, кто подходит для команды. Люди с внутренней мотивацией на развитие, это самые ценные люди. Отбор молодёжи крайне важен. Любое поражение - это возможность стать сильнее. Важны все участники команды, включая административный персонал, а не только звёзды.
Есть ли в этих мыслях что-то принципиально новое? Пожалуй, нет. Но важно, как раз то, что это и есть самое важное. Просто сказанное, но очень трудно достижимое. Но это как раз о том, почему в дереве реальности в качестве цели надо выбирать сложное. Это сразу отсекает неправильные ветви развития. Здесь аналогично. Зная, что важно, ты можешь тратить время именно на это. И да, пусть звучит просто, но поди сделай.
Как мне кажется, книга будет полезна к прочтению всем, кто любит спорт и интересуется проблемами управления. Если вы не любите футбол, то некоторые вещи понять будет трудно, но возможно.
Совершенно неожиданно для себя самого, я увидел множество параллелей между историей футболе времён Фергюсона и историей игровой индустрии моей молодости. Я помню свою первую зарплату в 200$, что было не слишком много. В игры шли работать, потому как там был драйв и горящие глаза коллег. Футбол времён начала карьеры Фергюсона прибывал в аналогичном состоянии. Далее волна популярности и огромный финансовый рост. И вот оно, это уникальное поколение, которое шло за интересом, а попало в финансовую волну. Те, кто был раньше работали не хуже, но денег не увидели толком. Те, кто были позже, сразу шли за деньгами. И в этом книга реально стала для меня открытием. Очень много общего.
Что более всего поражает, так это совмещение двух фактов. Фергюсон это и старая школа спортивной мотивации, и огромное умение использовать современные технологии. Видимо поэтому он оставался на гребне успеха так долго, в настолько турбулентные времена. Вы много вспомните руководителей игровых студий, которые начали карьеру в конце 90-ых и прошли успешно приток денег? Не много. А вот он смог пройти аналогичный период в футболе на пределе успеха и это неимоверно круто.
Что важного я вынес для себя из книги? Очень важен барьер на входе. Если внутри периметра есть только те, кто хотят больших успехов, можно полагаться по большей части на положительную мотивацию. В книге огромное количество повторений одной простой мысли. Игроки МЮ были самыми строгими судьями, для самих себя. Им надо было помогать стать лучше, а не бить по голове, чтобы боялись чего-то. Да, в книге есть моменты про конфликты, но они все касались красных линий, которые проводил в команде Фергюсон и за которые футболистов продавали. То есть во многом это менеджмент через ограничения.
Ещё очень важным уроком из книги является отношение Фергюсона к молодёжи. Он с разных сторон повторяет одну и ту же мысль. Воспитание молодёжи в нужных идеалах и технических условиях, позволяет как экономить деньги на их первых контрактах, так и резко снижать издержки интеграции в основной состав. Идейно правильный молодняк нужно отсеивать только по техническим умениям, что проще, нежели воспитать дисциплину в новичке. Мне кажется, что нечто подобное может быть применимо в отраслях, где тоже высокие зарплаты и важен личный вклад каждого. В IT конечно команды побольше, но проблема мотивации и дисциплины стоит не менее остро.
В итоге я не могу сказать, что в книге были какие-то новые мысли. Главной её ценностью, пожалуй, является то, что все ответы на поверхности. Нужно быть фанатиком своего дела и уметь создавать позитивную картину будущего для своей команды. Нужно уметь держать внутри периметра только тех, кто подходит для команды. Люди с внутренней мотивацией на развитие, это самые ценные люди. Отбор молодёжи крайне важен. Любое поражение - это возможность стать сильнее. Важны все участники команды, включая административный персонал, а не только звёзды.
Есть ли в этих мыслях что-то принципиально новое? Пожалуй, нет. Но важно, как раз то, что это и есть самое важное. Просто сказанное, но очень трудно достижимое. Но это как раз о том, почему в дереве реальности в качестве цели надо выбирать сложное. Это сразу отсекает неправильные ветви развития. Здесь аналогично. Зная, что важно, ты можешь тратить время именно на это. И да, пусть звучит просто, но поди сделай.
Как мне кажется, книга будет полезна к прочтению всем, кто любит спорт и интересуется проблемами управления. Если вы не любите футбол, то некоторые вещи понять будет трудно, но возможно.