Процессом должен руководить профессионал своего дела
Весной я на 99,9% уезжаю жить в новое для себя место - Крым. Такое решения я принял по нескольким причинам, главная из которых - смена обстановки в сторону более теплого и приятного мягкого климата. До отъезда очень хочется найти человека, на которого можно было бы взвалить всё, что касается управления моей компании. Завтра будет собеседование с человеком, который при первом приближении очень хорошо подходит для этой должности. Изначально хотел руководить всем удаленно, но, взвесив все "за" и "против", решил поменять позицию.
Начну с того, что объективно судить о состоянии бизнеса очень тяжело. Особенно в ситуации, когда руководителя окружают исполнители, лишенные организаторских способностей. Ввиду этого многие просчеты остаются незамеченными, а бизнес либо буксует, либо тормозит. Не считаю, что у нас сейчас включился тормоз, но пробуксовка очень заметна.
Очень показательным стал вопрос моего сотрудника: "Как ты думаешь, почему твой бизнес практически не развивается?"
Скажу честно, вопрос был весьма обидным. И я не сразу нашел на него ответ. Но затем все-таки сформулировал следующее:
"Некорректно говорить об отсутствии развития, поскольку в этом году с мая по август выручка составила 2 и более млн. рублей. В том году это было лишь 1 или 2 месяца.
Но имеются сдерживающие факторы, среди которых:
1) завязка на Казакове (это ключевой поставщик и друг) и его продукции;
2) отсутствие руководителя отдела продаж;
3) снижение доходов населения.
Косвенным фактором можно считать перетурбацию персонала, поскольку в мае начал работать Илья, который смог привести несколько постоянных клиентов по парковочным барьерам и оборудованию, но уволился в июле. Брать еще одного человека на это место смысла не имело, поскольку сезон шел к закату.
Возможно есть другие факторы, в т.ч. и касающиеся меня."
И вот, прочитав ответ через некоторое время я понял, что выглядит это все как оправдание. Не очень хорошая ситуация.
Но причины, которые вызывают буксование бизнеса, на поверхности. И это превысило все доводы на счет того, чтобы руководить компанией удаленно.
Когда-то давно будучи студентом я подрабатывал у отца моей знакомой. Я копал землю под фундамент столбов забора. Так вот я тогда сказал, что каждый должен заниматься своим делом. На тот момент, видимо, лучше всего у меня получалось копать. И я копал.
В бизнесе то же самое. Если кто-то может руководить лучше меня, то я не должен создавать для этого преграды. Кроме того, хороший опытный сотрудник принесет всегда гораздо больше прибыли и высвободит уму времени.
Не бойтесь уступить место профессионалу. Бойтесь потерять всё.
Начну с того, что объективно судить о состоянии бизнеса очень тяжело. Особенно в ситуации, когда руководителя окружают исполнители, лишенные организаторских способностей. Ввиду этого многие просчеты остаются незамеченными, а бизнес либо буксует, либо тормозит. Не считаю, что у нас сейчас включился тормоз, но пробуксовка очень заметна.
Очень показательным стал вопрос моего сотрудника: "Как ты думаешь, почему твой бизнес практически не развивается?"
Скажу честно, вопрос был весьма обидным. И я не сразу нашел на него ответ. Но затем все-таки сформулировал следующее:
"Некорректно говорить об отсутствии развития, поскольку в этом году с мая по август выручка составила 2 и более млн. рублей. В том году это было лишь 1 или 2 месяца.
Но имеются сдерживающие факторы, среди которых:
1) завязка на Казакове (это ключевой поставщик и друг) и его продукции;
2) отсутствие руководителя отдела продаж;
3) снижение доходов населения.
Косвенным фактором можно считать перетурбацию персонала, поскольку в мае начал работать Илья, который смог привести несколько постоянных клиентов по парковочным барьерам и оборудованию, но уволился в июле. Брать еще одного человека на это место смысла не имело, поскольку сезон шел к закату.
Возможно есть другие факторы, в т.ч. и касающиеся меня."
И вот, прочитав ответ через некоторое время я понял, что выглядит это все как оправдание. Не очень хорошая ситуация.
Но причины, которые вызывают буксование бизнеса, на поверхности. И это превысило все доводы на счет того, чтобы руководить компанией удаленно.
Когда-то давно будучи студентом я подрабатывал у отца моей знакомой. Я копал землю под фундамент столбов забора. Так вот я тогда сказал, что каждый должен заниматься своим делом. На тот момент, видимо, лучше всего у меня получалось копать. И я копал.
В бизнесе то же самое. Если кто-то может руководить лучше меня, то я не должен создавать для этого преграды. Кроме того, хороший опытный сотрудник принесет всегда гораздо больше прибыли и высвободит уму времени.
Не бойтесь уступить место профессионалу. Бойтесь потерять всё.