Экономия с заботой о людях
На Севмаше готовится новый проект программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Ее реализация поможет сэкономить существенные средства. А, как известно, сэкономленные деньги - заработанные деньги. Специалисты энергомеханического управления при участии всех подразделений предприятия прорабатывают систему мероприятий, направленных на энергосбережение. Севмашу есть, на чем сэкономить. Делать это можно разными способами - урезая расходы или модернизируя производство таким образом, чтобы расходы уменьшились. О том, какие мероприятия войдут в программу, что запланировано на ближайшее будущее, а что уже реализовано, наша беседа с Владимиром Юлиным, заместителем главного энергетика.
- Владимир Петрович, программа, над которой ваше подразделение сегодня работает, - продолжение уже действующей подобной программы на 2018-2020 годы. Будут ли существенные отличия?
- На сегодня два пункта предыдущей программы полностью выполнены, некоторые пункты реализованы частично, остальные перейдут в новую и будут реализованы позже. Само собой, новая программа дополнится и новыми мероприятиями. Новая программа пока прорабатывается и до конца текущего года будет согласована с ОСК. Рассчитана она на 2021-2023 годы. Мы понимаем, что к ее созданию нужно подходить реально. В программу войдут только те пункты, которые, во-первых, можно воплотить, во-вторых, это будет экономически целесообразно, расходы на реализацию окупятся за 2-5 лет. Мы поручили цехам и подразделениям предприятия продумать и предоставить нам свое видение повышения энергоэффективности. Сейчас получаем и обрабатываем заявки от них. Предложения дельные, изменения нужные. Но среди нужного мы должны выбрать необходимое, самое важное и именно это включать в программу. Исходить будем именно из реальных возможностей Севмаша.
- Расскажите о том, что уже выполнено и какую пользу это принесло нашему предприятию?
- Замена освещения - пожалуй, один из самых заметных примеров. Мероприятие проводится в несколько этапов, полностью завершить его мы планируем к 2022 году, когда на предприятии не останется люминесцентных ламп, а будут использоваться только светодиодные. Как показала практика, мера эта достаточно эффективна. Известно, что светодиодные светильники служат значительно дольше, энергии потребляют меньше и пока не требуют утилизации. В настоящее время еще немало эксплуатируется светильников с люминесцентными (ртутьсодержащими) лампами, которые требуют утилизации. Представьте себе, один большой цех ежегодно закупал 12 тысяч люминесцентных ламп, соответственно, столько же и утилизирует. В общем, при переходе на светодиодные светильники мы имеем существенную экономию во всем.
Следующий момент: во многих цехах стоят отопительные агрегаты. Многие - с постройки цехов. В связи с длительной эксплуатацией, работа их малоэффективна, часть отопительных агрегатов выведена из эксплуатации. Они дребезжат, сильно шумят. А если их отключить, тепла меньше в цехе. Людям и так, и эдак работать некомфортно. В цехах 4,17 и 11 мы сделали замену этих агрегатов на более энергоэффективные и малошумные. В результате стало комфортнее работать, а Севмаш получил экономию. Агрегат имеет автоматические настройки, может поддерживать заданную температуру, которую можно регулировать и не топить чрезмерно, если, допустим, стоит хорошая погода. Следующий на очереди на замену тепловых отопительных агрегатов - цех 5. Всего на заводе 250 отопительных агрегатов старого типа. Пока заменили 60. Будем менять везде.
Для улучшения условий труда сварщиков, маляров меняем турбовоздуходувки в ССП, КСП и цехе 42. Если раньше мощный вентилятор работал все время с одинаковой силой, не зависимо от того, сколько человек трудится в помещении, то теперь мы устанавливаем датчик, который определяет расход воздуха и от этого уменьшает обороты двигателя. Производительность улучшается, электроэнергия экономится, нет сквозняков, тепловой контур лучше.
В эллинге-2 ССП мы эти работы уже закончили. В цехе 42 часть сделали, в КСП начали. Затраты большие, но они окупятся.
- У новой программы, над которой сейчас работают специалисты ЭМУ, тоже в приоритете улучшение условий труда работников Севмаша? Или все же на чем-то придется просто сэкономить?
- Мы планомерно работаем над улучшением условий труда работников предприятия, при разработке программы - именно это в приоритете. Однако, есть определенные целевые показатели, которые диктует нам ОСК. Допустим, мы должны меньше тратить на отопление. Понятное требование. Но мы все знаем, что зима в нашем регионе может быть непредсказуемой. Прошлая была теплой. А эта? Как мы можем планировать снижение затрат на отопление? Вот эти моменты мы и будем обсуждать с идеологами программы в ОСК, чтобы не ухудшить условия труда наших работников. То есть иногда решения не столь очевидны, как кажется. А вот вопрос, которым мы будем заниматься в рамках программы, - это теплоэффективность зданий. Видели шифры на многих домах в городе - литеры, обозначающие класс энергопотребления? В следующем году мы планируем, что каждое здание, принадлежащее Севмашу, пройдет такую же процедуру и ему будет присвоен свой шифр энергоэффективности. На основании этого мы будем стремиться к тому, чтобы не топить улицу, тем самым снижая затраты на отопление. Еще один момент: нужно сократить затраты на закупку кислорода, аргона. Это сложная задача. Но будем искать решение.
- Какие мероприятия точно войдут в проект будущей программы?
- Программа еще не утверждена, и говорить со всей уверенностью пока рано. Назову лишь некоторые мероприятия, которые мы собираемся включить в нее. Например, планируем переоборудование турбокомпрессора низкого давления, который вырабатывает сжатый воздух. У нас их два, один из них уже модернизирован и показал реальную экономию, в ближайших планах - второй.
Еще один вопрос касается эллинга-2. Когда его только построили, по требованиям пожарной безопасности, там были установлены трансформаторы, заполненные софтолом - ядовитой жидкостью. Сегодня эти трансформаторы морально устарели, не соответствуют экологическим требованиям, требуют замены и утилизации. Кроме того, у них большие потери холостого хода. Будем менять, это тоже вносим в программу.
- Что получит Севмаш в результате реализации программы?
- Экономию в электрической и тепловой энергии, улучшение условий труда работников. Сэкономленные средства останутся в распоряжении Севмаша, а значит, могут стать дополнительным источником развития предприятия. Основная экономия, на наш взгляд, конечно, должна быть в технологиях.
- Владимир Петрович, мы говорили о том, что делает предприятие для энергосбережения и повышения энергетической эффективности. А могут ли корабелы сами внести свою лепту? Тем более, что лейтмотивом нашей беседы неожиданно стала забота об улучшении условий труда каждого из нас.
- Конечно, могут! Помните советский лозунг: копейка рубль бережет? Каждый работник может сэкономить приличные деньги, всего лишь только вовремя выключая за собой свет, закрывая воду, двери на улицу. Тем более, если речь идет о станке, на котором не ведутся работы в данный момент. В механических цехах есть, например, мощные вентиляционные установки к заточным станкам, которые не используются постоянно, но зачастую продолжают оставаться включенными всю смену. Они расходуют большую энергию, а можно сэкономить и здесь. Цехи сами должны озаботиться этим и контролировать, чтобы лишнее, не используемое сейчас оборудование было обесточено. От культуры человека многое зависит.
Публикация из газеты «Корабел». Автор - Ольга Соберг. Фото О. Перова.