Незаменимых нет
В управлении проектом важную часть занимает управление ресурсами. В нашем деле ресурсы - это, прежде всего, люди и их время. Добавляешь ресурсы - увеличиваешь себестоимость, но и работа идет обычно быстрее. Если ресурсов не хватает, работа замедляется.
На днях позвонил мне Леша Н. Разговорились о тонкостях работы в США и в России. По его мнению, в России больше ценится уникальный специалист. Имея редкие навыки и высокую квалификацию, ты пользуешься в России большим уважением. В США квалифицированных людей больше. Их стоимость известна. Незаменимых нет. Любого квалифицированного человека можно в два пинка заменить на другого. Шестеренки крутятся. Процесс идет.
У меня в проекте есть коллега с редким набором умений. У него диплом по Computer Science и он может творить волшебные вещи с базами данных и экселем. Многие процессы, которые мы год назад делали вручную, сверяясь с дюжиной трекеров, он полностью автоматизировал. При этом в свободное от основной работы время. Золотой сотрудник. Но если завтра он уйдет, проект не подвинется ни на миллиметр. Мы раскидаем часть работы по другим сотрудникам. Другую часть работы придется делать вручную. На доли процента упадет рентабельность. По сравнению с ценой управленческих ошибок это сущий пустяк.
Для эффективности общей работы супер-специалисты многостаночники не нужны. Скорее, даже вредны, потому что затыкают своими умениями и временем дыры в технологиях, которые, по уму, надо не латать, а выбрасывать вместе с самими технологиями. Но они помогают рождать идеи для новых технологий, искать варианты больших оптимизаций, повышения эффективности. С другой стороны, люди, которые могут создать в команде приятную позитивную атмосферу, теплый климат, компании могут быть нужнее.
На днях позвонил мне Леша Н. Разговорились о тонкостях работы в США и в России. По его мнению, в России больше ценится уникальный специалист. Имея редкие навыки и высокую квалификацию, ты пользуешься в России большим уважением. В США квалифицированных людей больше. Их стоимость известна. Незаменимых нет. Любого квалифицированного человека можно в два пинка заменить на другого. Шестеренки крутятся. Процесс идет.
У меня в проекте есть коллега с редким набором умений. У него диплом по Computer Science и он может творить волшебные вещи с базами данных и экселем. Многие процессы, которые мы год назад делали вручную, сверяясь с дюжиной трекеров, он полностью автоматизировал. При этом в свободное от основной работы время. Золотой сотрудник. Но если завтра он уйдет, проект не подвинется ни на миллиметр. Мы раскидаем часть работы по другим сотрудникам. Другую часть работы придется делать вручную. На доли процента упадет рентабельность. По сравнению с ценой управленческих ошибок это сущий пустяк.
Для эффективности общей работы супер-специалисты многостаночники не нужны. Скорее, даже вредны, потому что затыкают своими умениями и временем дыры в технологиях, которые, по уму, надо не латать, а выбрасывать вместе с самими технологиями. Но они помогают рождать идеи для новых технологий, искать варианты больших оптимизаций, повышения эффективности. С другой стороны, люди, которые могут создать в команде приятную позитивную атмосферу, теплый климат, компании могут быть нужнее.