В той части отрасли где я работаю - это дикость. Ну то есть длинные цепочки бывают, но прямой контакт с заказчиком для всех членов команды это как правило норма
Тогда с Вами можно потрепаться на тему "остаться должен только один" (с). Я в отрасли относительно недавно, и динамику процесса (все меньше программистов, все больше администраторов) плохо представляю. Далеко нам еще до "точки омега", или пора уже подпольную школу тех кто работает открывать?
Школа никому не нужна - там денег не будет. Остающихся программистов вынуждают заниматься работой уволенных за ту же зарплату. А на рынке труда - никому на периферии они уже не нужны. 1с-сники еще туда-сюда котируются в микроконторах...
В Америке выживают те компании, которые никаких лишних людей и лишних промежуточных звеньев не держат. Слишком велика конкуренция, издержки снижают. В нашей небольшой компании вообще нет разделения на саппорт и девелопмент. Я пишу новые коды для действующего пакета и я же по телефону с пользователем в Аризоне выясняю, почему у него не пошел рипорт. И системных аналитиков у нас тоже нет. Мы сами разбираемся в том, что программируем с точки зрения пользователя, лучше чем сам пользователь. Иначе - не выжить. И в отпуск больше чем на неделю мы не можем уйти. А кто хотел гулять месяц, те или ушли или уволены. Американская экономика держится на таких компаниях, как наша, а не на социалистических монстрах, в которых ничего никто не делает а изображает деятельность. Монстры постоянно в глубокой ж... я хотел сказать сводят год с убытком.
Выгодная стратегия - просто пахать, как пашем мы, вообще не держать лишних людей и уметь все. Мы все умеем и знаем о том, что мы делаем, тоже все. Те кто не хотели уметь, знать и пахать или уволились сами или их выгнали. Остались те, кто начинал вместе с хозяевами в начале девяностых и все это выдержал. Я там работаю с 92-го. И сделал для пакета разузлование. На английском это называется BOM. http://en.wikipedia.org/wiki/Bill_of_materials Я этим и в России занимался. Теоритиков, которые определяют какая стратегия выгодна, а какая - нет, в основном держат только в университетах, по принципу: "Не умеешь сам - научи другого."
Ну, я не конкретно про Вас говорил, а в целом. Глобализация экономики -- это тоже выгодная стратегия. Лучшие автомобили собираются всем миром, мы же не смогли свои сделать конкурентоспособными, потому что размер экономики был не тот. Успели к 90-м только выпуск часов наладить по этой стратегии.
После окончания мрачных времён коммунизма я выполнил 8 НИР. Везде был внизу пищевой цепочки. Сверху человек 10 и со мной 1-2 девочки (мальчик) для рисования графиков. В мрачныее времена количество нахлебников было меньше. Но 50% суммы им.Я помню негодовал, мой разум кипел.
Re: В новое времяdasteFebruary 8 2011, 14:45:35 UTC
В мрачные времена, я работал в серьёзном оборонном НПО. В нашем отделе было 8 программистов. Реально, хоть что-то, в писали трое. Сейчас - работаю у франчайзи: отдел продаж - 8 чел. отдел внедрения (т.е. собственно программисты) - 6 чел. администрация: - 7 чел. Соотношение не слишком поменялось.
Хотя... В больших компаниях дела намного хуже. Не так давно работал в МУП "Электросеть". Из, приблизительно, 600 работающих - рабочих было человек 250. Из этих 250-ти более 80-ти водители.
Паркинсонизм бюрократической системы - это так естественно ;)
Но... рассмотрим данный случай. Что его вызвало? То, что фирма - не умеет оплачивать непрофильную сверхурочную работу хоть в полцены (вдвое дешевле, чем она заплатила цепочке, в целом) ;)
Comments 35
Ну то есть длинные цепочки бывают, но прямой контакт с заказчиком для всех членов команды это как правило норма
Reply
Reply
Reply
Остающихся программистов вынуждают заниматься работой уволенных за ту же зарплату.
А на рынке труда - никому на периферии они уже не нужны. 1с-сники еще туда-сюда котируются в микроконторах...
WBR - Andrew
Reply
Слишком велика конкуренция, издержки снижают.
В нашей небольшой компании вообще нет разделения на саппорт и девелопмент.
Я пишу новые коды для действующего пакета и я же по телефону с пользователем в Аризоне выясняю, почему у него не пошел рипорт.
И системных аналитиков у нас тоже нет. Мы сами разбираемся в том, что программируем с точки зрения пользователя, лучше чем сам пользователь. Иначе - не выжить. И в отпуск больше чем на неделю мы не можем уйти. А кто хотел гулять месяц, те или ушли или уволены. Американская экономика держится на таких компаниях, как наша, а не на социалистических монстрах, в которых ничего никто не делает а изображает деятельность. Монстры постоянно в глубокой ж... я хотел сказать сводят год с убытком.
Reply
Reply
Мы все умеем и знаем о том, что мы делаем, тоже все. Те кто не хотели уметь, знать и пахать или уволились сами или их выгнали.
Остались те, кто начинал вместе с хозяевами в начале девяностых и все это выдержал. Я там работаю с 92-го. И сделал для пакета разузлование. На английском это называется BOM.
http://en.wikipedia.org/wiki/Bill_of_materials
Я этим и в России занимался.
Теоритиков, которые определяют какая стратегия выгодна, а какая - нет, в основном держат только в университетах, по принципу:
"Не умеешь сам - научи другого."
Reply
Reply
В мрачныее времена количество нахлебников было меньше. Но 50% суммы им.Я помню негодовал, мой разум кипел.
Reply
В нашем отделе было 8 программистов. Реально, хоть что-то, в писали трое.
Сейчас - работаю у франчайзи:
отдел продаж - 8 чел.
отдел внедрения (т.е. собственно программисты) - 6 чел.
администрация: - 7 чел.
Соотношение не слишком поменялось.
Хотя... В больших компаниях дела намного хуже. Не так давно работал в МУП "Электросеть".
Из, приблизительно, 600 работающих - рабочих было человек 250. Из этих 250-ти
более 80-ти водители.
Reply
(The comment has been removed)
Reply
Но... рассмотрим данный случай. Что его вызвало? То, что фирма - не умеет оплачивать непрофильную сверхурочную работу хоть в полцены (вдвое дешевле, чем она заплатила цепочке, в целом) ;)
Reply
Leave a comment