Филармония: перезагрузка

[samokish]

Заметил в СМИ горячее обсуждение темы назначения нового директора Областной филармонии.
Хочу поделиться своим мнением.

На конкурсе была серьезная конкуренция, и комиссия выбрала Марину Алексеевну Шерину не случайно. В первую очередь, благодаря истории успеха по работе в «Киномире», а также активной позиции по жизни.

Лично встречался с Шериной. Ей

Comments

Томичка

[anonymous]

Часть вторая.
Организационные задачи:

1. Формирование новой организационной структуры Учреждения.
Новое время диктует новые правила работы со зрителями. В условиях глобальной информатизации и итнернетизации для создания условий по наполняемости залов необходимо использовать технологии не использующиеся до настоящего времени в Томской филармонии. Это и работа с социальными сетями, и связи с общественностью, и реклама, и работа со средствами массовой информации. Эффективное использование этих ресурсов является залогом высокой посещаемости филармонических программ. Так же функции артистического агентства, которые должны быть присущи Филармонии необходимо выполнять отдельной структурной единице. Акцент на развитии и продаже Томских исполнителей и программ, в том числе на территории России влечет за собой существование такой структуры, которая обеспечивала бы Томским исполнителям гастрольные поездки, и разовые выступления на территории России. Работа, в первую очередь камерных составов филармонических коллективов, за пределами территории должна повлечь за собой приток налоговых поступлений в казну Томской области. До сего момента, активная деятельность приезжих гастролеров (на развитие которой была ориентирована Филармония последние 10 лет) только увозила налоговые отчисления из области. Именно по этому принципиален акцент на развитие местных творческих коллективов и продвижение их на российском и международном рынке, что требует принципиально нового подхода в Формировании организационной структуры Учреждения.

2. Формирование минимально необходимого штата административных работников. При реализации антикризисной программы, необходимо понимать, что административный персонал должен быть оптимизирован и направлен на выполнение антикризисных задач. Принципиально, чтобы каждый из существующих администраторов был полифункционален, фактически являлся «человеком-оркстром»

3. Обновление состава филармонии молодыми профессионалами.
Данная задача вырастает из необходимости комплектации симфонического оркестра, а так же, к примеру, снижение уровня среднего возраста сотрудников, работающих в лектории Филармонии, который на данный момент составляет около 50 лет. При такой ситуации разговор о привлечении молодой аудитории в Филармонию становиться чрезвычайно проблематичным.

Финансовые задачи:
1. Перераспределение и оптимизация существующих финансовых источников организации.
2. Увеличение доли внебюджетных средств (прибыли). Данная задача требует развития нескольких направлений деятельности. Во первых, необходимо средства, полученные за аренду залов распределять соответственно текущим потребностям Учреждения, во вторых, необходимо осуществить формирование целевого капитала Учреждения, что даст возможность понемногу формировать финансовую подушку безопасности для учреждения. Следующее направление по привлечению внебюджетных средств - работа с донорами, грантодателями и спонсорами. Существенным подспорьем может быть открытие при филармонии сувенирной музыкальной лавки или нотного магазина.

Хозяйственные задачи:
1. Эффективное использование имеющейся материально-технической базы. Использование здания и нескольких залов даже в первом приближении видятся абсолютно нерациональными. Задача грамотного распределения репетиторий и хозяйственных помещений для хранения инструментов и костюмов стоит чрезвычайно остро. Не говоря уже о том, что камерный зал, находящийся в стенах БКЗ просто простаивает. Зал, в котором в 80-ые годы осуществлялась активная концертная деятельность и даже ставились спектакли. Этот зал мог бы послужить площадкой для развития в филармонии такого направления деятельности, как постановка музыкальных спектаклей. Ниши, которая в Томске абсолютно пуста и безусловно бы имела успех.
2. Ликвидация «узких мест» (таких хоз. проблем, как отопление залов, и т.д).

Художественные задачи:
1. Повышение профессионального уровня художественных работников.
2. Переход от стихийной концертной деятельности к абонементной деятельности филармонии.
3. Создание конкурентно способной продукции (концертных программ, абонементов, и т.д.)
4. Создание на базе филармонии и оркестра камерных составов, имеющих возможность выступать на камерных площадках и обладающих большой мобильностью.