Филармония: перезагрузка
Заметил в СМИ горячее обсуждение темы назначения нового директора Областной филармонии.
Хочу поделиться своим мнением.
На конкурсе была серьезная конкуренция, и комиссия выбрала Марину Алексеевну Шерину не случайно. В первую очередь, благодаря истории успеха по работе в «Киномире», а также активной позиции по жизни.
Лично встречался с Шериной. Ей были поставлены определенные задачи:
1. Сохранение и дальнейшее развитие симфонической музыки в Томске и области.
Расширение спектра творческих коллективов на базе симфонического оркестра (трио, квартеты, камерные хоры,...).
2. Соблюдение формата.
Необходимо сделать саму филармонию интересной для зрителей и привлечь этих самых зрителей. Уменьшить удельный вес сторонних и заезжих гастролеров и сформировать новое лицо филармонии. Это - заведение скорее академическое, чем стадионное. БКЗ - это не площадка для выступлений Шнура (ничего против не имею, но его лучше слушать на стадионе или дворце зрелищ и спорта), для классической музыки, джаза, народной, романса - «ворота» открыты всегда, в популярной музыке все должно заканчиваться, например, на Валерии (мне не нравится, но хоть звучит прилично), а в музыке близкой к шансону - не дальше Розенбаума (нравится, но не все). Но это - в идеале, для чего нужно долго работать. (Шнуру,Чайфам и Сукачеву с удовольствием подпою, но только не в филармонии:) )
3. Улучшение материально-технической базы.
Когда мы проводили сравнительный анализ филармонии и «Авангарда», филармонии и драмтеатра, то получилось - выручка драмтеатра и филармонии оказались эквивалентны, деньги, остававшиеся непосредственно в учреждении отличаются в разы. Хороший пример - ДК «Авангард» - занимает гораздо худшее положение на карте города, но даже в финансовом отношении достиг гораздо больших успехов. При этом тот же «Авангард» развивает большое количество собственных коллективов и проектов - все там поют и пляшут почти круглосуточно и денег больше зарабатывают, чем филармония. Нужно чтобы заработанное на коммерческой деятельности шло на укрепление материально-технической базы и на деятельность основную, связанную с классической музыкой. Чтобы и база репетиционная была нормальная, и с инструментом было лучше.
4. Крупные знаковые мероприятия и фестивали, обеспечение заметности Томска и области на культурной карте России - наше отсутствие уже многими нам ставится в упрек. Если мы - область инноваторов, то и сфера культуры вполне может быть двигателем инноваций и мёдом, привлекающим инновационных пчел.
С точки зрения, справится/не справится с этими задачами Марина Алексеевна - оцениваю, что справится. Ей и всему коллективу филармонии будем оказывать моральную поддержку. (Материальную - нет:), потому что она у них уже есть - в виде госзадания и субсидии).
Хочу поделиться своим мнением.
На конкурсе была серьезная конкуренция, и комиссия выбрала Марину Алексеевну Шерину не случайно. В первую очередь, благодаря истории успеха по работе в «Киномире», а также активной позиции по жизни.
Лично встречался с Шериной. Ей были поставлены определенные задачи:
1. Сохранение и дальнейшее развитие симфонической музыки в Томске и области.
Расширение спектра творческих коллективов на базе симфонического оркестра (трио, квартеты, камерные хоры,...).
2. Соблюдение формата.
Необходимо сделать саму филармонию интересной для зрителей и привлечь этих самых зрителей. Уменьшить удельный вес сторонних и заезжих гастролеров и сформировать новое лицо филармонии. Это - заведение скорее академическое, чем стадионное. БКЗ - это не площадка для выступлений Шнура (ничего против не имею, но его лучше слушать на стадионе или дворце зрелищ и спорта), для классической музыки, джаза, народной, романса - «ворота» открыты всегда, в популярной музыке все должно заканчиваться, например, на Валерии (мне не нравится, но хоть звучит прилично), а в музыке близкой к шансону - не дальше Розенбаума (нравится, но не все). Но это - в идеале, для чего нужно долго работать. (Шнуру,Чайфам и Сукачеву с удовольствием подпою, но только не в филармонии:) )
3. Улучшение материально-технической базы.
Когда мы проводили сравнительный анализ филармонии и «Авангарда», филармонии и драмтеатра, то получилось - выручка драмтеатра и филармонии оказались эквивалентны, деньги, остававшиеся непосредственно в учреждении отличаются в разы. Хороший пример - ДК «Авангард» - занимает гораздо худшее положение на карте города, но даже в финансовом отношении достиг гораздо больших успехов. При этом тот же «Авангард» развивает большое количество собственных коллективов и проектов - все там поют и пляшут почти круглосуточно и денег больше зарабатывают, чем филармония. Нужно чтобы заработанное на коммерческой деятельности шло на укрепление материально-технической базы и на деятельность основную, связанную с классической музыкой. Чтобы и база репетиционная была нормальная, и с инструментом было лучше.
4. Крупные знаковые мероприятия и фестивали, обеспечение заметности Томска и области на культурной карте России - наше отсутствие уже многими нам ставится в упрек. Если мы - область инноваторов, то и сфера культуры вполне может быть двигателем инноваций и мёдом, привлекающим инновационных пчел.
С точки зрения, справится/не справится с этими задачами Марина Алексеевна - оцениваю, что справится. Ей и всему коллективу филармонии будем оказывать моральную поддержку. (Материальную - нет:), потому что она у них уже есть - в виде госзадания и субсидии).