Долгая дорога к эффективности

[saletskov]

«...Есть еще один вопрос, не менее важный: кто ведет бизнес? Ключевой вопрос современного бизнеса - качество менеджмента. К сожалению, практически весь он выучен в рамках совершенно другой парадигмы, которая характеризовалась тремя основными признаками: а) постоянный рост спроса; б) постоянный рост денежного предложения; в) постоянное снижение

Comments

[saletskov]

Стас, а помните 90-е, когда нефть была $10 за баррель? Конечно доллар был подороже, так что вряд ли цены вернуться к подобной отметке, но, с другой стороны, уже и Шевроле Вольт ездит по дорогам и энергосберегающие технологии тоже развиваются. Так что нефть может бежать по трубам, как она уже бежала в 90-е, только правительство будет опять бегать за деньгами в МВФ. Да и что бурить-то? Там где было бурить проще всего, уже всё пробурено. А разрабатывать арктический шельф очень дорого, можно и прогадать. Уже неплохо, что сейчас есть понимание зависимости от нефти как негативного фактора. Только время нужно для раскачки.

По теме печатного станка ФСР, глобального кризиса и прочего много пишет alexsword. Увы, печатный станок также не всемогущ, как и текущая в трубах нефть.

[saletskov]

Спасибо, что согласились со мной концептуально. А горизонт планирования не так уж и далёк. Я в своём блоге пишу, что делает Сбербанк. Сейчас к внедрению Lean production приступает и ВТБ. Вы скажете, что это отдельные случаи в России. Не совсем. В городе Днепропетровск живёт замечательный человек - Александр Иванович Киричко. И руководит он замечательной компанией Интерпайп, которая уже внедрила стратегический офис, разработала и исполняет стратегию согласно системе сбалансированных показателей, а также вносит в свою работу много нового и интересного. Конечно, господин Киричко тоже хочет что-то сделать на своём веку :-), в частности, провести изменения в веренном ему бизнесе

[saletskov]

Не буду с Вами спорить, Вам ситуация на месте видна лучше. Я знаю об Александре Киричко, потому что сам был одним из таких консультантов (без кавычек), но, поверьте, я отработал честно. Моё понимание, излагаемое в этом блоге, отчасти сформировалось и благодаря работе в Днепропетровске. Я никогда не писал о том, что всё будет гладко. Я уверен, что почти в любой компании деятельность по претворению изменений в жизнь на первых порах будет неуспешной. Чем больше масштаб, тем большим может быть провал. Однако это не означает, что можно ничего не делать, ничего не менять. Вернитесь к основному посылу моего последнего комментария: инициативы Интерпайпа - только одно из доказательств тренда к изменениям. Даже если бы на Интерпайпе осталось не половина хорошо работающих проектов, а 15%-20%, то это всё равно было бы неплохо. Это утверждение также никак не противоречит необходимости вводить в строй новые сталеплавильные мощности, и/или защищать права миноритариев