Долгая дорога к эффективности

[saletskov]

«...Есть еще один вопрос, не менее важный: кто ведет бизнес? Ключевой вопрос современного бизнеса - качество менеджмента. К сожалению, практически весь он выучен в рамках совершенно другой парадигмы, которая характеризовалась тремя основными признаками: а) постоянный рост спроса; б) постоянный рост денежного предложения; в) постоянное снижение

Comments

[saletskov]

Не буду с Вами спорить, Вам ситуация на месте видна лучше. Я знаю об Александре Киричко, потому что сам был одним из таких консультантов (без кавычек), но, поверьте, я отработал честно. Моё понимание, излагаемое в этом блоге, отчасти сформировалось и благодаря работе в Днепропетровске. Я никогда не писал о том, что всё будет гладко. Я уверен, что почти в любой компании деятельность по претворению изменений в жизнь на первых порах будет неуспешной. Чем больше масштаб, тем большим может быть провал. Однако это не означает, что можно ничего не делать, ничего не менять. Вернитесь к основному посылу моего последнего комментария: инициативы Интерпайпа - только одно из доказательств тренда к изменениям. Даже если бы на Интерпайпе осталось не половина хорошо работающих проектов, а 15%-20%, то это всё равно было бы неплохо. Это утверждение также никак не противоречит необходимости вводить в строй новые сталеплавильные мощности, и/или защищать права миноритариев.

Навальный - юрист, который никогда не претендовал даже на знание того, что такое аудит. Более того, фактически он уже политик. С поправкой на это надо относиться ко его заявлениям. Даже если исключить Сбербанк и ВТБ, то Lean Production также внедряется на БрАЗе, ИАПО, ряде других предприятий. Прошу Вас увидеть и эти позитивные факты. Буду рад, если у Вас дело дойдет до Интерпайпа! Пишите, пожалуйста, в свой блог как у Вас идут дела, как Вы решаете наваливающиеся проблемы, что нового используете. Лично мне это было бы интересно.