Работа и нарушение границ
Всем добрый день! Работаю в IT. Поскольку у нас организация большая, и "все занимаются всем", приходится самостоятельно заниматься установкой границ. Например: это я не делаю, этим занимается другой специалист или другая команда. Если этого не сделать - можно за всех работать и при этом все не успевать. Указанные границы основываются на
( Read more... )
Comments 79
Я бы сказала, что нужно вам поставить внутреннюю границу сложности и особости случаев. Желательно, базирующуся на ценностях работодателя, а не на ваших. Допустим, упала база у крупного клиента, нелюбимого вами - повод поработать ночью, упала база у мелкого клиента, с которым у вас лично хорошие отношения - не повод. Это очень грубый пример, но идея в том, чтобы не попасть впросак и не упорствовать не работать в реальной важной для компании ситуации и отстаивать своё право на отдых при дёргании по мелочам.
Reply
Если у вас большая компания - возможно нужно больше ориентироваться на прямого начальника, так как с ценностями собственников может быть непонятно.
Reply
При этом прямое обращение к "важным людям" может и не пройти, скажут - иди, разбирайся с лидером команды. А лидер команд играет в игру "это не я, меня заставили".
Reply
Плохое устройство, плохие лидеры, очень вам сочувствую. Большая контора?
Reply
это я к вашему комментарию, что "на новом месте может быть то же самое". на самом деле такие проблемы в некоторых компаниях давно разрешены: есть понимание, за что ты отвечаешь, есть озвученные от менеджмента ожидания, что от тебя требуется, есть проговоренные на берегу бюджеты часов, есть вознаграждения за овертаймы, есть дебрифы по окончанию проектов с обсуждением, что можно было сделать быстрее или другим способом.
в общем то, здесь ваш выбор - продолжать работать в некомфорте и неопределенности или искать то, что вам по душе.
Reply
Хороший вопрос. Если бы я занимался только моими задачами - успевал бы. Но у нас кто угодно в какое угодно время может инициировать собрание по обсуждению чего угодно. Если я буду на всех эти собрания ходить - я точно успевать не буду. А попытка отгородиться от участия в обсуждении может расцениваться как "недостаточная вовлеченность".
Аналогично переписка и скайп. То есть то, что у меня есть мои задачи и я с ними работаю - в нашей конторе не избавляет от необходимости коммуницировать в любое время.
Обсуждения по итогам двухнедельного "спринта" и у нас есть, но они безрезультатные. Выговорились, и дальше пошло то же самое.
Вообще идея искать место под свои потребности - пожалуй, да. По крайней мере, я представляю теперь, какие вопросы по организации труда на собеседовании нужно задать. И если ответы уклончивые - это явно аналог моей текущей конторы.
Reply
Reply
Reply
>>встречи, брейнштормы, в то время как большинство вещей нужно просто сесть, разбираться и делать
Да, у меня все так.
Reply
Если у вас в компании есть должностные инструкции, то можно ссылаться на них.
Если нет, то остаётся ориентироваться только на свое представление о них (которое могло сформироваться в тот момент, когда вас принимали на работу). А дальше просто чёткое "Нет" во всех случаях, когда просьба выходит за этот диапазон. Кстати, в случае форс-мажора (работы сверхурочно) можно ещё задать вопрос как это будет компенсироваться: деньгами или отгулами или вообще никак.
Можно ещё повнимательнее присмотреться как в аналогичных случаях ведут себя ваши коллеги и на всех ли пытаются навестить дополнительную нагрузку или кого-то обходят по дуге. Часто опыт показывает, что "кто везёт на том и едут" и, как правило, если работник добросовестно выполняет свои основные обязанности и отказывается от дополнительных, то к нему просто перестают обращаться со всем дополнительным.
Reply
Без премии правда останусь. Но у нас это не такая большая часть оклада, в финансовом плане могу и потерпеть.
Скорее психологически это будет неприятно, что меня объявили "двоечником". При том что я себя оцениваю как "хорошиста".
Reply
Ну если премия все-таки есть, то тогда вы можете выбирать стоит она сверхурочной работы или нет.
Но ещё мне кажется важным будете ли вы одним таким неудобным в коллективе или есть и другие. И насколько вам это критично, если только вы один будете отказываться от дополнительных обязанностей.
Как вам уже написали другие комментаторы, везде обязанности регламентируются по-разному, а в более крупных и особенно западных компаниях переработки вообще не любят - их нужно как-то оформлять, оплачивать, предоставлять доп.отпуск, так что намного проще организовать работу без авралов.
Reply
Это довольно нелегко, на самом деле. Аргумент начальства "все так делают, а ты один выпендриваешься". Ну не все, но немногие, поэтому начальство может изображать картину "все так делают".
Reply
Работа же устраивает? Ну и ... работайте :))
По другому там не будет.
Коллектив большой, вы один из многих. Революцию и потрясение фундаментальных основ - вы там не сделаете, просто признайте это, да и всё.
Не ради вашего спокойствия и комфорта сложилось данное положение вещей. Сверху или вообще все видится как "нормально", или есть осознание не идеальности, да очень трудно сделать. И не будут это делать под вас отдельно или отдельно под Петра, Василису.
И еще стремиться стать там самому начальником.
Пройдет 2 года, и что-то в кадрах может изменится.Вот в эту сторону думать, дружить с кем надо, поддерживать связь. контакты, быть в курсе новостей.
У меня жена работала в банке на 2000 сотрудников. Очень долго. И вот такая "неформальная дружба" - она лучше, чем вообще нейтрально ко всем относиться. Это может сработать.
Т.е. терпеть, работать, активно ждать повышения.
Reply
Я люблю писать код. Я не люблю заставлять других людей писать код. Я не люблю объяснять, почему люди, которых я должен заставлять, вовремя что-то не сделали.
Короче пробовал - нервотрепка для меня еще та. И будучи начальником - я еще и должен ломать чужие границы, аналогично тому как сейчас ломают мои.
Например - мне звонят сверху, и говорят - такой-то должен выйти в выходные за просто так. Если бы мне такое сказали - я сказал бы нет, и разговор окончен. А теперь - или я должен стать соучастником в том, что считаю сам неприемлемым. Или я покажу, что моя возможность заставлять подчиненных невелика. Реальный случай.
В общем - я не люблю коммуникацию. Я могу нормально какую-то часть дня коммуницировать, если обстановка не слишком конфликтная. Но я не хочу, чтобы вся моя работа состояла только из коммуникации, к тому же и весьма напряженной.
Reply
Reply
Leave a comment