Почему я создаю вокруг себя неприятных людей

[cashbonus]

На прошлой неделе мне задали вопрос «Зачем ты создаешь вокруг себя людей, которые не нравятся, с которыми некомфортно, которые бесят, раздражают...» и далее по списку, на который я не нашел что ответить.

Во-первых, проблема в самом вопросе, для меня он звучит примерно ту же долю смысла, что и вопросы в духе «почему ты выбрал сегодня пасмурную

Comments

[kroshka_ke]

В копилку вариантов я бы предложила такие версии

[cashbonus]

Первая версия хороша, но не выдерживает критики. Я общаюсь в разных кругах и вижу людей как значительно умнее меня, так и значительно глупее, из чего само собой следует, что мои умственные способности находятся где-то посередине. Следовательно, нет никаких причин искать подтверждение заведомо ошибочному предположению

[kroshka_ke]

А это точно ваши проблемы?

Скажем, заказчик, который не может что-то сделать, чтобы специалист мог работать - это его собственная проблема. Ответственность специалиста заканчивается на моменте информирования заказчика о том, что без действий а, б и с, он не сможет дать оговоренный результат.

Не нужно концентрироваться на позитиве, на самом деле. Нужно уметь видеть плюсы и минусы, а также границы ответственности каждой стороны в каждой ситуации.

[cashbonus]

Моя проблема - время, его острый недостаток. Лучшее решение с моей стороны - послать человека примерно следующим текстом "задача понятна, вот тебе ли не все равно как я ее сделаю, я же сейчас буду десять минут рассказывать, после чего ты скажешь что ничего не понял, делайте, мне все равно как", но они на это обижаются, и разбор занимает еще больше времени. В итоге, хоть я и понимаю всю бессмысленность действий, вынужден как попугай рассказывать одно и то же, делегирование не работает по тем же причинам. Технически все верно, но объяснение что без действий а, б и с, он не сможет дать оговоренный результат, увы, занимает еще больше времени

[kroshka_ke]

Иными словами, ваша стратегия для вас оптимальна?
Тогда зачем вам от нее отказываться?

Я вас спрашиваю не для того, чтобы сказать вам, что вы на самом деле не хотите решать проблему, я хочу понять, как вы для себя кратко (в одно-два предложения) формулируете зачем вам менять поведение.

[cashbonus]

Моя стратегия не оптимальна. Моя стратегия - меньшее из зол, к которому приходится прибегать от безысходности - я не знаю способа сделать лучше. Мне стратегия не нравится, мне приходится сохранять спокойствие волевым решением. Задача - научиться сводить контакты с неприятными людь к минимуму, приближаясь к тому, как это происходит с людьми (по моим меркам) адекватными, потому что людей точно не изменить.

[kroshka_ke]

научиться сводить контакты с неприятными людь к минимуму, приближаясь к тому, как это происходит с людьми (по моим меркам) адекватными

Я бы предложила начать с дневника, в котором фиксировать все случаи, в которых вы сталкивались с необязательными людьми, которые срывают ваши сроки и тратят ваше время. И постараться оценить, чего больше - реальных фактов или негативного шлейфа от них (эмоций).

Потом уже смотреть, кто косячит - один и те же люди (и тогда их выводить из окружения) или это разные люди в случайных ситуациях, на которые вы не можете повлиять (и тогда только относиться философски, то есть плевать на эти эпизоды).

А в работе я бы пообщалась с коллегами, которые работают на аналогичных должностях и порасспрашивала бы, как процессы устроены у них. Если везде заказчики тянут, то это просто нужно закладывать в сроки работы и не волноваться. Как-то так. В моей сфере норма, что заказчик может дать доступы с третьего-четвертого напоминания, и я спокойно напоминаю, потому что это рядовая вещь. А в идеальном мире конечно не так

[cashbonus]

Дневник я не вел, но могу сказать однозначно - в большинстве случаев это разные люди в случайных ситуациях, потому что в списке постоянных контактов таких осталось очень мало, а масштаб косяков не превышает допустимого предела. Удивительно, но те же люди, которые ведут дела как попало, вдруг начинают делать все в несколько раз лучше, стоит на них нарорать, пригрозить оглаской или попросить связать с руководством, наплести сказок или прислать липовое письмо мирового соглашения до подачи документов в суд с просьбой вернуть деньги. Но как-то не слишком дружелюбно с порога строить отношения по принципу "я готов потерять в разы больше денег, но с вас не слезу и устрою максимум проблем". Дневник заведу, будем посмотреть.

[sa_va_la]

NOTE. П. 9. Правил. Пожалуйста, поаккуратней с метафорами. На замечание отвечать не нужно.