2 РП 1 проект

[pacificatore]

Коллеги, помогите разрешить коллизию - есть проект на стыке технического и маркетингового департаментов. культура ведения проектов в компании не налажена в полной мере. бизнес процессы не отлажены. посему возникла ситуация, когда технический департамент выражает настойчивое пожелание, чтобы у проекта было 2 РП - технический и маркетинговый

Comments

[jyj_nj]

Безусловно один и безусловно маркетинговый.

[dfayruzov]

+1
технический -- в подчинении маркетиногвому и ведет "технический" трэк

[shalayev]

Конечно должен быть один.. Аки МакЛауд.. Какой? Это вопрос приоритетов. Какое направление определяющее.

[pacificatore]

определяющее направление маркетинг - именно он определяет, что в данный момент нужно рынку и как это подать.

[tutunov]

Возможно в проекте есть 3 ярко выраженные фазы: маркетинговая (определение продукта), затем техническая (разработка продукта), затем опять маркетинговая (запуск на рынок

[pacificatore]

в принципе, высокоуровневый технические требования формируется на 1 этапе проекта.
В остальном, интересное предложение, спасибо.

[tutunov]

Первую фазу (определение продукта), можно разделить на 3 этапа:
1. Формулирование идеи (быстро и кратко) для первичной оценки.
2. Анализ реализуемости (оценка рынка, конкурентов, юридическая, техническая экспертиза).
3. Разработка бизнес-плана (если проще то финансового бизнес-кейса).

Общие параметры продукта, появляются на первом этапе, но они могут быть проверены и изменены на 2-м и 3-м этапах - и эту часть лучше оставлять под внимательным оперативным контролем маркетолога.

[chercheur2000]

Да, эта схема наиболее приемлема из здесь предложенных. Технарь ведет проект и отвечает за получение продукта проекта. Маркетолог выступает в роли Заказчика. Он же формирует требования к продукту проекта.

[zgee]

По моему скромному мнению, если четко распределить ответственность, полномочия и формализовать процессы управления, то руководителей может быть сколько угодно. Но, думаю, это не для реальной жизни, так как эти согласования могут занять сколько угодно времени. Спасти может работа по готовой методологии, но я видел в этом духе только MSF, а оно явно не на все случаи жизни. Если же культура управления проектами отсутствует, то, скорее всего, будет очень плохо. :-)

Сейчас как раз пытаюсь проверить все это на практике в одном некоммерческом проекте. :-)

[pacificatore]

а кто отвечает за конечный результат при 2, я не говору уже о 4 РП и взаимоувязывает все работы по проекту?

[zgee]

> кто отвечает за конечный результат

В смысле, кого будут бить в случае провала? Всех. :-)

> взаимоувязывает все работы по проекту

В MSF для этого есть специальный человек, который, при этом, отвечает только за взаимоувязывание.

[ter_o_retik]

"Всех"
Товарищ, так не бывает. Если ответственных больше одного, значит нет ответственного.

[pacificatore]

не всегда есть возможность, хотя это близкий к идеальному вариант.