2 РП 1 проект

[pacificatore]

Коллеги, помогите разрешить коллизию - есть проект на стыке технического и маркетингового департаментов. культура ведения проектов в компании не налажена в полной мере. бизнес процессы не отлажены. посему возникла ситуация, когда технический департамент выражает настойчивое пожелание, чтобы у проекта было 2 РП - технический и маркетинговый.
По моему мнению, 2РП  - проект как дитя у семи нянек. Всё равно должен быть 1 ответственный за весь проект в целом.

А у Вас был такой опыт? что посоветуйте?