Автор: Роберт Кийосаки

Будучи лидером, вы создаете правила, изменяете правила, обеспечиваете соблюдение правил и, самое главное - сами следуете этим правилам. Многие фирмы топчутся на месте или терпят неудачу, потому что их лидеры стремятся быть политкорректными и популярными.

Читать Принцип большинства - лидер компании обязан диктовать правила

Автор: Роберт Кийосаки

Для того чтобы продавать своим работникам, ваш энтузиазм и философия должны стать их энтузиазмом и философией. Сконцентрируйтесь на миссии компании и привязывайте к ней все свои начинания и рекламные кампании.

Читать Указывайте путь - возможно, вы преданы своим идеям, но подкупают ли они ваших работников, воодушевите их ( Read more... )

Автор: Роберт Кийосаки

Рано или поздно нужно было заменить все высшее руководство компании. На это ушло три месяца, но мы, наконец, избавились от этого осиного гнезда. Сегодня компанию не узнать: растут продажи, увеличивается прибыль, а моральный дух снова на высоте.

Читать Возвращение к истокам - если у вашего бизнеса возникли проблемы, вспомните ( Read more... )

Автор: Роберт Кийосаки

Я сказал своему знакомому, что он слабое звено просто потому, что он и его персонал лишь на словах выражают свою преданность миссии компании. Я ему напомнил: «Миссия - это чувства, а не просто слова».

Читать Общий интерес - Каким образом создать эффективную команду? Ищите людей, преданных вашей миссии

Автор: Роберт Кийосаки

На войне я усвоил, что страх, когда он лишает человека уверенности в себе, убивает больше солдат, чем враги. Так и в бизнесе, особенно в предпринимательстве. Если можно было бы начать заново, я бы выбрал роль Рембо.

Читать Фактор страха - не мелочитесь и всеми силами добивайтесь грандиозных успехов