Текучка

[rezume_net]

Есть Компания. В ней наблюдается большая текучесть персонала (за месяц
меняется 10-15% штата). Мы все знаем, что текучка - это плохо, но чем
это плохо для компании? Какие негативные факторы, мешающие компании Вы
видите?
Я начну рассмотрение с одного очень значимого фактора - деньги.
Вводные данные:

• предположим,
  что нового сотрудника мы ищем 2 недели, еще две ждем пока он закончит
  работать на предыдущем месте работы и приступит к работе у нас;
• предположим, что уровень дохода рекрутера 15000 рублей в месяц;
• уровень дохода сотрудника 20000 рублей в месяц;
• уровень дохода руководителя, который его собеседует 40000 рублей в месяц;
• стоимость организации рабочего места для сотрудника 30000 рублей единовременно;
• коммунальные расходы не будем учитывать;

Итого,
стоимость поиска сотрудника своими силами составляет 2 недели работы
рекрутера + 2 часа руководителя + организация рабочего места = 38000
рублей.
Как правило, сотрудник адаптируется в компании и начинает
максимально полноценно работать через 2-5 месяцев (в зависимости от
должности сложности задач). Таким образом, добавим к получившейся сумме
доход сотрудника за это время. Пусть это будет 3 месяца. Получается
60000 рублей.
Это те инвестиции, которые делает компания для привлечения сотрудника. Теперь стоит вопрос возврата инвестиций.
Общая сумма составляет 98000 рублей.
Безусловно,
сотрудник начинает приносить пользу, и со временем компания возвращает
сделанные инвестиции. Как показывает практика, этот период не менее 1
года работы. И в случае расставания, компания снова делает инвестиции в
нового сотрудника, и цикл запускается заново, за исключение рабочего
места (30000 рублей)

Но что происходит, когда сотрудник не
устроил компанию. Или компания не устроила сотрудника до этого срока? Вы
считали когда-нибудь убытки, которые несет ваша компания от текучести
кадров?

Думаю, дальнейшая математика проста и реальность легко рассчитывается исходя из ваших условий работы.

Дальше рассмотрим еще негативные факторы, вызываемые текучестью.