Мой комментарий к вопросу о том, как стать менеджером проектов
Прежде всего, хочу поблагодарить всех поучаствовавших в маленьком консалтинге для Андрея.
Самый лучший ответ на его вопрос дал, конечно, amikityuk, который просто предложил прислать ему резюме. Не знаю, прислал ли Андрей резюме, рекомендую ему это сделать.
Поскольку все хорошо расписано в комментариях, я остановлюсь только на одном аспекте - правильной продаже своих навыков.
Представьте, что вы - землекоп. Недавно у вас был уникальный опыт - вы целый месяц копали невообразимо длинную и глубокую траншею для канализационных труб. На самом деле вас было двое, но ваш напарник - невменяемый алкаш, и вам приходилось тратить время еще и на то, чтобы заставить его взять в руки лопату и хоть что-то делать. Но у вас есть секрет - в сапог вы положили свинцовую стельку, и потому ваши пинки особо чувствительны для ленивого напарника. В общем, как-то докопали до конца.
Вас такая работа немного утомила, и вы решили стать менеджером проектов.
И вот вас пригласили на собеседование в компанию вашей мечты и просят рассказать о своем опыте и недавних достижениях.
Вы можете рассказать так: «Я был землекопом. Недавно пришлось много работать, мы копали траншею. Как же тяжело это было! Земля - глина да камни. Дождь лил все время. Мы по пояс голые в этом дерьме... Со мной работал напарник - алкаш и тунеядец, приходилось его буквально пинать. Но я горд тем, что мы справились с задачей - траншеей клиент остался доволен. Я очень хочу работать у вас менеджером проектов.»
А можно рассказать так: «В недавнем весьма сложном проекте мне пришлось потрудиться. Ресурсов у меня было немного, в команде было всего два человека, так что, помимо выполнения менеджерских функций, пришлось побыть и исполнителем. Но я не избегаю такой работы - в небольших проектах без этого никак. Как же мне было тяжело! Сроки проекта были сжатые, бюджет - крошечный, клиент - сердитый. Мне попался не очень мотивированный сотрудник, но я смог повысить его эффективность, порой - с помощью жестких менеджерских приемов. Я сдал проект в срок, и горжусь этим. Я очень хочу работать у вас менеджером проектов.»
Понимаете разницу? Даже если вы были самым распоследним исполнителем, вы все равно планировали работу, участвовали в совещаниях, помогали принимать решения. Надо только правильно подсветить эти функции (менеджерские) и убрать в тень исполнительские. Врать ни в коем случае нельзя, конечно. Но нужно показать, что вы - менеджер, а не просто копали.
В остальном, повторюсь, комменты рулят. )
Самый лучший ответ на его вопрос дал, конечно, amikityuk, который просто предложил прислать ему резюме. Не знаю, прислал ли Андрей резюме, рекомендую ему это сделать.
Поскольку все хорошо расписано в комментариях, я остановлюсь только на одном аспекте - правильной продаже своих навыков.
Представьте, что вы - землекоп. Недавно у вас был уникальный опыт - вы целый месяц копали невообразимо длинную и глубокую траншею для канализационных труб. На самом деле вас было двое, но ваш напарник - невменяемый алкаш, и вам приходилось тратить время еще и на то, чтобы заставить его взять в руки лопату и хоть что-то делать. Но у вас есть секрет - в сапог вы положили свинцовую стельку, и потому ваши пинки особо чувствительны для ленивого напарника. В общем, как-то докопали до конца.
Вас такая работа немного утомила, и вы решили стать менеджером проектов.
И вот вас пригласили на собеседование в компанию вашей мечты и просят рассказать о своем опыте и недавних достижениях.
Вы можете рассказать так: «Я был землекопом. Недавно пришлось много работать, мы копали траншею. Как же тяжело это было! Земля - глина да камни. Дождь лил все время. Мы по пояс голые в этом дерьме... Со мной работал напарник - алкаш и тунеядец, приходилось его буквально пинать. Но я горд тем, что мы справились с задачей - траншеей клиент остался доволен. Я очень хочу работать у вас менеджером проектов.»
А можно рассказать так: «В недавнем весьма сложном проекте мне пришлось потрудиться. Ресурсов у меня было немного, в команде было всего два человека, так что, помимо выполнения менеджерских функций, пришлось побыть и исполнителем. Но я не избегаю такой работы - в небольших проектах без этого никак. Как же мне было тяжело! Сроки проекта были сжатые, бюджет - крошечный, клиент - сердитый. Мне попался не очень мотивированный сотрудник, но я смог повысить его эффективность, порой - с помощью жестких менеджерских приемов. Я сдал проект в срок, и горжусь этим. Я очень хочу работать у вас менеджером проектов.»
Понимаете разницу? Даже если вы были самым распоследним исполнителем, вы все равно планировали работу, участвовали в совещаниях, помогали принимать решения. Надо только правильно подсветить эти функции (менеджерские) и убрать в тень исполнительские. Врать ни в коем случае нельзя, конечно. Но нужно показать, что вы - менеджер, а не просто копали.
В остальном, повторюсь, комменты рулят. )