Упражнение для менеджера: диалог о непопулярных решениях
Представьте, что вы получили новый и очень непростой проект - вам нужно перестроить целое направление бизнеса крупной компании, в которой вы давно и хорошо работаете. Проект такого масштаба и сложности для вас - это не просто шаг, это скачок по карьерной лестнице, и руководство компании рассчитывает, что вы справитесь.
Перестройка включает в себя и тотальную реорганизацию большого предприятия, входящего в это бизнес-направление. Чтобы атмосфера вокруг этой деятельности была лучше понятна и ощутима, вообразите, что вы едете сокращать работников градообразующего предприятия.
Спонсор проекта дал вам полный карт-бланш, так что вы можете все, кроме пересмотра базовых, уже согласованных, мероприятий по реорганизации.
Итак, вы на месте. Вам нужно сообщить людям о грядущих переменах - сокращении части сотрудников, продаже некоторых непрофильных активов и прочих неприятных вещах.
Едва приехав на предприятие, вы узнаете, что почти все работники в сборе и ждут встречи с вами. Вам нужно что-то сказать им на этом импровизированном митинге.
Вы выходите к этой толпе и чувствуете, как наэлектризована атмосфера.
Что вы им скажете, какие дальнейшие шаги предпримете?