Приветствую! Интересно как раз не борьба с ленью, а с некими упадническими настроениями, опусканием рук, опазданиями и т.п. Хотя раньше к сотруднику претензий не было, все было хорошо, но огонек угас.
Присоединяюсь к предыдущему оратору, только я бы взяла шире - предлагаю поговорить о мотивации.
Также интересует такая тема. Я нахожусь в поиске хорошего руководителя проекта, знающего нашу специфику (SAP). В последнее время коллеги предлагают мне управленцев из других областей, не ИТ, со словами "это отличный менеджер, он быстро все поймет и постигнет". Однако, я от подобных экспериментов пока отказываюсь. Возможно, напрасно. В других направлениях, не в менеджменте есть позитивный опыт переквалификации. Что думаете по этому поводу?
Я пришел в IT из финансов и преподавательской деятельности. Работаю на проектах по внедрению Primavera, а также Hyperion, JIRA, OeBS (достаточно близко с SAP). По моим наблюдениям, в больших проектах хорошее знание продукта руководителем только мешает по целому ряду причин.
Сейчас я руководитель в б2б конторе, по сути - коммерческий директор. Скучно. Целей от генерального и хозяина ибзнеса нет, денег в конторе нет, команды тоже особо нет. Осенью был на курсе Управление проектами в Академии ИТ - очень понравился и проектный подход вообще и какое-то ощущение "мозгового штурма" и многое другое. Если перебираться в управление проектами - на что я могу там рассчитывать по должности? примерно по деньгам? какие вообще конторы занимаются "проектингом" (по аналогии с консалтингом :))? мой бэк: 30 лет, последние 4 года управленец, до этого 6 - маркетинг.
С таким опытом, полагаю, вы сможете рассчитывать на должность менеджера проектов. ) Еще на эту тему и по поводу денег тут: http://psilonsk.livejournal.com/9175.html
Проекты есть почти в каждой компании. Это либо внутренние проекты (например, в банках), либо внешние (выполняются для клиента).
Переход с позиции коммерческого директора на позицию менеджера проектов кажется мне странным и нелогичным. В некотором смысле, это дауншифтинг. Логично было бы перейти на позицию коммерческого директора в компанию, в которой вам было бы нескучно.
Расскажите об инструментах управления, которыми пользуетесь. Например, для управления рисками. Об управлении рисками много говорят, но все, что я до сих пор видел -- фикция и профанация или академическая болтология. Также интересует должен ли РП приходить на проект со своей командой? Где вообще ищете членов команды?
Ок, возьмем тему про риски в кандидаты. Вообще, это, конечно, уже не пост, это отдельная книжка... Но не страшно, справимся. )
По поводу второго вопроса. Я думаю, ходить от проекта к проекту со своей командой невозможно. За последние 5 лет у меня были проекты из настолько разных областей, что такое хождение никак не обеспечить. Так что открытый рынок или рекомендации. Ну а когда просто на работу менеджера берут, то ему придется работать с теми, кто есть.
Давайте не до размера книги. Тема действительно очень большая и в разных областях все инструменты и методы будут меняться. Но ведь должны же быть простые и понятные общие методы и подходы? Всяких красивых схемок я насмотрелся и общих слов начитался http://www.pmpractice.ru/standarts/risks/?detailedtexthttp://www.iteam.ru/publications/project/section_36/article_382/ Про использование Монте-Карло и нечетких множеств тоже знаком (даже знаю успешный пример применения). Будет интересно прочесть именно про ваш опыт.
Использование специализированных аппаратно-программных комплексов, заменяющих людей при проведении расчетов и перерасчетов параметров проктов, контроле по срокам и затратам, ресурсной загрузке, подготовке аналитической отчетности, + являющихся дополнителями ограничителями деятельности участников проектов.
Я не использую никакого волшебного софта. MS Project для планов-графиков, Excel для анализа разных показателей. Источником данных обычно является система трекинга задач типа CollabNet или JIRA (в принципе, годится даже для неайтишных проектов). Я считаю, что чем меньше специализированного софта используешь, тем лучше. В свое время я наигрался в разные системы и утвердился в правильности этой мысли. Вот: http://psilonsk.livejournal.com/6792.html и http://psilonsk.livejournal.com/2687.html
Comments 24
Reply
Reply
Интересно как раз не борьба с ленью, а с некими упадническими настроениями, опусканием рук, опазданиями и т.п. Хотя раньше к сотруднику претензий не было, все было хорошо, но огонек угас.
Reply
Reply
Также интересует такая тема. Я нахожусь в поиске хорошего руководителя проекта, знающего нашу специфику (SAP). В последнее время коллеги предлагают мне управленцев из других областей, не ИТ, со словами "это отличный менеджер, он быстро все поймет и постигнет". Однако, я от подобных экспериментов пока отказываюсь. Возможно, напрасно. В других направлениях, не в менеджменте есть позитивный опыт переквалификации. Что думаете по этому поводу?
Reply
Reply
Reply
Осенью был на курсе Управление проектами в Академии ИТ - очень понравился и проектный подход вообще и какое-то ощущение "мозгового штурма" и многое другое.
Если перебираться в управление проектами - на что я могу там рассчитывать по должности? примерно по деньгам? какие вообще конторы занимаются "проектингом" (по аналогии с консалтингом :))?
мой бэк: 30 лет, последние 4 года управленец, до этого 6 - маркетинг.
Reply
Проекты есть почти в каждой компании. Это либо внутренние проекты (например, в банках), либо внешние (выполняются для клиента).
Переход с позиции коммерческого директора на позицию менеджера проектов кажется мне странным и нелогичным. В некотором смысле, это дауншифтинг. Логично было бы перейти на позицию коммерческого директора в компанию, в которой вам было бы нескучно.
Reply
Также интересует должен ли РП приходить на проект со своей командой? Где вообще ищете членов команды?
Reply
По поводу второго вопроса. Я думаю, ходить от проекта к проекту со своей командой невозможно. За последние 5 лет у меня были проекты из настолько разных областей, что такое хождение никак не обеспечить.
Так что открытый рынок или рекомендации.
Ну а когда просто на работу менеджера берут, то ему придется работать с теми, кто есть.
Reply
Про использование Монте-Карло и нечетких множеств тоже знаком (даже знаю успешный пример применения). Будет интересно прочесть именно про ваш опыт.
Reply
Reply
Буду признателен.
Reply
Reply
Reply
MS Project для планов-графиков, Excel для анализа разных показателей. Источником данных обычно является система трекинга задач типа CollabNet или JIRA (в принципе, годится даже для неайтишных проектов).
Я считаю, что чем меньше специализированного софта используешь, тем лучше. В свое время я наигрался в разные системы и утвердился в правильности этой мысли.
Вот:
http://psilonsk.livejournal.com/6792.html
и
http://psilonsk.livejournal.com/2687.html
Reply
Leave a comment