Вы - менеджер небольшого, но чрезвычайно важного проекта для внешнего клиента. В вашей команде восемь человек, все они в прямом подчинении и не участвуют в других проектах компании, а у вас полная свобода в отношении команды. На одну из ключевых ролей вы наняли человека, блестяще прошедшего все собеседования, его зовут Валентин, и он приехал в ваш
(
Read more... )
Comments 45
Документ будет подписан мной и вышестоящим руководителем. Все сотрудники будут с ним ознакомлены тоже под роспись. Систематическое несоблюдение регламента может повлечь за собой увольнение.
В дополнение обязательно попробую D, а в сложном случае)) можно применить и C.
Reply
Ему просто надо объяснить что для выражения своих советов - надо использовать другие каналы влияния, а не переписку в проекте - например наладив работу "совета рационализаторов" компании, создав площадку для краудсорсинга, в идеале - завязав его не только на генерацию советов, но и назначив ответственным за реализацию данного предложения. Пусть прочувствует - что есть рамки бизнеса, есть экономика изменений, есть трудности в коммуникациях - тогда он будет генерить советы , которые действительно станут и выполнимыми, и эффективно улучшат процессы и климат в компании
Reply
Reply
Reply
Reply
Человек неприятный, но ведь - по делу? Он критикует то что объективно ему мешает, а не то что у секретарши ноги кривые? Или то что заказчик как лох выглядит?
Так мож "неча на зеркало пенять..."
Reply
Я уже не один раз наблюдал как вокруг человека, который никому не нравится, образуется вакуум. Я и сам был таким человеком (только причины были другие)
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Прозрачность процессов это хорошо, но уровень прозрачности для стейкхолдеров и руководства должен определять РП. И РП же для Валентина является каналом для фидбэка, что и было обозначено, но не воспринято.
Reply
Если же компания "продуктовая" - то такие "валентины" очень нужны - т.к. позволяют выявлять системные проблемы на ранних стадиях - и РП здесь может подгадить очень сильно - ведь в его ментальности за рамками проекта "жизни нет" - он как раз склонен нарушать и адаптировать правила ради "алчной" цели закрыть акты по проекту..
Reply
1. Валентин - профессионал.
2. Валентин - стукач, к тому же гордится этим и видит себя этаким серым кардиналом.
3. Валентин - человек-говно (ну, это же правда).
Вывод: вернуть в западно-европейскую страну.
Увольнение Валентина даст понять сотрудникам, что Вы - отец солдатам. Это сплотит коллектив и даст Вам +100 в карму и уважение. Команда порвет всех (см. - Олег Знарок)и докажет, что Валентин был ошибкой в Вашей жизни.
Reply
А если вы про хоккей и прочие "вместе весело шагать по просторам" - то это попахивает социализмом. Нормальный капиталист из экономии расходов сократил бы команду до 1 человека - ибо шайба одна, а остальные без дела по площадке раскатывают ;-)
Reply
Leave a comment