Подумалось: проектное неравенство
Если посмотреть на состав структурного подразделения какой-нибудь компании, то видно, что состав этот однороден - в отделе сидят специалисты примерно одной квалификации, одной профессии и примерно одинаково оплачиваемые. В бухгалтерии сидят бухгалтеры, в айти - айтишники, в юридическом департаменте - юристы. Если разница в вознаграждении, или какое-то иное неравенство в таком подразделении и существует, то определяется оно тем, что есть очень опытные сотрудники, а есть недавние выпускники вузов. Последних это не то чтобы устраивает, но резкого негатива не вызывает - они понимают, что Пульхерия Андреевна уже тридцать лет с налоговой борется и побеждает, а им еще учиться и учиться.
Остальные различия не так заметны.
Чем хорош однородный состав? Им легче управлять.
Проектный же менеджер, особенно менеджер в матрице, сталкивается с разнородной командой, где встречаются люди разных профессий, взглядов и уровней зарплаты. Что печально, многие члены команды эту разницу понимают, работают с учетом этого понимания и создают тем самым дополнительные проблемы менеджеру проекта.
Что обязательно скажется на результате.
Остальные различия не так заметны.
Чем хорош однородный состав? Им легче управлять.
Проектный же менеджер, особенно менеджер в матрице, сталкивается с разнородной командой, где встречаются люди разных профессий, взглядов и уровней зарплаты. Что печально, многие члены команды эту разницу понимают, работают с учетом этого понимания и создают тем самым дополнительные проблемы менеджеру проекта.
Что обязательно скажется на результате.