Как дорожают специалисты?
Закрыли проект.
Тот, что в Москве.
И на котором с июня убито столько нервов, сил и времени. Моих и еще 10 специалистов.
Самое трудное - сказать команде. Надо сказать что-то приободряющее, чтобы они непременно поверили, что это не страшно. Чтобы им стало менее обидно за то, что каждый из них вложил в этот проект душу. Команда совершила подвиг - ведь через 7 дней у нас намечался запуск системы в промышленную эксплуатацию. И система была готова. Вот только большая политика... и проект закрыли. Так бывает.
У меня в опыте не первый закрытый проект. И дело всегда в политике, а не в команде или том, что что-то не сделали. Это надо просто принимать и жить дальше. На такие риски проекта не повлиять. Работы сделаны, опыт получен колоссальный - и этот багаж знаний определенно делает каждого из команды проекта более толковым и опытным в своем деле.
Я это давно знаю. Но внутри пусто. Прочитала утром письмо заказчика о закрытии проекта - и минут 20 просто смотрела в монитор, не зная, за что взяться. Это как если бы я бежала к финишу, а потом мне вдруг сказали бы, что соревнования в другой день и в другом городе и вообще в другом виде спорта. И понимаешь, что все труды в никуда.
Ребята приняли новость по-разному. Кто-то обрадовался (в основном те, у кого работа еще предстояла), но в основном все молчали, смотрели в пол и, видимо, испытывали то же самое, что я, когда смотрела утром пустым взглядом в монитор. Эмоциональная яма.
Еда на обеде невкусная. Апатия. Смысл куда-то идти, сворачивать горы - всё стало пустым.
У меня есть второй проект (тот, что в Киеве), где я также руководитель проекта. И это меня эмоционально спасает. Более того, тот проект успешен - и на этой неделе мы закрыли его первый трехмесячный этап и даже получаем оплату. Проект решено продолжить - и значит, мне будет чем заняться. К тому же у меня есть опыт закрытых проектов: и когда я была инженером, и техническим координатором. Вот и в роли руководителя проекта моя копилка несбывшихся проектов пополнилась.
Знаете, говорят, что именно такие жесткие проекты и дают опыт. Что ж. Тогда спасибо заказчику, ибо за последние полгода на рынке труда я определенно подорожала как специалист.
Тот, что в Москве.
И на котором с июня убито столько нервов, сил и времени. Моих и еще 10 специалистов.
Самое трудное - сказать команде. Надо сказать что-то приободряющее, чтобы они непременно поверили, что это не страшно. Чтобы им стало менее обидно за то, что каждый из них вложил в этот проект душу. Команда совершила подвиг - ведь через 7 дней у нас намечался запуск системы в промышленную эксплуатацию. И система была готова. Вот только большая политика... и проект закрыли. Так бывает.
У меня в опыте не первый закрытый проект. И дело всегда в политике, а не в команде или том, что что-то не сделали. Это надо просто принимать и жить дальше. На такие риски проекта не повлиять. Работы сделаны, опыт получен колоссальный - и этот багаж знаний определенно делает каждого из команды проекта более толковым и опытным в своем деле.
Я это давно знаю. Но внутри пусто. Прочитала утром письмо заказчика о закрытии проекта - и минут 20 просто смотрела в монитор, не зная, за что взяться. Это как если бы я бежала к финишу, а потом мне вдруг сказали бы, что соревнования в другой день и в другом городе и вообще в другом виде спорта. И понимаешь, что все труды в никуда.
Ребята приняли новость по-разному. Кто-то обрадовался (в основном те, у кого работа еще предстояла), но в основном все молчали, смотрели в пол и, видимо, испытывали то же самое, что я, когда смотрела утром пустым взглядом в монитор. Эмоциональная яма.
Еда на обеде невкусная. Апатия. Смысл куда-то идти, сворачивать горы - всё стало пустым.
У меня есть второй проект (тот, что в Киеве), где я также руководитель проекта. И это меня эмоционально спасает. Более того, тот проект успешен - и на этой неделе мы закрыли его первый трехмесячный этап и даже получаем оплату. Проект решено продолжить - и значит, мне будет чем заняться. К тому же у меня есть опыт закрытых проектов: и когда я была инженером, и техническим координатором. Вот и в роли руководителя проекта моя копилка несбывшихся проектов пополнилась.
Знаете, говорят, что именно такие жесткие проекты и дают опыт. Что ж. Тогда спасибо заказчику, ибо за последние полгода на рынке труда я определенно подорожала как специалист.