Управление изменениями: проект как парный спринт
Каждый десятый житель США считает HTML болезнью, передающейся половым путем (gazeta.ru)...
И не знаешь даже, порадоваться за американцев или посочувствовать? Кому интересно, полный текст новости здесь.
Кстати, целую неделю не интересуюсь новостями по Украине. Достало. У меня по проекту из-за всей этой катавасии столько командировок сорвалось, да и нервов я столько потратила по убеждению некоторых начальников, что их людей надо отправить в Киев, так как у меня сроки горят по работе - и какие-то задачи надо доделывать сейчас, а не потом. Все трясутся и верят новостям. В какой-то момент это меня настолько стало морозить, что просто перестала смотреть или читать про Киев. Немного полегчало.
Мои завтра-таки летят на Украину - будут проводить повторные приемо-сдаточные. А я дома, то бишь в Питере отсиживаюсь. Вообще, у меня уже два месяца мараторий на командировки. Ни в Москву не езжу, ни в Киев. И надо сказать, что проект не сильно от этого страдает. Хотя вру, недели три назад локти кусала, когда мои на Украине провалили приемо-сдаточные - собственно, потому сейчас и едут второй раз. Но время показало, что неразрешимых проблем не бывает, что нервы и здоровье должны быть дороже, а проект есть проект и мне следует не маниакально вписываться в ставшие по вине заказчика нереальными сроки, а наконец начать смотреть на вещи трезво и заняться управлением изменениями в проекте. Полезный урок на будущее.
Сегодня утром меня осенило: я так хотела завершить проект в апреле, что сама мысль не сделать это ввергала меня в уныние. Согласовывали днем с заказчиком изменения в мастер-плане проекта - и заказчик сам сказал, что сроки надо двигать. Получили, что проект завершится лишь в первых числах июня, а значит без меня, ибо с начала мая у меня большой отпуск. И причина вовсе не во мне или в команде проекта с нашей стороны. На мой вопрос, почему только сейчас заказчик понял, что сроки выполнения работ по задачам, где ответственным указан заказчик, надо увеличить, я получила простой ответ: "При планировании работ мы (заказчик) слишком оптимистично отнеслись к срокам".
Так что нет смысла ни себя рвать на части, ни инженеров-исполнителей. Разрешила им всем в апреле сходить в плановые отпуска. Честно рассказала про сложившуюся ситуацию. Ехали с любимым домой - я смотрела в окно и всё думала про то, что сегодня случилось, и про итоговый результат по срокам. Я так не хотела, чтобы сроки настолько съехали, но объективно повлиять на ситуацию я не могла. Фактор, которым не можешь управлять, принимай. Ощущение, будто камень с плеч упал. Смирение с обстоятельствами вернуло мне душевное спокойствие. И завтра утром впервые за последний месяц я буду ехать на работу без тревоги, успеваем ли мы все сделать, чтобы не сорвать срок, который уже маловероятен с точки зрения реальности...
И не знаешь даже, порадоваться за американцев или посочувствовать? Кому интересно, полный текст новости здесь.
Кстати, целую неделю не интересуюсь новостями по Украине. Достало. У меня по проекту из-за всей этой катавасии столько командировок сорвалось, да и нервов я столько потратила по убеждению некоторых начальников, что их людей надо отправить в Киев, так как у меня сроки горят по работе - и какие-то задачи надо доделывать сейчас, а не потом. Все трясутся и верят новостям. В какой-то момент это меня настолько стало морозить, что просто перестала смотреть или читать про Киев. Немного полегчало.
Мои завтра-таки летят на Украину - будут проводить повторные приемо-сдаточные. А я дома, то бишь в Питере отсиживаюсь. Вообще, у меня уже два месяца мараторий на командировки. Ни в Москву не езжу, ни в Киев. И надо сказать, что проект не сильно от этого страдает. Хотя вру, недели три назад локти кусала, когда мои на Украине провалили приемо-сдаточные - собственно, потому сейчас и едут второй раз. Но время показало, что неразрешимых проблем не бывает, что нервы и здоровье должны быть дороже, а проект есть проект и мне следует не маниакально вписываться в ставшие по вине заказчика нереальными сроки, а наконец начать смотреть на вещи трезво и заняться управлением изменениями в проекте. Полезный урок на будущее.
Сегодня утром меня осенило: я так хотела завершить проект в апреле, что сама мысль не сделать это ввергала меня в уныние. Согласовывали днем с заказчиком изменения в мастер-плане проекта - и заказчик сам сказал, что сроки надо двигать. Получили, что проект завершится лишь в первых числах июня, а значит без меня, ибо с начала мая у меня большой отпуск. И причина вовсе не во мне или в команде проекта с нашей стороны. На мой вопрос, почему только сейчас заказчик понял, что сроки выполнения работ по задачам, где ответственным указан заказчик, надо увеличить, я получила простой ответ: "При планировании работ мы (заказчик) слишком оптимистично отнеслись к срокам".
Так что нет смысла ни себя рвать на части, ни инженеров-исполнителей. Разрешила им всем в апреле сходить в плановые отпуска. Честно рассказала про сложившуюся ситуацию. Ехали с любимым домой - я смотрела в окно и всё думала про то, что сегодня случилось, и про итоговый результат по срокам. Я так не хотела, чтобы сроки настолько съехали, но объективно повлиять на ситуацию я не могла. Фактор, которым не можешь управлять, принимай. Ощущение, будто камень с плеч упал. Смирение с обстоятельствами вернуло мне душевное спокойствие. И завтра утром впервые за последний месяц я буду ехать на работу без тревоги, успеваем ли мы все сделать, чтобы не сорвать срок, который уже маловероятен с точки зрения реальности...