Без заголовка
Забавно, на прошлой неделе заказал своей же консалтинговой компании реинжиниринг бизнес процессов в свой дистрибьюторской компании. Когда открывал консалтинговую компанию, относился к проекту, как к вторичному направлению, почти как к хобби.
А теперь как то незаметно оказалось, что у меня есть готовое суперподразделение, которое мои же компании реинжинирит.
В дистрибьюторскую компанию я не заглядывал почти год, за это время там много что устарело в плане организации процессов. А в ПардТехнолоджи самые современные и актуальные знания, вот и решил перетрясти всю компанию - от бизнес-процессов до управления персоналом и даже идеологию подновить.
Такие встряски очень полезно делать периодически и очень приятно, что мне не нужно для этого тратиться на консалтинговые компании.