Новый проект запущенный в этом году
Я ничего в ЖЖ не писал про один из своих новых проектов, к которому приступил в июне этого года.
Время пришло немного написать.
В мае, мне предложили поучаствовать учредителем и директором в финансовой компании, которая занимается предоставлением услуг участникам госконтракта(кредитование и банковские гарантии).
Компании 5 лет, но она к тому моменту была заморожена учредителем. Разморозить ее и сделать лидером отрасли, мне и поручили.
За три месяца, мы построили компанию - отдел привлечения и отдел лояльности. Я пришёл руководить не один, а привел команду своих проект-менеджеров, которые стали во главе отделов и перевел некоторых менеджеров по продажам из аутсорсинга. Сейчас, спустя три месяца, в компании работет 12 человек и постоянно идет набор, так как к весне только отдел привлечения будет из 15 человек. Все сотрудники компании, кроме двух руководителей, находятся в Челябинской области.
Полным ходом работает лидогенерация. Сейчас у нас план 40 лидов в день! И он выполняется. Вообще общий процент выполнения плана достигает 90%.
Сегодня мы выдали первых два кредита - на 6 млн. и 110 тыс рублей.
Скорость с которой мы ставим на ноги компанию, была бы не возможна без нашей системы управления организацией. Скорость и эффективность и правда поразительная. Благодаря размещению сотрудников в регионе, себстоимость очень низкая. Благодаря системе управлния прсоналом (HRM PARD), продуктивность этих сотрудников самая высокая на рынке.
Кстати, на бизнес-интенсиве я буду рассказывать о процессах именно на примере этой компании.
Предприниматель - не тормози!
Регистрируйся на учебное мероприятие по бизнес-процессам!
Время пришло немного написать.
В мае, мне предложили поучаствовать учредителем и директором в финансовой компании, которая занимается предоставлением услуг участникам госконтракта(кредитование и банковские гарантии).
Компании 5 лет, но она к тому моменту была заморожена учредителем. Разморозить ее и сделать лидером отрасли, мне и поручили.
За три месяца, мы построили компанию - отдел привлечения и отдел лояльности. Я пришёл руководить не один, а привел команду своих проект-менеджеров, которые стали во главе отделов и перевел некоторых менеджеров по продажам из аутсорсинга. Сейчас, спустя три месяца, в компании работет 12 человек и постоянно идет набор, так как к весне только отдел привлечения будет из 15 человек. Все сотрудники компании, кроме двух руководителей, находятся в Челябинской области.
Полным ходом работает лидогенерация. Сейчас у нас план 40 лидов в день! И он выполняется. Вообще общий процент выполнения плана достигает 90%.
Сегодня мы выдали первых два кредита - на 6 млн. и 110 тыс рублей.
Скорость с которой мы ставим на ноги компанию, была бы не возможна без нашей системы управления организацией. Скорость и эффективность и правда поразительная. Благодаря размещению сотрудников в регионе, себстоимость очень низкая. Благодаря системе управлния прсоналом (HRM PARD), продуктивность этих сотрудников самая высокая на рынке.
Кстати, на бизнес-интенсиве я буду рассказывать о процессах именно на примере этой компании.
Предприниматель - не тормози!
Регистрируйся на учебное мероприятие по бизнес-процессам!