Снова про интеллектуальный труд
Всем спасибо за ответы в предыдущем посте. -http://pardus.livejournal.com/348465.html http://pardus.livejournal.com/348465.html
Хочу вынести коммент Севрука в начало этого поста:
Интеллектуаьный труд - это работа, в процессе выполнения которой преобладает потребление энергии человеческим мозгом, но не руками, ногами, телом. Т.е. труд мозгом, умом, такой в котором надо много думать.
Результатом такого труда как правило являются новые мысли, знания, анализ и т.д., изложенные в виде документа на бумаге или в электронном виде. Как правило, но не всегда.
Важно! Работа человеческого мозга значительно более энергозатратна, чем работа мышц.
Т.е. думать значительно тяжелее, чем гвозди например заколачивать.
Именно поэтому человек и человечество развивается. Основные энергозатраты идут на работу мозга.
Коммуняки это прекрасно понимали, поэтому пропагандировли культ физического труда - мало думающими людскими массами легче управлять. К сожалению, это повлекло ужасный социальный дисбаланс в отношении к труду и в нашем времени - умственный труд не ценится огромным количеством людей до сих пор.
Также важно! В любой физической работе в современном мире всегда присутствует элемент интеллектуального, т.е. умственного, труда.
Значение интеллекта в современном мире неоспоримо важнее, чем когда либо в истории развития человечества.
Добавка: основная работа предпринимателя, бизнесмена, менеджера - думать.
Я бы акцентировал на главное - интеллектуальный труд направлен на создание новых знаний! Это очень важно.
Почему я вообще об этом задумался? А потому что я уверен, что управление персоналом занимающимся интеллектуальным трудом, требует своих подходов. И HRM PARD, о которой я писал вчера, не очень тут подходит. И хотя у меня в компаниях нет в чистом виде таких сотрудников, я хочу понять и разработать систему управления персоналом, занимающимся интеллектуальным трудом. Обусловлено это тем, что в определенный момент развитие нашей группы компаний встанет, если не будет достаточно таких специалистов.
На практике мы ждем формирования новых знаний в компаниях от руководителей. Но проблема в том что, базовые процессы руководителя отличны от такого труда и даже противоречат. Даже часто для этих видов работ нужны люди с различными личностными характеристиками.
Хочу вынести коммент Севрука в начало этого поста:
Интеллектуаьный труд - это работа, в процессе выполнения которой преобладает потребление энергии человеческим мозгом, но не руками, ногами, телом. Т.е. труд мозгом, умом, такой в котором надо много думать.
Результатом такого труда как правило являются новые мысли, знания, анализ и т.д., изложенные в виде документа на бумаге или в электронном виде. Как правило, но не всегда.
Важно! Работа человеческого мозга значительно более энергозатратна, чем работа мышц.
Т.е. думать значительно тяжелее, чем гвозди например заколачивать.
Именно поэтому человек и человечество развивается. Основные энергозатраты идут на работу мозга.
Коммуняки это прекрасно понимали, поэтому пропагандировли культ физического труда - мало думающими людскими массами легче управлять. К сожалению, это повлекло ужасный социальный дисбаланс в отношении к труду и в нашем времени - умственный труд не ценится огромным количеством людей до сих пор.
Также важно! В любой физической работе в современном мире всегда присутствует элемент интеллектуального, т.е. умственного, труда.
Значение интеллекта в современном мире неоспоримо важнее, чем когда либо в истории развития человечества.
Добавка: основная работа предпринимателя, бизнесмена, менеджера - думать.
Я бы акцентировал на главное - интеллектуальный труд направлен на создание новых знаний! Это очень важно.
Почему я вообще об этом задумался? А потому что я уверен, что управление персоналом занимающимся интеллектуальным трудом, требует своих подходов. И HRM PARD, о которой я писал вчера, не очень тут подходит. И хотя у меня в компаниях нет в чистом виде таких сотрудников, я хочу понять и разработать систему управления персоналом, занимающимся интеллектуальным трудом. Обусловлено это тем, что в определенный момент развитие нашей группы компаний встанет, если не будет достаточно таких специалистов.
На практике мы ждем формирования новых знаний в компаниях от руководителей. Но проблема в том что, базовые процессы руководителя отличны от такого труда и даже противоречат. Даже часто для этих видов работ нужны люди с различными личностными характеристиками.