Джек Уэлч о идеологии компании
Джек Уэлч двадцать лет руководил Дженерал Электрикс, известен своими инновационными стратегиями менеджмента.
Ему задали вопрос:
- Почему менеджменту трудно сформировать инновационное управление?
- Любой компании нужно установить опредленную корпоративную культуру, и тогда вы обязаны повышать людей по службе, награждать и так дале, если они ведут себя соответственно этой культуре - ответил Уэлч.
Обратите внимание, в этом ответе три важных пункта:
1. Корпортавная культура (идеология компании) первична.
2. Следование идеологии компании, важнее профессионализма и показателей продуктивности.
3. Следование идеолгии, должно поощряться.
4. Путь к инновациям в компании лежит через идеологию.
Ему задали вопрос:
- Почему менеджменту трудно сформировать инновационное управление?
- Любой компании нужно установить опредленную корпоративную культуру, и тогда вы обязаны повышать людей по службе, награждать и так дале, если они ведут себя соответственно этой культуре - ответил Уэлч.
Обратите внимание, в этом ответе три важных пункта:
1. Корпортавная культура (идеология компании) первична.
2. Следование идеологии компании, важнее профессионализма и показателей продуктивности.
3. Следование идеолгии, должно поощряться.
4. Путь к инновациям в компании лежит через идеологию.