Расширение
Всем, наверное, известна эта схема функций бизнеса:
7 функций, на которых стоит любой бизнес, и которые определяют его будущее. Расширение бинеса - одно из необходимых условий для существования бизнеса завтра. Как когда-то, ещё в 90-х, мне сказал один из бизнес-партнеров: "моя фирма - это расширяющаяся вселенная, которая ежедневно, ежесекундно растёт и расширяется"...
Ещё на этапе планирования нового проекта, расчетов, прописания процедур, необходимо задумываться о расширении бизнеса. Тут уже нужно делать привязку к неким расчетным цифрам, писать план, делать чекпоинты, чтобы можно было проконтролировать выполнение и подкорректировть планы.
Независимо от того, состоит ли ваш бизнес из одного-двух человек, или имеет большой штат и стабильно работает, вопрос расширения один из тех, который отвечает за завтра вашего бизнеса и лично вас.
Существует два вида расширения: вглубь и вширь. В первом случае вы расширяетесь за счет поддержания уже существующего, увеличиваете обороты, прибыль и т.п, а во втором вы расширяетесь за счёт создания новых проектов, новых товаров и услуг. Я сторонник той теории, которая подразумевает, что расширение должно идти одновременно вглубь и вширь, только так можно добиться стабильности всей системы и обеспечить некий запас прочности на завтра. А вот как часто добавлять новые товары и услуги, создавать новые компании, отпачковывать существующий бизнес, зависит от динамики развития вашего бизнеса, наличия ресурсов, планов и целей.
7 функций, на которых стоит любой бизнес, и которые определяют его будущее. Расширение бинеса - одно из необходимых условий для существования бизнеса завтра. Как когда-то, ещё в 90-х, мне сказал один из бизнес-партнеров: "моя фирма - это расширяющаяся вселенная, которая ежедневно, ежесекундно растёт и расширяется"...
Ещё на этапе планирования нового проекта, расчетов, прописания процедур, необходимо задумываться о расширении бизнеса. Тут уже нужно делать привязку к неким расчетным цифрам, писать план, делать чекпоинты, чтобы можно было проконтролировать выполнение и подкорректировть планы.
Независимо от того, состоит ли ваш бизнес из одного-двух человек, или имеет большой штат и стабильно работает, вопрос расширения один из тех, который отвечает за завтра вашего бизнеса и лично вас.
Существует два вида расширения: вглубь и вширь. В первом случае вы расширяетесь за счет поддержания уже существующего, увеличиваете обороты, прибыль и т.п, а во втором вы расширяетесь за счёт создания новых проектов, новых товаров и услуг. Я сторонник той теории, которая подразумевает, что расширение должно идти одновременно вглубь и вширь, только так можно добиться стабильности всей системы и обеспечить некий запас прочности на завтра. А вот как часто добавлять новые товары и услуги, создавать новые компании, отпачковывать существующий бизнес, зависит от динамики развития вашего бизнеса, наличия ресурсов, планов и целей.