В консерватории пора что-то менять

[nilsky_nikolay]

Недавно объяснял коллеге, что продукты дорожают не только потому, что доллар дорожает дешевеет, и даже не потому, что все кругом жадные и охочие до наших карманных денежков. Всё вполне естественно. Если у тебя было 5 магазинов с 50 сотрудниками на тысячу населения, то эта тысяча населения, покупая хлеб, масло и красную икру, оплачивало сам факт

Comments

[congwangluobiji]

По своему опыту рядового потребителя скажу, что если ходить за продуктами только в какой-то один магазин, потому что там цены чуть ниже, чем у соседей, то то же самое начинают делать и все местные жители. Как результат - в магазине резко повышается оборот, что приводит к снижению качества и небольшому (на 5-10%) росту цен.
Но самое главное - начинает страдать качество потребления. Мне уже не так рады в магазине продавцы, а я сам оказываюсь в очереди других покупателей.
Поэтому я стараюсь ходить в разные магазины, и то, что их достаточно много для этого - это хорошо.

[nilsky_nikolay]

Мне кажется, всё-таки разумнее ограничить площадь универсальных продовольственных магазинов с одновременным развитием той же интернет-торговли, т.е. сделать меньшее число магазинов ещё и своеобразным "пунктом выдачи" заказанных продуктов. Для несиюминутных покупок (перед праздниками, предположим, путешествиями и т.д.) это был бы идеальный вариант

[congwangluobiji]

Эта концепция не учитывает один аспект отношений государства и человека

[nilsky_nikolay]

Частно-государственное партнёрство работает, как правило, не там, где риски для бизнеса слишком велики (туда бизнес тупо не идёт, и приходится непосредственно государству), а там, где сроки окупаемости слишком большие. Применительно к вообще это, например, транспорт. Большинство, к примеру, крупных портов - как раз государственно-частное партнёрство. Применительно к нашему случаю можно иметь в виду аренду. Собственнику помещения не интересно сдавать по ставкам, дающим окупаемость 20-30 лет, поэтому он сдаёт по ставкам, дающим окупаемость 5-10 лет. Эти в разы заряженные ставки и есть основная преграда для развития малого бизнеса и нормального ценообразования в рознице. Уже само появление целевой недвижимости по нормальным ставкам решило бы часть проблемы. Я уж не говорю о том, что можно, наверное, ещё какие-то меры придумать. Если, например, можно отобрать право на землю, на которой не ведётся предусмотренная деятельность, то можно, наверное, и принудительно что-то делать с недвижимостью, которая тупо не сдаётся годами от явной

[eednew]

Да вот так и создать. В Европах нельзя просто так взять и перепрофилировать помещение. Взял - используй по назначению.

[nilsky_nikolay]

Вот прямо-таки нельзя купить ателье по пошиву трусов и открыть на этом месте магазин по продаже коранов? Что-то не верится

[eednew]

Купить - можно, открыть - нет. Более того, в условия сделки может входить трудоустройство трусиных портних.

Кому принадлежит - без разницы. Владельца это так же касается, как арендатора, просто вся коммерческая недвижимость жёстко отранжирована. "Право собственности" в цивилизованных странах никого не волнует. На Мальте одна из штрафных санкций за неправильное выбрасывание мусора - вышибут вон из престижного квартала.

А на юге Италии так вообще, если человек не местный и не сумел выполнить все ритуалы, к нему придут очень вежливые молодые люди и скажут: "не нужно тебе это помещение, поверь мне".

Во-первых, разгребать сам по себе бардак с ритейлом необходимо, по ходу и количество магазинов сократится, а во-вторых, для начала вполне можно оставить часть помещений неотранжированным, в резерве.

[eednew]

Купить - можно, открыть - нет. Более того, в условия сделки может входить трудоустройство трусиных портних.

Кому принадлежит - без разницы. Владельца это так же касается, как арендатора, просто вся коммерческая недвижимость жёстко отранжирована. "Право собственности" в цивилизованных странах никого не волнует. На Мальте одна из штрафных санкций за неправильное выбрасывание мусора - вышибут вон из престижного квартала.

А на юге Италии так вообще, если человек не местный и не сумел выполнить все ритуалы, к нему придут очень вежливые молодые люди и скажут: "не нужно тебе это помещение, поверь мне".

Во-первых, разгребать сам по себе бардак с ритейлом необходимо, по ходу и количество магазинов сократится, а во-вторых, для начала вполне можно оставить часть помещений неотранжированным, в резерве.

[darkdanchik]

Коллеги из США были в шоке от количества более/менее крупных продуктовых магазинов в ближайшей доступности. У них в сабурбии в шаговой достуности вообще ничего нет, а до ближайшего мола нужно минут 15 на машине ехать. Поэтому и ездят закупаться они не часто.
Я к тому что в теории количество магазинов сократится естественным путем через укрупнение в мега молы.

[iime]

Ну, в Штатах в таких местах совсем диковато.
Просто никуда без машины не выйти в буквальном смысле, люди возят детей-подростков на свидания (реальный факт) - уже взрослые, а водить нельзя).

У нас хоть до ларька в садоводстве можно доковылять.
В Европе как-то более с человеческим лицом.

[nilsky_nikolay]

Мегамоллы - это, всё-таки, не совсем центры городов. По окраинам мегамоллов и так, как наплёвано.

[actoris]

> Должна быть система целевой аренды муниципальной собственности,

Не в курсе, как сейчас, но когда я последний раз интересовался вопросами аренды торг.площадей - что-то подобное было. Именно целевая аренда для малых предприятий. Но указанная цель в тех проектах официально не преследовалась:

> привязанная к задачам диверсификации соцкультбыта и торговли

- по крайней мере, в документации никак не обосновывалось, почему эта точка сдается лишь под конкретное назначение.

[nilsky_nikolay]

Под целевой я имею в виду даже не столько "для малого бизнеса", сколько именно под конкретную задачу: "жителям нашего микрорайона далеко ездить в магазин метизов, предлагаем помещение под организацию метизного супермаркета

[nilsky_nikolay]

К слову, ещё один парадокс - арендные ставки на помещения под офисы более восприимчивы к каким-то катаклизмам и более мобильны. (Мы после кризиса 2008 года за офис вообще какое-то время платили картинами собственного рисования:)) А вот в случаях помещений под торговлю, по моим наблюдениям, эта гибкость менее гибка на порядок. У меня в районе пары кварталов вокруг есть порядка десятка, наверное, помещений, которые пустуют уже годы, в том числе начиная с того же кризиса 2008 года. И порядка полутора десятков помещений, через которые за год проходит до двух-трёх новых торговцев. Просто реально покупателей нет на всех. Чисто физически. При этом сделать можно массу всего. Детские кафе нормальные, места для курсов для взрослых (даже среди моих знакомых навалом людей, которые с удовольствием бы занимались массой вещей и как преподаватели, и как ученики), магазины, в которых рукоделы могли что-нибудь своё оригинальное продавать. Придумать можно массу всего. Но "рыночную" ставку аренды эта масса - полезная и даже прибыльная через нескольких

[idealist_t]

Не задумывался о таком росте цен. Но логично, так как при неизменном уровне спроса рост числа продавцов озачает просто рост общих издержек. А оттого, что вместо двух магнитов стало четыре, спрос как будто не должен увеличиваться.
У меня в радиусе 10 минут ходьбы находится 6 продуктовых магнитов, пятерочек и перекрестков, а если потратить 15минут - то будет ещё где-то 6. Наверно, это перебор.

[nilsky_nikolay]

У меня в радиусе 10 минут продуктовых магазинов, наверное, штук 40... А скорее и больше. Не считая пекарен всяких.