Жадность и отсутствие адекватности
Слободин написал верную вещь. Он совершенно прав в том, что дело не в кризисе, а в глобальной смене парадигмы. Кризисы приходят и уходят, но если кризис зависает на несколько лет. То это и не кризис уже - а просто новая реальность жизни. Хроническая болезнь тем и отличается, что она не пройдет, но к ней можно привыкнуть, приспособиться.
Прав он и в том, что уверенность в собственных силах, построенная на успешности 00-х и 10-х, не дает многим бизнесменам адекватно оценивать собственный талант и возможности.
Есть еще один немаловажный факт. Приживалки. За эти годы бизнес прижил вокруг себя массу бесполезных и бессмысленных людей: от жен до дворников. Они, эти приживалки, привыкли к непомерным бонусам и тратам. Хочешь машину, дорогая? На, пожалуйста. Хочешь квартиру? Да запросто. Вопрос состоит лишь в объемах финансирования. Каждый уровень бизнеса нес расходы на таких людей в соответствии с уовнем доходов. Но тратил.
А теперь они все стоят (и громче всех: родственники, дети и жены) и орут: дай, дай, дай. И крупному бизнесмену обломно сказать: я стал зарабатывать меньше. Это ведь роспись в собственной некомпетентности. Она ведь вышла замж за успешного, за крутого. Он ворочал миллионами. И она решила, что он реально альфа. А тут вдруг оказывается, что ему просто везло все эти годы. Потому что подсуетился, и в общем-то - всем везло. С таким не живут, таких бросают. Но и бросить она не может, потому что догадывается, что сейчас везде так. Всем плохо. А этот хотя бы прикормлен к груди.
Они все выносят мозг мужику, прося, требуя, заклиная, намекая, угрожая, оскорбляя. Прессинг со стороны приживалок едва ли не сильнее, чем реальные потери в бизнесе за эти непростые годы.
И что происходит дальше? Вместо того, чтобы вкладывать доходы в развитие, оптимизацию, кризисные решения, он выводит деньги из фирмы, чтобы купить дочурке бибику. Вместо того, чтобы сказать ей: иди работай, кобыла-переросток. Или поддержать докризисный уровень жизни жены, которая раньше выпросила Бентли, а теперь ест ему мозг, что он стал меньше зарабатывать. И он все выводит, выводит... А фирма приносит все меньше и меньше. Не надо быть математиком, чтобы решить это уравнение.
Речь не идет о том, чтобы отказаться от доходов и уехать в деревню пасти кур. Речь об адекватности восприятия, которое растеряно за жирные годы. Надо ужаться - значит надо ужаться. Нет больше пляжей Флориды - ехать в Черногорию.
И бизнес сможет вписаться в новую реальность только, когда он научится говорить приживалкам: у нас новая реальность, живите в ней. Не "нет", а "ужимаемся".
Есть еще вариант, что внезапно сами приживалки очнутся. Но будем реалистами: так бывает, но очень редко.
Прав он и в том, что уверенность в собственных силах, построенная на успешности 00-х и 10-х, не дает многим бизнесменам адекватно оценивать собственный талант и возможности.
Есть еще один немаловажный факт. Приживалки. За эти годы бизнес прижил вокруг себя массу бесполезных и бессмысленных людей: от жен до дворников. Они, эти приживалки, привыкли к непомерным бонусам и тратам. Хочешь машину, дорогая? На, пожалуйста. Хочешь квартиру? Да запросто. Вопрос состоит лишь в объемах финансирования. Каждый уровень бизнеса нес расходы на таких людей в соответствии с уовнем доходов. Но тратил.
А теперь они все стоят (и громче всех: родственники, дети и жены) и орут: дай, дай, дай. И крупному бизнесмену обломно сказать: я стал зарабатывать меньше. Это ведь роспись в собственной некомпетентности. Она ведь вышла замж за успешного, за крутого. Он ворочал миллионами. И она решила, что он реально альфа. А тут вдруг оказывается, что ему просто везло все эти годы. Потому что подсуетился, и в общем-то - всем везло. С таким не живут, таких бросают. Но и бросить она не может, потому что догадывается, что сейчас везде так. Всем плохо. А этот хотя бы прикормлен к груди.
Они все выносят мозг мужику, прося, требуя, заклиная, намекая, угрожая, оскорбляя. Прессинг со стороны приживалок едва ли не сильнее, чем реальные потери в бизнесе за эти непростые годы.
И что происходит дальше? Вместо того, чтобы вкладывать доходы в развитие, оптимизацию, кризисные решения, он выводит деньги из фирмы, чтобы купить дочурке бибику. Вместо того, чтобы сказать ей: иди работай, кобыла-переросток. Или поддержать докризисный уровень жизни жены, которая раньше выпросила Бентли, а теперь ест ему мозг, что он стал меньше зарабатывать. И он все выводит, выводит... А фирма приносит все меньше и меньше. Не надо быть математиком, чтобы решить это уравнение.
Речь не идет о том, чтобы отказаться от доходов и уехать в деревню пасти кур. Речь об адекватности восприятия, которое растеряно за жирные годы. Надо ужаться - значит надо ужаться. Нет больше пляжей Флориды - ехать в Черногорию.
И бизнес сможет вписаться в новую реальность только, когда он научится говорить приживалкам: у нас новая реальность, живите в ней. Не "нет", а "ужимаемся".
Есть еще вариант, что внезапно сами приживалки очнутся. Но будем реалистами: так бывает, но очень редко.