Всадники отрицательного отбора

May 30, 2024 08:43

Во многих рассуждениях о таком явлении, как отрицательный отбор в организациях (в первую очередь больших и бюрократических), называются три его главные причины, три всадника: блат, упор на лояльность и предпочтение "безопасных" (неспособных подсидеть начальника в силу отсутствия ума и энергии). На самом деле, есть еще и четвертый, который прекрасно справляется даже в одиночку, без первых трех.

Имя этому всаднику - дедовщина. В том смысле, что сделавшие карьеру в организации и достигшие в ней начальственных высот часто твердо уверены: начало карьеры у младшего поколения должно быть максимально тяжелым, унизительным и безденежным. Эдакая инициация, которую они проходили сами и теперь должны пройти те, кто моложе; "я мучился, а теперь и ты обязан помучиться". Потому что - и в этом "старшие" искренне уверены - без мучений ничего путного из новенького не выйдет. Стремление держать молодых сотрудников в "черном теле" - это даже не проявление садизма, поскольку такого рода инициация воспринимается как естественный и даже необходимый этап карьеры.

В результате организация становится совершенно непривлекательной для всех, кто что-то собой представляет и обладает хоть какими-то здоровыми амбициями. И остаются лишь те, кто готов терпеть "инициацию", потому что ни на что лучшее рассчитывать не могут.

жизнь

Previous post Next post
Up