«Лидерство и новая наука. Открывая порядок в хаотичном мире.» М.Уитли
«Лидерство и новая наука. Открывая порядок в хаотичном мире.» М.Уитли
Книга о том, что эффективно управлять, полагаясь только на причинно-следственные связи, имея механический взгляд на природу организационных отношений (когда целое разделяется на части, которые можно заменять, как детали машины), не получится. Целостный взгляд на социотехнические системы возможен в том случае, когда мы учитываем невидимые, неосознаваемые процессы, наиболее часто проявляемые во взаимоотношениях.
Автор сделал попытку перенести достижения современной физики в область организационного управления. М. Уитли убеждает читателя в том, что информация может претендовать на первенство в соперничестве с материей и именно она формирует видимые и осязаемые характеристики организаций.
В «традиционном» менеджменте скорее принято использовать такие понятия, как миссия, видение, управление по ценностям. А благодаря данной книге читатель получает возможность в чем-то более углубленно, в чем-то с иной точки зрения взглянуть на указанные понятия.
На обложке книги изображен аттрактор «трехкрылая птица». Именно это картинка привлекла мое внимание к данной книге, т.к. она схожа с логотипом Международного бюро управления изменениями, который мной был придуман, как отражение целостного подхода к управлению изменениями.
Для удобства использования информации, изложенной в книге, я ее структурировал в следующем порядке:
Старый и новый взгляд на изменения
Вчера
Сейчас
Завтра
Квантовость мира
Влияние
Вероятности
Как происходят изменения
Современные характеристики организации
Самоорганизующиеся системы
Взаимодействие системы со средой
Сохранение своеобразия системы
Лидерство
Информация и открытость
Равновесие и сохранение стабильности
Ошибочное понимание равновесия
Значение равновесия
Хаос
Хаотическая система
Назначение хаоса
Аттракторы, фракталы и смысл
Отношения и потенциалы
Поля
Энергия
Информация
Как поступать
Анализ
Познание системы с помощью ощущений
Планирование
Воздействие
Поиск смыла
С содержимым каждого из предложенных мной разделов (в виде цитат из книги) можно ознакомиться здесь.
Книга о том, что эффективно управлять, полагаясь только на причинно-следственные связи, имея механический взгляд на природу организационных отношений (когда целое разделяется на части, которые можно заменять, как детали машины), не получится. Целостный взгляд на социотехнические системы возможен в том случае, когда мы учитываем невидимые, неосознаваемые процессы, наиболее часто проявляемые во взаимоотношениях.
Автор сделал попытку перенести достижения современной физики в область организационного управления. М. Уитли убеждает читателя в том, что информация может претендовать на первенство в соперничестве с материей и именно она формирует видимые и осязаемые характеристики организаций.
В «традиционном» менеджменте скорее принято использовать такие понятия, как миссия, видение, управление по ценностям. А благодаря данной книге читатель получает возможность в чем-то более углубленно, в чем-то с иной точки зрения взглянуть на указанные понятия.
На обложке книги изображен аттрактор «трехкрылая птица». Именно это картинка привлекла мое внимание к данной книге, т.к. она схожа с логотипом Международного бюро управления изменениями, который мной был придуман, как отражение целостного подхода к управлению изменениями.
Для удобства использования информации, изложенной в книге, я ее структурировал в следующем порядке:
Старый и новый взгляд на изменения
Вчера
Сейчас
Завтра
Квантовость мира
Влияние
Вероятности
Как происходят изменения
Современные характеристики организации
Самоорганизующиеся системы
Взаимодействие системы со средой
Сохранение своеобразия системы
Лидерство
Информация и открытость
Равновесие и сохранение стабильности
Ошибочное понимание равновесия
Значение равновесия
Хаос
Хаотическая система
Назначение хаоса
Аттракторы, фракталы и смысл
Отношения и потенциалы
Поля
Энергия
Информация
Как поступать
Анализ
Познание системы с помощью ощущений
Планирование
Воздействие
Поиск смыла
С содержимым каждого из предложенных мной разделов (в виде цитат из книги) можно ознакомиться здесь.