Точно вовремя. Краткий план подготовки предприятия.
Я не являюсь безоговорочным сторонником бережливого производства и системы “точно вовремя”, т.к. не во всем и не для всех условий согласен с некоторыми базовыми принципами, которые там заложены. Но т.к. у этих методов много сторонников, и они очень эффективны, я написал краткий план по подготовке предприятия к внедрению данной системы.
К некоторым вопросам нужно подходить осторожно, не “кидаться с головой”, а адаптировать их к вашим условиям, тем более в рамках российского предприятия.