Секреты современного менеджмента.
Дисклаймер. Данный пост является шуткой и не претендует на глубину мыслей и серьезность выводов. Однако, все мы помним, что в каждой шутке есть доля шутки.
Про всякие школы, где учат бизнесу и управлению, говорят, что когда у человека что-то не выходит на практике, он начинает учить этому других. Вот и я решил встать на этот скользкий путь и поведать об ультрасовременных технологиях управления. Правда, сразу оговорюсь: велосипед не мой. Данные честно стырены методом реверс-инжиниринга путем наблюдения за окружающим миром.
Итак, представляю вам модель управления "«всегда готов» по Валентинке Матвиене".
(Или даже модель менеджмента, как это принято называть в наших тренинг- и коучинг-агентствах. Кстати, а почему не коучинг-эдженсях? Если и англизировать речь, так по полной, что нам эта половинчатость?)
В основу метода кладется принцип "если вы к чему-то готовы, то можно уже ничего не делать".
Самое сложное в данной системе - практически на грани искусства - умение определить, к чему именно готов. И желательно сообщить об этом публично, на словах, в виде пресс-релиза, форма зависит от масштабов управляемой системы. Хотя в целом достаточно внутренней убежденности, публичное озвучивание, во-первых, укрепит внутреннюю убежденность, во-вторых, передаст ее как подчиненным, так и потребителям услуг управления, а в-третьих, впоследствии не позволит злопыхателям обвинить вас в неготовности.
Если вы вдруг оказались не готовы к каким-то событиям и проблемам, то в момент их возникновения придется их решать, тратя силы и ресурсы. Готовность же позволяет нам сказать: "А что такого? Все в порядке вещей. Мы знали, что так будет." И все. Решать уже ничего не надо.
Второй положительный момент применения данной методики - то, как вы выглядите в глазах начальства, заказчика и кого бы то ни было еще. Произнесите фразу: "А ведь я предупреждал." И все, вы уже не лузер. Вы уже провидец, опытный руководитель. Вы знали заранее, что так и выйдет. А виноват, естественно, кто угодно, только не вы. Успех, уважение и перспективы карьерного роста.
Как учат нас адепты коучинга из уважаемых (ой, респектуемых) эдженсей, каждая модель менеджмента (в целях, видимо, адвеиртайзмента и успешного проидвижения курсов по ней на рынке кучерских услуг) должна сопровождаться саксесс сторей (историей, так сказать, успешного применения). Итак, их есть и у нас!
В зиму с 2009 на 2010 год в городе Санкт-Петербурге после пяти практически бесснежных зим неожиданно выпало "аномальное" количество снега. "Аномальное" в кавычках, потому как по мне так вполне обычное, это пять предшествующих зим были аномальными. Ну да речь не о том. Город отвык, город был не готов. И что же? Пришлось выделять деньги, приводить в порядок технику, убирать дороги и крыши. Представляете, сколько затрат?
И вот перед зимой с 2010 на 2011 год губернатор Санкт-Петербурга гордо сообщила: "Город к зиме готов!" Этой зимой город практически показательно не убирался от снега. Ни дороги, ни дворы, ни тротуары, ни крыши. И даже ряд трагедий не привел к казалось бы неминуемой отставке губернатора. Более того, неготовым к зиме она цинично посоветовала сидеть дома. И продолжила ждать, когда снег сам растает.
Методика сработала! Затрачено ноль времени на решение вопроса. Экономический выход колоссальный. Более того, в отличие от авральных денег, которые надо тратить адресно и прямо сейчас, выделенные заранее уже удачно поддаются "экономии", "оптимизации" и "планированию".
Ну и напоследок, уже вопреки сложившимся схемам поставщиков кучерских услуг, сформулирую критерий неприменимости описанной выше системы. Случай хоть и очевидный, но полноты ради упомянуть стоит. Если вы хозяин управляемой фирмы, и на кону стоят ваши личные средства, и выполняете вы не предоплаченый заказ, не требующий возврата при невыполнении условий, то метод принесет только убытки, от чисто финансовых и вплоть до, при совсем уж неудачном раскладе, терморектальных. Во всех остальных случаях, будь вы госслужащим, наемным управленцем коммерческого предприятия или же контрактным исполнителем заказа (особенно - госзаказа), метод сработает на ура. В самом крайнем случае заплатите небольшую неустойку.
Господа управленцы всех мастей и рангов! Представляете, какие перспективы открываются перед вами? Дарю!