Совиные страдания
"Пока горя нет, горевать нечего. А иначе как начнешь печалиться раньше времени, так горе и придет к тебе, раз уж его ждут именно здесь." Так говорит героиня книги Елены Михалковой "Тайна Замка Вержи". И говорит сущую правду. Вот посмотрите хоть на меня. Как вернулись из отпуска, так я всё ныла и ныла про то, как тошно мне ходить на работу, как противно, и как хочется оказаться где-то в другом месте, все равно где, лишь бы не здесь. И чем всё закончилосъ? - Теперь у меня наконец-то появился реальный повод ныть и страдать. Отвратительный проект, огромный и бестолковый, от участия в котором меня до сей поры оберегали добрые программёрские духи, на прошлой неделе распух и лопнул, забрызгав весь отдел своей вонючей... хм... субстанцией.
Ладно, метафора получилась так себе, объясню по-человечески.
Вот уже пару лет добрая половина моих коллег участвует в огромном проекте. И поект этот настолько плохо продуман и неправильно организован, что можно будет считать чудом, если он хоть когда-нибудь будет закончен. В смысле - успешно закончен. Руководит этим безобразием менеджерица, счастливо сочетающая в себе отвратительный характер и некомпетентность. Я знаю, бывают противные умники, и бывают дурные милашки, но тут как-то всё совместилось: и тупое упрямство с лицемерием, и невоспитанность с неумением делать выводы из простых вещей, и неспособность к рефлексии с... ну, не знаю, подставьте сами какое-нибудь неприятное качество и попадете в точку.
Интересный факт: в недалеком прошлом у этой тетки в подчинении был целый отдел. И руководила она им так, что теперь отдела нету, а бывшие подчиненные на бывшую шефиню не то, что смотреть не могут, а вот только что не плюют в ее сторону. Зато теперь у нее есть этот самый проект. Даже ПРОЕКТ! Прямо жизненно важный для руководства и для компании. С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Й!
Я злобно мечтаю, что проект - это ее последний шанс, и если (когда!) он пойдет ко дну, сожрав по дороге хренову тучу ресурсов, дамочку попросят-таки на выход. Весь предыдущий опыт говорит о том, что мечта останется мечтой, но нужно же человеку во что-то верить!
Хорошо еще, что мы не состоим у этой особы в административном подчинении. А то посмотрела я, как она обращается с девочкой-практиканткой и... мне стало понятно, почему отдела у нее больше нет.
И даже несмотря на то, что формально никому из разработчиков и архитекторов ПО она не начальник, ведет она себя с нами временами по-хамски. То есть, на первай взгляд по-хамски, а на второй - попросту ГЛУПО.
Почему глупо, объясню на примере.
Вот представьте себе, что вы проект-менеджер. Например, делаете какой-то программный продукт. Или дом строите, неважно. У вас есть задача, и вы представляете себе способ ее решения, потому что считаете себя очень умным. Или потому, что и правда умны, неважно. И у вас есть архитектор (программного обеспечения или строительный, неважно), которому предстоит эту задачу, собственно, решать. Вы приходите к этому самому архитектору и излагаете ему условия задачи плюс предполагаемый способ решения. А он такой - хоба! - и говорит: "Извини, дорогой менеджер, но так, как ты хочешь, не получится. А если и получится, то будет или криво, или очень дорого. Или долго." И подробно объясняет, почему не получится или выйдет плохо и дорого. И сразу же (как это водится у архитекторов) предладает альтернативу. Чтоб было хорошо, быстро и дешево. Как вы думаете, что бы вы сделали? - Неужели начали бы обсуждать варианты решения и в конце концов пришли бы к какому-то компромиссу? Или, с видимым усилием не срываясь на визг и удерживаять от топанья ножкой, ПОТРЕБОВАЛИ бы, чтобы всё было сделано именно так, как вы себе представляете, и НЕМЕДЛЕННО, и без разговоров? И всяко дали бы наглому чуваку понять, что вам, как великому мыслителю и гениальному манагеру, неинтересны его жалкие технарские отговорки.
Понятно, что второй вариант поведения повредит и проекту и, в конечно счете, самому великому мыслителю. Причем повредит не один, а множество раз, потому что завтра в аналогичной ситуации архитектор просто не захочет связываться и промолчит. И через неделю промолчит тоже. И проект будет все глубже увязать в неправильных решениях, а манагер - всё быстрее бегать к начальству "на ковер", выдумывая объяснения про "объективные причины" и жалуясь каждому встречному ужасный стресс. Именно поэтому грамотные проект-менеджеры всегда прислушиваются к мнению опытных "технарей".
Обидно только, что если менеджер дурак (или, в нашем случае, дура) стрессу в результате подвергнется не только он, а все, и правые, и виноватые. Никто, так сказать, не уйдет обиженным. Вот и сейчас. После недавнего глобального срыва сроков, руководитель нашего отдела - тоже тот еще показушник и акцонист - объявил "тотальную мобилизацию". Мол, а-а-а-а гипс снимают, клиент уезжает, рушится проект стратегического значения! Но мы на это просто так смотреть не будем. Мы сейчас все другие дела бросим, да всем отделом дружно как навалимся и - раз-два-три - все сделаем. Чтобы шефу потом можно было хвастаться на каждом углу, как он круто всё организовал, ага.
Вот так и меня затянуло в тот проект, встречи с которым я успешно избегала пару последних лет. Если разобраться, ничего страшного в этом нет: я всегда с удовольствием учусь новому. Противна всеобщая неразбериха и припадки акционизма. Вот взять хотя бы девиз всей этой затеи: "э-ге-гей, все дела бросаем, бегаем вокруг и орем беремся дружно и дружно спасаем проект." Сразу же оказалось, что по обе стороны от "и" таится по подвоху. Во-первых, дела-то мы, конечно, бросаем, но... сделаны они все равно должны быть быть в срок. Потому что тоже очень важные. "И как вы это себе представляете? - спрашиваю я шефа по мэйлу, - Стой там иди сюда?" "Ну, я считаю, что это можно параллельно", - пишет он мне в ответ и... уходит домой. Я так разъярилась, что всю ночью спать не могла. На следующее утро донесла свой гнев до работы нерасплесканным и устроила шефу цыганочку с выходом. Он всё пытался свернуть обсуждение на какие-то окольные дорожки, мол "а чо такова", "а мы профессоналы должны параллелизироваться" и "а шо ж вы раньше-то". И тут я в очередной раз убедилась, что мой шеф горазд только на дурацкие призывы, а каких-то конструктивных решений от него не дождешься. Поэтому за неимением гербовой пишем на простой лучшего, вырвала у него (при свидетелях!) признание того, что в случае, если я сорву сроки основного задания, он перенимает ответственность.
Это было про "все дела бросаем". Теперь про "беремся дружно". Вот если надо было бы в едином порыве начать копать, тащить, тушить или поджигать, тогда бы да. Тогда мы бы ух. Как взялися бы дружно! Вцепились бы, можно сказать. Но мы-то не кочегары, не плотники и даже не монтажники-высотники, поэтому "взяться дружно" нам не так-то просто. Прежде, чем новый человек за что-то сможет полноценно "взяться", его должен ввести в курс дела человек "старый", то есть тот, у кого есть знания по проекту, технологиям, методикам, и еще черт знает чему. Поскольку, к сожалению, "распараллеливаться" у нас умеют только шефы и только на словах, то нам, простым смертным, приходится в этой ситуации решать: передаю я ноу-хау и отрываю время у и без того загибающегося проекта или работаю и оставляю новичка в неведении. Поэтому в наших проектах все о-о-очень хорошо думают, имеет ли смысл привлекать свежих людей, и если да, то на каком этапе. А то глядишь, и вовсе потонет Титаник-то. И тогда шеф придумал, что все очень хорошо войдут в курс дела, если каждое утро в 9 часов проводить "летучки".
И вот в таком режиме мы прожили две недели и начали третью. Если честно, всё оказалось не так уж и страшно. Интересно, вот в детстве я всегда знала, что сначала всё всегда кажется ужасным, а потом утрясается, а сейчас постоянно об этом забываю. Очевидно, это начало склероза (с)
Нет, правда, всё пришло в некое подобие равновесия. Для начала из отпуска вернулась очень энергичная и толковая коллега, являющаяся, упрощенно говоря, заказчиком той работы, которую от меня требовали бросить, но все равно сделать. Коллега быстро расставила приоритеты и прекратила бесполезные дискуссии. А я спокойно продолжила заниматься своим делом. "Бегаем вокруг и орем" "Беремся дружно" тоже рассосалось. Дело в том, что у нас есть одна такая красавица в отделе, которой вечно нечего делать. Почему? - Да потому что все знают: ей что ни поручи, она всё более или менее гарантированно запорет. Вот никто и не хочет связываться. Но на сегодняшний день не до жиру, поэтому нашли для нее какие-то задания, нарезали помельче и, скрепя сердце доверили. И контролируют по очереди.
В общем, всё было бы нормально, если бы не эти ужасные "летучки", которые и не думают отменяться. Ежедневная необходимость вставать в семь утра превратила меня в... не меня. Вот это злобное, раздражительное, нетерпеливое, плаксивое - это не я! Это кто-то другой. Мне до сих пор удивительно, как этого другого всю первую неделю терпели коллеги и домашние. Я бы на их месте по ушам надавала и общаться перестала, это точно. Сейчас, кажется, стало немного полегче... Или притерпелась, не пойму. Но все равно, изменения есть, и они меня не радуют. Замечаю постоянно тлеющее внутри раздражение. Готовое в любой момент вспыхнуть, если не взорваться. А эмпатия как-то прибита. Нет, я по-прежнему знаю, что чувствуют люди. Только мне теперь на это по большому счету наплевать. Близкие, разумеется, идут по другой "ведомости", но это требует отдельных усилий. И самое ужасное, что у меня перестало получаться... я даже не знаю, как это объяснить... Вот раньше мне каждый день удавалось заметить минимум одну симпатичную ерунду: красивое облако, отражение в луже, подсвеченный солнцем лист, смешных детей, растрепанную птицу... Это радовало и позволяло, простите за пошлось, радоваться каждому дню. Ну, и картинки постить в Инстаграм ;) А сейчас - ничего. Одно раздражение и мутная тяжелая башка. Наверняка, всё это потому, что теперь я смотрю на мир недовольным хмурым глазом. И мир, по обыкновению, платит мне той же монетой.
Обидно, что раньше ложиться или, там, выспаться в выходные не помогает. Возможно, причиной этому то, что теперь мне постоянно что-то снится. Причем не обязательно страшное или грустное, но обязательно суматошное. Поэтому просыпаюсь я с таким ощущением, что всю ночь носилась по каким-то делам. Да вообще вся тушка как-то разрегулировалась. Там скрипит, тут хрипит, там зудит, тут болит. То лапы ломит, то хвост отваливается.
На фотографии, тексты и прочее не хватает энергии. Как насмешка: мол, ты тут плакалась, что тебе вдохновения не хватает? - Так на, посмотри, как бывает, когда сил не хватает. Самое смешное, что и работать я стала хуже, потому что соображаю значительно медленнее. То, что раньше делала за 6 часов, делаю теперь за девять. Зато накопила уже целый день переработок, и могу взять отгул. Шеф мною доволен: дисциплина, порядок, ура.
Вот как-то так.
И это всё при том, что работу свою я люблю. И ходила на нее до сих пор, в основном, с удовольствием. А сейчас всё больше мечтаю о хоум-офисе...
Ладно, метафора получилась так себе, объясню по-человечески.
Вот уже пару лет добрая половина моих коллег участвует в огромном проекте. И поект этот настолько плохо продуман и неправильно организован, что можно будет считать чудом, если он хоть когда-нибудь будет закончен. В смысле - успешно закончен. Руководит этим безобразием менеджерица, счастливо сочетающая в себе отвратительный характер и некомпетентность. Я знаю, бывают противные умники, и бывают дурные милашки, но тут как-то всё совместилось: и тупое упрямство с лицемерием, и невоспитанность с неумением делать выводы из простых вещей, и неспособность к рефлексии с... ну, не знаю, подставьте сами какое-нибудь неприятное качество и попадете в точку.
Интересный факт: в недалеком прошлом у этой тетки в подчинении был целый отдел. И руководила она им так, что теперь отдела нету, а бывшие подчиненные на бывшую шефиню не то, что смотреть не могут, а вот только что не плюют в ее сторону. Зато теперь у нее есть этот самый проект. Даже ПРОЕКТ! Прямо жизненно важный для руководства и для компании. С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Й!
Я злобно мечтаю, что проект - это ее последний шанс, и если (когда!) он пойдет ко дну, сожрав по дороге хренову тучу ресурсов, дамочку попросят-таки на выход. Весь предыдущий опыт говорит о том, что мечта останется мечтой, но нужно же человеку во что-то верить!
Хорошо еще, что мы не состоим у этой особы в административном подчинении. А то посмотрела я, как она обращается с девочкой-практиканткой и... мне стало понятно, почему отдела у нее больше нет.
И даже несмотря на то, что формально никому из разработчиков и архитекторов ПО она не начальник, ведет она себя с нами временами по-хамски. То есть, на первай взгляд по-хамски, а на второй - попросту ГЛУПО.
Почему глупо, объясню на примере.
Вот представьте себе, что вы проект-менеджер. Например, делаете какой-то программный продукт. Или дом строите, неважно. У вас есть задача, и вы представляете себе способ ее решения, потому что считаете себя очень умным. Или потому, что и правда умны, неважно. И у вас есть архитектор (программного обеспечения или строительный, неважно), которому предстоит эту задачу, собственно, решать. Вы приходите к этому самому архитектору и излагаете ему условия задачи плюс предполагаемый способ решения. А он такой - хоба! - и говорит: "Извини, дорогой менеджер, но так, как ты хочешь, не получится. А если и получится, то будет или криво, или очень дорого. Или долго." И подробно объясняет, почему не получится или выйдет плохо и дорого. И сразу же (как это водится у архитекторов) предладает альтернативу. Чтоб было хорошо, быстро и дешево. Как вы думаете, что бы вы сделали? - Неужели начали бы обсуждать варианты решения и в конце концов пришли бы к какому-то компромиссу? Или, с видимым усилием не срываясь на визг и удерживаять от топанья ножкой, ПОТРЕБОВАЛИ бы, чтобы всё было сделано именно так, как вы себе представляете, и НЕМЕДЛЕННО, и без разговоров? И всяко дали бы наглому чуваку понять, что вам, как великому мыслителю и гениальному манагеру, неинтересны его жалкие технарские отговорки.
Понятно, что второй вариант поведения повредит и проекту и, в конечно счете, самому великому мыслителю. Причем повредит не один, а множество раз, потому что завтра в аналогичной ситуации архитектор просто не захочет связываться и промолчит. И через неделю промолчит тоже. И проект будет все глубже увязать в неправильных решениях, а манагер - всё быстрее бегать к начальству "на ковер", выдумывая объяснения про "объективные причины" и жалуясь каждому встречному ужасный стресс. Именно поэтому грамотные проект-менеджеры всегда прислушиваются к мнению опытных "технарей".
Обидно только, что если менеджер дурак (или, в нашем случае, дура) стрессу в результате подвергнется не только он, а все, и правые, и виноватые. Никто, так сказать, не уйдет обиженным. Вот и сейчас. После недавнего глобального срыва сроков, руководитель нашего отдела - тоже тот еще показушник и акцонист - объявил "тотальную мобилизацию". Мол, а-а-а-а гипс снимают, клиент уезжает, рушится проект стратегического значения! Но мы на это просто так смотреть не будем. Мы сейчас все другие дела бросим, да всем отделом дружно как навалимся и - раз-два-три - все сделаем. Чтобы шефу потом можно было хвастаться на каждом углу, как он круто всё организовал, ага.
Вот так и меня затянуло в тот проект, встречи с которым я успешно избегала пару последних лет. Если разобраться, ничего страшного в этом нет: я всегда с удовольствием учусь новому. Противна всеобщая неразбериха и припадки акционизма. Вот взять хотя бы девиз всей этой затеи: "э-ге-гей, все дела бросаем, бегаем вокруг и орем беремся дружно и дружно спасаем проект." Сразу же оказалось, что по обе стороны от "и" таится по подвоху. Во-первых, дела-то мы, конечно, бросаем, но... сделаны они все равно должны быть быть в срок. Потому что тоже очень важные. "И как вы это себе представляете? - спрашиваю я шефа по мэйлу, - Стой там иди сюда?" "Ну, я считаю, что это можно параллельно", - пишет он мне в ответ и... уходит домой. Я так разъярилась, что всю ночью спать не могла. На следующее утро донесла свой гнев до работы нерасплесканным и устроила шефу цыганочку с выходом. Он всё пытался свернуть обсуждение на какие-то окольные дорожки, мол "а чо такова", "а мы профессоналы должны параллелизироваться" и "а шо ж вы раньше-то". И тут я в очередной раз убедилась, что мой шеф горазд только на дурацкие призывы, а каких-то конструктивных решений от него не дождешься. Поэтому за неимением гербовой пишем на простой лучшего, вырвала у него (при свидетелях!) признание того, что в случае, если я сорву сроки основного задания, он перенимает ответственность.
Это было про "все дела бросаем". Теперь про "беремся дружно". Вот если надо было бы в едином порыве начать копать, тащить, тушить или поджигать, тогда бы да. Тогда мы бы ух. Как взялися бы дружно! Вцепились бы, можно сказать. Но мы-то не кочегары, не плотники и даже не монтажники-высотники, поэтому "взяться дружно" нам не так-то просто. Прежде, чем новый человек за что-то сможет полноценно "взяться", его должен ввести в курс дела человек "старый", то есть тот, у кого есть знания по проекту, технологиям, методикам, и еще черт знает чему. Поскольку, к сожалению, "распараллеливаться" у нас умеют только шефы и только на словах, то нам, простым смертным, приходится в этой ситуации решать: передаю я ноу-хау и отрываю время у и без того загибающегося проекта или работаю и оставляю новичка в неведении. Поэтому в наших проектах все о-о-очень хорошо думают, имеет ли смысл привлекать свежих людей, и если да, то на каком этапе. А то глядишь, и вовсе потонет Титаник-то. И тогда шеф придумал, что все очень хорошо войдут в курс дела, если каждое утро в 9 часов проводить "летучки".
И вот в таком режиме мы прожили две недели и начали третью. Если честно, всё оказалось не так уж и страшно. Интересно, вот в детстве я всегда знала, что сначала всё всегда кажется ужасным, а потом утрясается, а сейчас постоянно об этом забываю. Очевидно, это начало склероза (с)
Нет, правда, всё пришло в некое подобие равновесия. Для начала из отпуска вернулась очень энергичная и толковая коллега, являющаяся, упрощенно говоря, заказчиком той работы, которую от меня требовали бросить, но все равно сделать. Коллега быстро расставила приоритеты и прекратила бесполезные дискуссии. А я спокойно продолжила заниматься своим делом. "Бегаем вокруг и орем" "Беремся дружно" тоже рассосалось. Дело в том, что у нас есть одна такая красавица в отделе, которой вечно нечего делать. Почему? - Да потому что все знают: ей что ни поручи, она всё более или менее гарантированно запорет. Вот никто и не хочет связываться. Но на сегодняшний день не до жиру, поэтому нашли для нее какие-то задания, нарезали помельче и, скрепя сердце доверили. И контролируют по очереди.
В общем, всё было бы нормально, если бы не эти ужасные "летучки", которые и не думают отменяться. Ежедневная необходимость вставать в семь утра превратила меня в... не меня. Вот это злобное, раздражительное, нетерпеливое, плаксивое - это не я! Это кто-то другой. Мне до сих пор удивительно, как этого другого всю первую неделю терпели коллеги и домашние. Я бы на их месте по ушам надавала и общаться перестала, это точно. Сейчас, кажется, стало немного полегче... Или притерпелась, не пойму. Но все равно, изменения есть, и они меня не радуют. Замечаю постоянно тлеющее внутри раздражение. Готовое в любой момент вспыхнуть, если не взорваться. А эмпатия как-то прибита. Нет, я по-прежнему знаю, что чувствуют люди. Только мне теперь на это по большому счету наплевать. Близкие, разумеется, идут по другой "ведомости", но это требует отдельных усилий. И самое ужасное, что у меня перестало получаться... я даже не знаю, как это объяснить... Вот раньше мне каждый день удавалось заметить минимум одну симпатичную ерунду: красивое облако, отражение в луже, подсвеченный солнцем лист, смешных детей, растрепанную птицу... Это радовало и позволяло, простите за пошлось, радоваться каждому дню. Ну, и картинки постить в Инстаграм ;) А сейчас - ничего. Одно раздражение и мутная тяжелая башка. Наверняка, всё это потому, что теперь я смотрю на мир недовольным хмурым глазом. И мир, по обыкновению, платит мне той же монетой.
Обидно, что раньше ложиться или, там, выспаться в выходные не помогает. Возможно, причиной этому то, что теперь мне постоянно что-то снится. Причем не обязательно страшное или грустное, но обязательно суматошное. Поэтому просыпаюсь я с таким ощущением, что всю ночь носилась по каким-то делам. Да вообще вся тушка как-то разрегулировалась. Там скрипит, тут хрипит, там зудит, тут болит. То лапы ломит, то хвост отваливается.
На фотографии, тексты и прочее не хватает энергии. Как насмешка: мол, ты тут плакалась, что тебе вдохновения не хватает? - Так на, посмотри, как бывает, когда сил не хватает. Самое смешное, что и работать я стала хуже, потому что соображаю значительно медленнее. То, что раньше делала за 6 часов, делаю теперь за девять. Зато накопила уже целый день переработок, и могу взять отгул. Шеф мною доволен: дисциплина, порядок, ура.
Вот как-то так.
И это всё при том, что работу свою я люблю. И ходила на нее до сих пор, в основном, с удовольствием. А сейчас всё больше мечтаю о хоум-офисе...