Вопрос к коллегам
Вопрос о моем менеджере, который начинал у меня официантом, потом старшим официантом, сейчас уже event-manager. Что-то меняется в нем по отношению ко мне, причем в худшую сторону. Замечают это и другие сотрудники, периодически проводя с ним профилактические беседы на тему "жизни". Нет, работу он делает пока хорошо, придраться не к чему, да и не
( Read more... )
На самом деле очень сложный вопрос, и это вечная проблема бизнеса, кадры.
Тут кажется, нужно понять стержень человека.
Да, идеальных людей не бывает, у всех нас есть грехи, но стержень, какой он, «порядочный» ли он человек, несмотря на временную звездную болезнь.
Звездная болезнь в нормальных дозах, это даже хорошо для бизнеса, главное чтоб не было у него уже стадии «ненависти» к руководству.
Так вот, если человек на самом деле порядочный, и у него просто сейчас рост личности с перегибами некоторыми некорректными, то лучше дальше с ним работать, учить его.
А в будущем, если он работает на тебя не только ради прибыли, выделить ему процент с бизнеса, но начинать с малого процента. И в итоге, это будет самый надежный партнер.
Если зерно «зависти» и «злости» заразил уже весь организм, то нужно быть осторожным, он будет стараться в будущем увести заказчиков и часть персонала, и если даже ему этого не удастся, то все равно будут репутационные потери для тебя.
И если знаю все таки тебя правильно)) а вроде знаю)) уверен, с твоей стороны была верная кадровая политика и политика с коллективом, а таких руководителях многие мечтают, так что сбой в системе из-за личности менеджера наверно.
Reply
все будет хорошо. По моему надо срочно подготовить еще одного менеджера. Ifodian такой вопрос, что правильнее взять со стороны, представить как-нового eveny managera, или подтянуть из имеющихся кадров ?. Обе версии тоже имеют свои изъяны.
Reply
Это будет хорошим примером для остального коллектива, отличным стимулом для сотрудников, признаком стабильности и успешного кадрового роста в компании.
И да, обе версии имеют изъяна, и нужно все взвешивать, приведу лишь поверхностные показатели
Новый менеджер из своих:
Плюсы
- он лучше всех будет знать политику компании и всю внутреннюю кухню
- стимул для всех остальных
- стимул для него самого, чувство благодарности и справедливости
- тебе придется меньше времени тратить на переаттестацию нового человека
- коллектив его знает, с ним проще работать
Минусы
- как отреагирует остальной коллектив именно на его повышение
- умеет ли он руководить, и сможет ли найти общий язык с коллективом, после того как он из равных стал руководителем
Человек со стороны
Плюсы
- новый человек, свежие идеи, новая энергия
- обычно старый коллектив немного настороженно относится к новому руководителю, и начинает лучше и эффективнее работать
- новому руководителю проще сломать старые неправильные стереотипы в компании и провести реорганизацию и внедрение чего-либо нового
Минусы
- если коллектив уже со своей давнейшней историей, то часто на штыки принимают нового руководителя
- нереализованные амбиции сотрудников, которые сами ожидали повышения
- тебе придется потратить свое личное время на переаттестацию нового сотрудника
Reply
Leave a comment