Я тут нарыл грандиозную штуку. С одной стороны она очевидна, но с другой поверить и осознать это в нашей сегодняшней действительности практически невозможно
( Read more... )
Да, сложно с тобой не согласиться. Если сделать поправку на "эффект обманутых ожиданий" (когда человек ждет, что работа ну вот-вот начнет соответствовать тому, что он нарисовал себе в мечтах), а это, как правило, весьма непродолжительный срок, то все так и есть. Нельзя не согласиться, что если человек что-то делает, то мотивация есть. Тут, как в электронике: есть ток - работает, нет тока - не работает =) Значит, сумма мотивирующих факторов больше суммы демотивирующих. Я сам сейчас на своих работниках это все наблюдаю. Принимаешь человека на работу - начинается, мол, зарплата маленькая, условия работы не такие, у других - соцпакет лучше и т.д. А потом ворчание прекращается, зато начинается самодеятельность и крики, что "без меня бы вы тут все загнулись". Подбор команды реально превращается в перебор. Если мотивация низкая, человек уходит сам. Если ЧСВ тешится недостаточно, человек начинает лезть - приходится его увольнять. Если все более-менее в равновесии, то человек вписывается в команду, и проблемы с ним случаются достаточно редко. Есть у меня тут один веселый пример. Кадр пребывает в жуткой рефлексии - мотивирующие и демотивирующие факторы почти что равны =). Человек работает сдельно и постоянно орет, что работает за гроши. Мы посчитали - вышло не так уж и мало, но человек явно хочет больше, хотя больше не стоит. Тогда он начинает пытаться выжать деньги из других источников - эти поползновения, естественно, купируются. В итоге, начинаются приколы, типа, все более и более пафосного самонаименования (сейчас он сам себя называет начальником отдела, хотя "отдел" состоит только из него самого - ждем, когда отдел тсанет "департаментом" =)), заявления мне, мол, ты меня никогда не хвалишь и т.д.
Я сам сейчас на своих работниках это все наблюдаю. Принимаешь человека на работу - начинается, мол, зарплата маленькая, условия работы не такие, у других - соцпакет лучше и т.д. А потом ворчание прекращается, зато начинается самодеятельность и крики, что "без меня бы вы тут все загнулись". Подбор команды реально превращается в перебор. Если мотивация низкая, человек уходит сам. Если ЧСВ тешится недостаточно, человек начинает лезть - приходится его увольнять. Если все более-менее в равновесии, то человек вписывается в команду, и проблемы с ним случаются достаточно редко.
Есть у меня тут один веселый пример. Кадр пребывает в жуткой рефлексии - мотивирующие и демотивирующие факторы почти что равны =). Человек работает сдельно и постоянно орет, что работает за гроши. Мы посчитали - вышло не так уж и мало, но человек явно хочет больше, хотя больше не стоит. Тогда он начинает пытаться выжать деньги из других источников - эти поползновения, естественно, купируются. В итоге, начинаются приколы, типа, все более и более пафосного самонаименования (сейчас он сам себя называет начальником отдела, хотя "отдел" состоит только из него самого - ждем, когда отдел тсанет "департаментом" =)), заявления мне, мол, ты меня никогда не хвалишь и т.д.
Reply
И это все очень важно -)
Reply
Reply
Leave a comment