Эзотеричный HR или как не ошибиться при приеме человека на работу?
Человек никогда не бывает так близок к совершенству,
как во время собеседования при приеме на работу.
Народная мудрость
Вчера, общаясь с клиентом после консультации, мы размышляли на тему - где еще можно использовать возможности натальной карты. В какой области?
Предположили, что тестирование по натальной карте - это услуга, которая бы очень пригодилась руководителям, HR-службам или кадровым агентствам при приеме сотрудников на работу.
На собеседовании часто возникает вопрос - насколько качественного человека вы берете? Будет ли он хорош как профессионал? Оправдает ли надежды как руководитель/продавец/менеджер/исполнитель? Будет ли он трудолюбивым или, наоборот, ленивым?
Ответить на эти вопросы, порой, не просто. На собеседовании человек может рассказать все что угодно. А результаты его тестирования (если оно проводилось), по разным причинам, могут оказаться неверными.
И если профессиональную область еще можно оценить, то как понять, будет ли человек, например, обманывать или воровать? Тут нужна или хорошая интуиция того, кто принимает на работу, или проверка на практике. И если вы нанимаете топ-менеджера, то проверка практикой, в случае неудачи, окажется весьма болезненной и дорогостоящей.
И вот тут руководителям могла бы пригодиться натальная карта кандидата.
С одной стороны, это конечно, очень эзотеричный подход. Эзотерика у нас ассоциируется с фриками, поэтому многие услышав о нем скептически улыбнутся. Но если разобраться - это инструмент, который имеет ряд серьезных преимуществ.
Во-первых, натальную карту нельзя подделать, как результаты тестов. Можно ошибиться в ее трактовке, но часто многие аспекты в ней настолько очевидны, что результаты получаются более чем точные.
Во-вторых, из нее отлично видно морально-нравственные особенности человека. Его честность, его силу воли. То, насколько человек будет предрасположен к обману, скрытничеству, нечестной игре и пр.
Из натальной карты хорошо видны профессиональные наклонности человека. Его сильные и слабые стороны как специалиста. Посмотрев карту потенциального руководителя можно понять - доверять ему ответственный пост или лучше не стоит.
Натальная карта показывает жизненные периоды человека. И если у кандидата, например, сейчас идет несчастливый период, то доверять ответственное дело ему не стоит. И наоборот, если у человека в ближайшем будущем начинается период бурного карьерного роста, то, возможно, на него стоит обратить внимание.
На мой взгляд, идея интересная. И пока у меня только один вопрос - как донести до руководителей ценность этого подхода?
Тут есть руководители или HR-ы? Вам было бы интересно опробовать этот метод?
Если интересно - напишите мне в личку или на mikeyleangelo@gmail.com