So spracht Remchukov
Главный редактор НГ Константин Ремчуков регулярно высказывает интересные мысли о самых разных областях социально-экономических отношений. Иногда хочется взять и суммировать его мысли за разные годы в что-то вроде сборника. Например, так.
Ремчуков о требованиях к современному командообразованию
1.
Дмитрий Песков относительно недавно сказал (и меня поразило откровенно) «Это естественно, что президент назначает людей, которых он лично знает и лично доверяет». Если раньше мы говорили о каком-то круге, то сейчас это возведено в ранг кадровой политики: «Я назначаю людей, которых лично знаю и лично доверяю». Но с точки зрения критериев современного государства это, что называется, ни в какие ворота не лезет, потому что я неоднократно говорил, что идея современного государства - это наладить нормальную жизнь и взаимодействие незнакомых между собой людей. Вот это ключевая отличительная черта: от государства, в котором племена, в племени все всё знают, в блате все всё знают, какие-то иерархи, и вдруг комфортно должно жить людям, которые приходят в поликлинику ли, на завод работать либо в школу, они не знают друг друга, а всё работает. Вот этот вектор, мне кажется, он не понят властью.
Серьезное, с моей точки зрения, подозрение опять. Может быть, люди обидятся и скажут, что они лучше меня всё понимают. Но мне кажется, они не понимают философии XXI века, они не понимают вектора развития, они маниакально говорят о том, что нам нужен суверенитет и мы должны обеспечить независимость. Независимость, продавая сырье кому-то? Значит, это утрированно трактуемая независимость.
Значит, если я беру свой газ и провожу трубопровод в Германию, а Германия решает, по какой цене она будет его покупать, всё время судится с Газпромом, понижает цены, то это что, независимость? Или нефть. Ну, как можно?.. Это взаимозависимость. Более того, это взаимозависимость, ассиметричная для России, потому что у нас монопродукты идут на экспорт.
И, вот, когда вот это говорится, вот эта, можно сказать, лабуда, понимаете, она бессодержательная, она ни с политической, ни с экономической, ни с политэкономической, ни с геополитической точки зрения не выдерживает никакой критики.
Так вот философия развития - это нарастание взаимозависимостей между всеми. Это улучшение своей позиции не на основе подозрительности, а на основе повышения конкурентоспособности страны и повышения качества управления, включая государственное управление.
Если же на посты, которые занимаются государственным управлением либо корпоративным управлением, назначаются люди по критерию «Он хорошо их знает, он им доверяет», то мы утрачиваем вот это качество компетенции или компетентности этих людей.
Поэтому мне кажется, что, вот, нагромождение вот этих ошибок уже становится для меня всё более и более очевидным. Управлять страной, которая должна интегрироваться в мир на основе более высокой производительности труда при такой кадровой политике и при таких фобиях, и при таком представлении о том, что Россия плотным кольцом окружена врагами, мне кажется, нельзя. Поэтому улучшить инвестиционный климат в таких условиях нельзя.
Все мифы, о которых говорили в течение последних двух лет после того, как ввели санкции, о том, что дешевый рубль это хорошо, это повысит конкурентоспособность нашей продукции, дешевый рубль это еще лучше, потому что это там что-то нам поможет, там я не знаю, с инфляцией побороться, что импортозамещение это великолепно, у нас сейчас начнется всё там внутри страны…
Прошло два года после Крыма. Покажите цифры, которые бы подтвердили эту гипотезу вашу. Значит, все мифы, которые строились, они все, вот, как они произносятся для незнаек, как произносятся для аудитории, которая в интеллектуальном плане не требовательна…
Ремчуков о Сталине
1.
Хлевнюк - я как-то книгу его рекомендовал, это про Сталина, отличная такая, основанная на архивных данных (документах). Вот, она показывает, что многое происходило совсем не так, как мы думали. Вот, я рос, например, у нас в семье преданием было, что был такой министр финансов Зверев, который, когда проводили денежную реформу в декабре 1947 года, так держал тайну, что даже в семье никому не сказал, и поэтому люди потеряли, потому что обмен денег… Происходила деноминация в 10 раз и менялись там до 3 тысяч 1 к одному, от 3 до 10-ти 3 на 2, и больше 10 тысяч рублей 1 к 2. То есть большие потери.
И, вот, когда читаешь Хлевнюка и вот эти раскрытые записки руководителей МВД, то реформа началась, там, 16 декабря, по-моему, 1947-го. Уже 29-30 ноября (это всё Сталину пишется, он всё это видит) колоссальные очереди в Москве и в других городах. Люди по 500 человек стоят в Сберкассу снять свои деньги. Раскупили всё.
Средняя зарплата в то время была 7 тысяч рублей в год, то есть 60 рублей в месяц. В справке Круглова (это министр МВД) сказано «Ушли гарнитуры за 60 тысяч, за 40 тысяч, за 100, одну тысячу рублей». Это при том, что годовая средняя зарплата 7 тысяч, которые годами не раскрывались.
На следующий день начинается паника - покупают музыкальные инструменты. Пианино продавалось одно в два месяца, здесь 11 пианино ушло. Потом закрыли все магазины на переучет, все товары убрали.
И, вот, нам всё время рассказывали, что денежная реформа была проведена совершенно замечательно. Мотивация, постановление, которое, видимо, Сталин сам корректировал, говорила о том, что народ очень легковерен, что такая вот деноминация, такая денежная реформа проводится для того, чтобы наказать тех, кто нажился в годы войны. И люди верили. Вот, мне кажется, сейчас объяви, что я провожу, вот, самую непопулярную, но это для того, чтобы наказать тех, кто нажился в лихие 90-е, и люди поддержат. Обман. Потому что те, кто нажился, они имели доступ ко всему - у них всё было куплено, они всё там материализовали (свои активы). Вот эта легковерность, вот этот дешевый популизм.
Ремчуков об экономическом развитии
1.
Мне кажется, что власть и Владимир Путин не до конца понимают роль частного капитала как источника развития в стране. Они не понимают роль транснационального капитала как двигателя развития, как источника технологий доступа к рынкам, источника управленческих решений, маркетинговых инноваций.
И модель, на мой взгляд, экономического роста… Во-первых, рост, а не развитие. Мне приходилось уже говорить, что может быть рост без развития в течение многих лет - такую модель демонстрировали арабские нефтедобывающие страны. У них был экономический рост из-за того, что они продавали много нефти, но не было развития: это были архаические структуры.
Потом они приступили к медленному развитию, когда начали появляться какие-то предприятия, альтернативные сырьевому сектору. Вот, в России рост, при этом главным источником денег и, соответственно, капитала видят бюджет и государственные банки преимущественно (ВТБ и Сбер), источник кредита.
Без рынка капитала, без долгового рынка вы развивать экономику не можете, потому что это дешевле и это меняет как раз институты. Здесь появляется развитие. Потому что для того, чтобы поднять капитал, нужно написать документ, проспект эмиссии, в котором вы расскажете, что вы хотите сделать, почему вы хотите, предложите бизнес-план, и я как инвестор, акционер должен буду вложить деньги.
Вот этот акционерный капитал и фондовый рынок (мне это уже приходилось говорить, но, может быть, аудитория немножко новая) выполняют несколько функций. Первая функция - это на фондовом рынке можно поднять деньги. То есть я на рынок даю бумажку, на которой написано «Акция», взамен получаю деньги, которые становятся капиталом. Вторая функция - на фондовом рынке можно разместить избытки моих денег. Вот, сегодня рекомендация Международного Валютного Фонда перейти к отрицательным ставкам в банках, к чему уже перешла, допустим, Швейцария. Если вы в Швейцарии держите деньги в банке, то вы платите. Не она вам платит проценты, а вы платите швейцарскому банку за то, что ваши деньги находятся там. МВФ считает, что таким образом если будет отрицательная ставка, то есть вкладчик должен платить, он начнет что-то потреблять. Он вытащит денежку, скажет «Нифига себе. Деньги держу в банке, и еще за это платить? Лучше пойду, что-нибудь куплю». Вот таких, которые скажут «Лучше пойду, что-нибудь куплю», МВФ считает, из них и создастся увеличение совокупного спроса.
Так вот. Представляете, у вас избыток денег, вы несете в банк и вы должны платить? А на фондовом рынке избыточные денежные средства вы можете вкладывать в какие-то акции или, допустим, другие ценные бумаги компаний и иметь что-то как разницу между тем, за сколько вы купили эти акции и за сколько вы продали.
Наконец, третья функция фондового рынка очень важная - это то, что когда дела у компании идут плохо, то фондовый рынок является местом, на котором можно, покупая пакеты акций неудачного предприятия, привести к смене руководства. То есть я накапливаю какой-то пакет акций, который достаточен для того, чтобы провели собрание акционеров и поменяли менеджмент, поскольку мы как акционеры не удовлетворены. А объективным показателем того, что эта компания работает плохо, является падение курса акций.
Ну, например там, за год… Вот, на сегодня за 2015-й год Burberry потеряла 44% стоимости акций. 26,6% снижение чистой прибыли. Значит, акции подешевели. Если я хочу купить, то я покупаю. Потом прихожу, говорю «Вы знаете…» Тем более, что современный акционерный капитал размыт, часто достаточно 5% аккумулировать пакет акций, чтобы у тебя было основание поменять менеджмент.
В России Путин выстроил систему так называемых кросс-холдингов. Им не нравится… Ну, во-первых, у нас фондовый рынок недоразвит - там только blue chips, то есть наиболее премиальные компании, да? А второй и третий эшелон абсолютно отсутствуют как реальные игроки этого процесса.
Но кросс-холдингом называется, когда перекрестное владение. То есть я - банк, и я владею пакетом акций этой компании. Эта компания владеет пакетом акций этого банка. То есть тут уже не акционеры shareholders, а stockholders, то есть большие доли акций.
Так вот. Это модель японская и германская. Ну, японцы всё больше уже отходят, все-таки, к акционерному капиталу, хотя, через многие десятилетия кризиса. И это больше соответствует ментальности Путина - ему хочется контролировать. Он не может допустить, чтобы руководители вот этого предприятия сместили рыночные силы.
И поэтому происходит удержание не только кадров, которые ты назначаешь, но и живой крови, живой системы сообщающихся сосудов.
У нас какой индикатор того, что компания плохо работает? Да у нее долги плохие. Чего делать с компанией, у которой много плохих долгов? Ну, она может обанкротиться, там можно поменять руководство, там можно начинать что-то делать, если есть какие-то перспективы, да? А что делают у нас? У нас бац, дают деньги. Миллиарды. При этом получается, что плохая компания, у которой нет никаких рыночных перспектив, за последние, скажем, с 2008-го по 2016-й год получает сотни миллиардов рублей. Ну, это значит, мы, вот, в топку… Мало того, что они плохо работают и ни черта они не могут сделать нужного качества, мы еще туда швыряем, швыряем, швыряем.
Вот это вот потворствование группам интересов… Группы интересов - это люди из бюрократии и из бизнеса, которые представляют какие-то отрасли экономики, которые близко входят в круг президента. Вот, они занимаются лоббизмом и выбиванием этих денег под разными предлогами. Чаще всего это предлоги национальной безопасности. Поэтому они объективно заинтересованы гнать волну, всё время рассказывая о том, как сужается кольцо.
Я не удивлюсь, если, там, через полгода уже будет совершенно очевидно, что мы не должны ни с кем торговать, мы ничего не должны иметь, потому что мы должны полностью сами себе всё производить, потому что эти враги нам перекроют кислород, ничего не будет. Но это слова, это идет в народ, а конкретные группы интересов - они выигрывают, потому что они получают эти деньги, это их предприятия (а они, как правило, частные) получают эти деньги, это они неэффективно их используют, полностью отсутствует контроль вот этой неэффективности. И получается, что страна парализована фактически. Рынка капитала нет, то есть альтернативных источников финансирования, Госбанки и бюджет поддерживает тех, кто входит в круг так называемых стратегических предприятий. А Госбанки вынуждены, все-таки, из-за того, что Центральный Банк поддерживает ключевую ставку на достаточно высоком уровне, иметь дорогие кредиты и они недоступны. Да и дают-то плохо, если честно.Это та модель, которая, с моей точки зрения, тупиковая для развития России. Развития России не происходит. Потому что те факторы, которые должны лежать в основе нашего развития, это человеческий капитал, это повышение конкуренции, это снятие барьеров проникновения на рынок, это упразднение бюрократического капитала, который должен оправдывать свое существование тем, что он придирается. Это колоссальный силовой аппарат, который тоже должен.
Вот, если какой-нибудь майор в каком-то ведомстве, который должен выявлять каких-то врагов, месяц или два на совещаниях у вышестоящего начальника скажет «Не, у меня ничего нет, я никаких врагов не выявил», ну, его тогда упразднят. Это самогенерирующая активность. Они сначала создали, там, 4 с лишним миллиона человек, которые относятся так или иначе к таким силовикам… 4 с лишним миллиона! Это высокооплачиваемые люди. А потом они начинают придумывать всевозможные вещи, связанные с тем, чтобы убедить руководство страны в том, что она окружена врагами, которые только точат зубы и ждут, когда нанести смертельный удар.
Ремчуков о концентрации власти
1.
Истинных мотивов никто не знает, ночные ли это страхи либо рациональная разумность, либо опыт нахождения у власти в течение 17-ти лет и реальное знание цены дружбы силовиков. Или это изучение истории России. Песков нам говорил несколько раз, что Путин увлекается историей России. А в истории России много было случаев и дворцовых переворотов.
Поэтому истинных мотивов не знаем, но по форме получается концентрация власти силовой в одних руках. Обескровливание соответствующих ведомств, в которых были спецподразделения. Такое часто бывает в условиях ожиданий неопределенности либо предполагаемой неопределенности.
Я вспоминаю газеты (я собираю старые газеты) за 10 марта 1953 года. Любую газету, «Правду», там, «Известия» возьмите, 2⁄3 первой полосы посвящены совместным решениям ЦК КПСС и Совета министров. И все эти решения сводятся к концентрации власти. Берия назначается вице-премьером, в подчинение переходит там МГБ, еще какие-то службы, еще кто-то, еще. То есть в условиях неопределенности очень важно уменьшить количество людей, обладающих правом отдавать распоряжения силовикам, батальонам и так далее.
Поэтому сейчас если он выводит СОБР, если он выводит ОМОН, то мы видим, что у министра внутренних дел не будет такого подразделения.
2.
Создание всех вот этих защитных схем, включая Национальную гвардию, контроль за основными медиа-ресурсами, контроль за капиталом, никто не может развивать бизнес… Тут же еще, ведь, проблема в том, что когда вы не даете развиваться альтернативным формам бизнеса, вы, как бы, лишаете оппозицию источников финансирования. Потому что вы всё контролируете. Абсолютно.
Поэтому, вот, кому-то кажется, что вот эта модель надежная и работающая. Мне кажется, нет. Мне кажется, что глобализация, разум людей, потребность в нормальной жизни… Вера! Ведь, когда так защищают страну, на самом деле, вот эти патриоты - они же не верят в русский народ. Они говорят «Да вы что! Мы не конкурентоспособны». Вот, как крестьяне там ходят вот эти с генеральским видом и говорят «Да вы что! Нужно защитить рынок. Мы не конкурентоспособны». А мы конкурентоспособны. Мы - нация конкурентоспособная. Но! Конкурентоспособная очень быстро выявит неконкурентоспособные наросты из этого бюрократически-чиновничье-чекистского аппарата. И поэтому…
Все говорят «Ну, вы же знаете наш народ. Он ничего не может. Ну, вы знаете, ну, какой наш бизнес». Поэтому ничего не делается в этом направлении.И я думаю, что все уезжать не будут, а через какое-то время скажут, что надо создавать условия, чтобы мы могли самореализовываться. Все-таки, я верю, что глобализация и просвещение сделают свое дело.
Ремчуков о требованиях к современному командообразованию
1.
Дмитрий Песков относительно недавно сказал (и меня поразило откровенно) «Это естественно, что президент назначает людей, которых он лично знает и лично доверяет». Если раньше мы говорили о каком-то круге, то сейчас это возведено в ранг кадровой политики: «Я назначаю людей, которых лично знаю и лично доверяю». Но с точки зрения критериев современного государства это, что называется, ни в какие ворота не лезет, потому что я неоднократно говорил, что идея современного государства - это наладить нормальную жизнь и взаимодействие незнакомых между собой людей. Вот это ключевая отличительная черта: от государства, в котором племена, в племени все всё знают, в блате все всё знают, какие-то иерархи, и вдруг комфортно должно жить людям, которые приходят в поликлинику ли, на завод работать либо в школу, они не знают друг друга, а всё работает. Вот этот вектор, мне кажется, он не понят властью.
Серьезное, с моей точки зрения, подозрение опять. Может быть, люди обидятся и скажут, что они лучше меня всё понимают. Но мне кажется, они не понимают философии XXI века, они не понимают вектора развития, они маниакально говорят о том, что нам нужен суверенитет и мы должны обеспечить независимость. Независимость, продавая сырье кому-то? Значит, это утрированно трактуемая независимость.
Значит, если я беру свой газ и провожу трубопровод в Германию, а Германия решает, по какой цене она будет его покупать, всё время судится с Газпромом, понижает цены, то это что, независимость? Или нефть. Ну, как можно?.. Это взаимозависимость. Более того, это взаимозависимость, ассиметричная для России, потому что у нас монопродукты идут на экспорт.
И, вот, когда вот это говорится, вот эта, можно сказать, лабуда, понимаете, она бессодержательная, она ни с политической, ни с экономической, ни с политэкономической, ни с геополитической точки зрения не выдерживает никакой критики.
Так вот философия развития - это нарастание взаимозависимостей между всеми. Это улучшение своей позиции не на основе подозрительности, а на основе повышения конкурентоспособности страны и повышения качества управления, включая государственное управление.
Если же на посты, которые занимаются государственным управлением либо корпоративным управлением, назначаются люди по критерию «Он хорошо их знает, он им доверяет», то мы утрачиваем вот это качество компетенции или компетентности этих людей.
Поэтому мне кажется, что, вот, нагромождение вот этих ошибок уже становится для меня всё более и более очевидным. Управлять страной, которая должна интегрироваться в мир на основе более высокой производительности труда при такой кадровой политике и при таких фобиях, и при таком представлении о том, что Россия плотным кольцом окружена врагами, мне кажется, нельзя. Поэтому улучшить инвестиционный климат в таких условиях нельзя.
Все мифы, о которых говорили в течение последних двух лет после того, как ввели санкции, о том, что дешевый рубль это хорошо, это повысит конкурентоспособность нашей продукции, дешевый рубль это еще лучше, потому что это там что-то нам поможет, там я не знаю, с инфляцией побороться, что импортозамещение это великолепно, у нас сейчас начнется всё там внутри страны…
Прошло два года после Крыма. Покажите цифры, которые бы подтвердили эту гипотезу вашу. Значит, все мифы, которые строились, они все, вот, как они произносятся для незнаек, как произносятся для аудитории, которая в интеллектуальном плане не требовательна…
Ремчуков о Сталине
1.
Хлевнюк - я как-то книгу его рекомендовал, это про Сталина, отличная такая, основанная на архивных данных (документах). Вот, она показывает, что многое происходило совсем не так, как мы думали. Вот, я рос, например, у нас в семье преданием было, что был такой министр финансов Зверев, который, когда проводили денежную реформу в декабре 1947 года, так держал тайну, что даже в семье никому не сказал, и поэтому люди потеряли, потому что обмен денег… Происходила деноминация в 10 раз и менялись там до 3 тысяч 1 к одному, от 3 до 10-ти 3 на 2, и больше 10 тысяч рублей 1 к 2. То есть большие потери.
И, вот, когда читаешь Хлевнюка и вот эти раскрытые записки руководителей МВД, то реформа началась, там, 16 декабря, по-моему, 1947-го. Уже 29-30 ноября (это всё Сталину пишется, он всё это видит) колоссальные очереди в Москве и в других городах. Люди по 500 человек стоят в Сберкассу снять свои деньги. Раскупили всё.
Средняя зарплата в то время была 7 тысяч рублей в год, то есть 60 рублей в месяц. В справке Круглова (это министр МВД) сказано «Ушли гарнитуры за 60 тысяч, за 40 тысяч, за 100, одну тысячу рублей». Это при том, что годовая средняя зарплата 7 тысяч, которые годами не раскрывались.
На следующий день начинается паника - покупают музыкальные инструменты. Пианино продавалось одно в два месяца, здесь 11 пианино ушло. Потом закрыли все магазины на переучет, все товары убрали.
И, вот, нам всё время рассказывали, что денежная реформа была проведена совершенно замечательно. Мотивация, постановление, которое, видимо, Сталин сам корректировал, говорила о том, что народ очень легковерен, что такая вот деноминация, такая денежная реформа проводится для того, чтобы наказать тех, кто нажился в годы войны. И люди верили. Вот, мне кажется, сейчас объяви, что я провожу, вот, самую непопулярную, но это для того, чтобы наказать тех, кто нажился в лихие 90-е, и люди поддержат. Обман. Потому что те, кто нажился, они имели доступ ко всему - у них всё было куплено, они всё там материализовали (свои активы). Вот эта легковерность, вот этот дешевый популизм.
Ремчуков об экономическом развитии
1.
Мне кажется, что власть и Владимир Путин не до конца понимают роль частного капитала как источника развития в стране. Они не понимают роль транснационального капитала как двигателя развития, как источника технологий доступа к рынкам, источника управленческих решений, маркетинговых инноваций.
И модель, на мой взгляд, экономического роста… Во-первых, рост, а не развитие. Мне приходилось уже говорить, что может быть рост без развития в течение многих лет - такую модель демонстрировали арабские нефтедобывающие страны. У них был экономический рост из-за того, что они продавали много нефти, но не было развития: это были архаические структуры.
Потом они приступили к медленному развитию, когда начали появляться какие-то предприятия, альтернативные сырьевому сектору. Вот, в России рост, при этом главным источником денег и, соответственно, капитала видят бюджет и государственные банки преимущественно (ВТБ и Сбер), источник кредита.
Без рынка капитала, без долгового рынка вы развивать экономику не можете, потому что это дешевле и это меняет как раз институты. Здесь появляется развитие. Потому что для того, чтобы поднять капитал, нужно написать документ, проспект эмиссии, в котором вы расскажете, что вы хотите сделать, почему вы хотите, предложите бизнес-план, и я как инвестор, акционер должен буду вложить деньги.
Вот этот акционерный капитал и фондовый рынок (мне это уже приходилось говорить, но, может быть, аудитория немножко новая) выполняют несколько функций. Первая функция - это на фондовом рынке можно поднять деньги. То есть я на рынок даю бумажку, на которой написано «Акция», взамен получаю деньги, которые становятся капиталом. Вторая функция - на фондовом рынке можно разместить избытки моих денег. Вот, сегодня рекомендация Международного Валютного Фонда перейти к отрицательным ставкам в банках, к чему уже перешла, допустим, Швейцария. Если вы в Швейцарии держите деньги в банке, то вы платите. Не она вам платит проценты, а вы платите швейцарскому банку за то, что ваши деньги находятся там. МВФ считает, что таким образом если будет отрицательная ставка, то есть вкладчик должен платить, он начнет что-то потреблять. Он вытащит денежку, скажет «Нифига себе. Деньги держу в банке, и еще за это платить? Лучше пойду, что-нибудь куплю». Вот таких, которые скажут «Лучше пойду, что-нибудь куплю», МВФ считает, из них и создастся увеличение совокупного спроса.
Так вот. Представляете, у вас избыток денег, вы несете в банк и вы должны платить? А на фондовом рынке избыточные денежные средства вы можете вкладывать в какие-то акции или, допустим, другие ценные бумаги компаний и иметь что-то как разницу между тем, за сколько вы купили эти акции и за сколько вы продали.
Наконец, третья функция фондового рынка очень важная - это то, что когда дела у компании идут плохо, то фондовый рынок является местом, на котором можно, покупая пакеты акций неудачного предприятия, привести к смене руководства. То есть я накапливаю какой-то пакет акций, который достаточен для того, чтобы провели собрание акционеров и поменяли менеджмент, поскольку мы как акционеры не удовлетворены. А объективным показателем того, что эта компания работает плохо, является падение курса акций.
Ну, например там, за год… Вот, на сегодня за 2015-й год Burberry потеряла 44% стоимости акций. 26,6% снижение чистой прибыли. Значит, акции подешевели. Если я хочу купить, то я покупаю. Потом прихожу, говорю «Вы знаете…» Тем более, что современный акционерный капитал размыт, часто достаточно 5% аккумулировать пакет акций, чтобы у тебя было основание поменять менеджмент.
В России Путин выстроил систему так называемых кросс-холдингов. Им не нравится… Ну, во-первых, у нас фондовый рынок недоразвит - там только blue chips, то есть наиболее премиальные компании, да? А второй и третий эшелон абсолютно отсутствуют как реальные игроки этого процесса.
Но кросс-холдингом называется, когда перекрестное владение. То есть я - банк, и я владею пакетом акций этой компании. Эта компания владеет пакетом акций этого банка. То есть тут уже не акционеры shareholders, а stockholders, то есть большие доли акций.
Так вот. Это модель японская и германская. Ну, японцы всё больше уже отходят, все-таки, к акционерному капиталу, хотя, через многие десятилетия кризиса. И это больше соответствует ментальности Путина - ему хочется контролировать. Он не может допустить, чтобы руководители вот этого предприятия сместили рыночные силы.
И поэтому происходит удержание не только кадров, которые ты назначаешь, но и живой крови, живой системы сообщающихся сосудов.
У нас какой индикатор того, что компания плохо работает? Да у нее долги плохие. Чего делать с компанией, у которой много плохих долгов? Ну, она может обанкротиться, там можно поменять руководство, там можно начинать что-то делать, если есть какие-то перспективы, да? А что делают у нас? У нас бац, дают деньги. Миллиарды. При этом получается, что плохая компания, у которой нет никаких рыночных перспектив, за последние, скажем, с 2008-го по 2016-й год получает сотни миллиардов рублей. Ну, это значит, мы, вот, в топку… Мало того, что они плохо работают и ни черта они не могут сделать нужного качества, мы еще туда швыряем, швыряем, швыряем.
Вот это вот потворствование группам интересов… Группы интересов - это люди из бюрократии и из бизнеса, которые представляют какие-то отрасли экономики, которые близко входят в круг президента. Вот, они занимаются лоббизмом и выбиванием этих денег под разными предлогами. Чаще всего это предлоги национальной безопасности. Поэтому они объективно заинтересованы гнать волну, всё время рассказывая о том, как сужается кольцо.
Я не удивлюсь, если, там, через полгода уже будет совершенно очевидно, что мы не должны ни с кем торговать, мы ничего не должны иметь, потому что мы должны полностью сами себе всё производить, потому что эти враги нам перекроют кислород, ничего не будет. Но это слова, это идет в народ, а конкретные группы интересов - они выигрывают, потому что они получают эти деньги, это их предприятия (а они, как правило, частные) получают эти деньги, это они неэффективно их используют, полностью отсутствует контроль вот этой неэффективности. И получается, что страна парализована фактически. Рынка капитала нет, то есть альтернативных источников финансирования, Госбанки и бюджет поддерживает тех, кто входит в круг так называемых стратегических предприятий. А Госбанки вынуждены, все-таки, из-за того, что Центральный Банк поддерживает ключевую ставку на достаточно высоком уровне, иметь дорогие кредиты и они недоступны. Да и дают-то плохо, если честно.Это та модель, которая, с моей точки зрения, тупиковая для развития России. Развития России не происходит. Потому что те факторы, которые должны лежать в основе нашего развития, это человеческий капитал, это повышение конкуренции, это снятие барьеров проникновения на рынок, это упразднение бюрократического капитала, который должен оправдывать свое существование тем, что он придирается. Это колоссальный силовой аппарат, который тоже должен.
Вот, если какой-нибудь майор в каком-то ведомстве, который должен выявлять каких-то врагов, месяц или два на совещаниях у вышестоящего начальника скажет «Не, у меня ничего нет, я никаких врагов не выявил», ну, его тогда упразднят. Это самогенерирующая активность. Они сначала создали, там, 4 с лишним миллиона человек, которые относятся так или иначе к таким силовикам… 4 с лишним миллиона! Это высокооплачиваемые люди. А потом они начинают придумывать всевозможные вещи, связанные с тем, чтобы убедить руководство страны в том, что она окружена врагами, которые только точат зубы и ждут, когда нанести смертельный удар.
Ремчуков о концентрации власти
1.
Истинных мотивов никто не знает, ночные ли это страхи либо рациональная разумность, либо опыт нахождения у власти в течение 17-ти лет и реальное знание цены дружбы силовиков. Или это изучение истории России. Песков нам говорил несколько раз, что Путин увлекается историей России. А в истории России много было случаев и дворцовых переворотов.
Поэтому истинных мотивов не знаем, но по форме получается концентрация власти силовой в одних руках. Обескровливание соответствующих ведомств, в которых были спецподразделения. Такое часто бывает в условиях ожиданий неопределенности либо предполагаемой неопределенности.
Я вспоминаю газеты (я собираю старые газеты) за 10 марта 1953 года. Любую газету, «Правду», там, «Известия» возьмите, 2⁄3 первой полосы посвящены совместным решениям ЦК КПСС и Совета министров. И все эти решения сводятся к концентрации власти. Берия назначается вице-премьером, в подчинение переходит там МГБ, еще какие-то службы, еще кто-то, еще. То есть в условиях неопределенности очень важно уменьшить количество людей, обладающих правом отдавать распоряжения силовикам, батальонам и так далее.
Поэтому сейчас если он выводит СОБР, если он выводит ОМОН, то мы видим, что у министра внутренних дел не будет такого подразделения.
2.
Создание всех вот этих защитных схем, включая Национальную гвардию, контроль за основными медиа-ресурсами, контроль за капиталом, никто не может развивать бизнес… Тут же еще, ведь, проблема в том, что когда вы не даете развиваться альтернативным формам бизнеса, вы, как бы, лишаете оппозицию источников финансирования. Потому что вы всё контролируете. Абсолютно.
Поэтому, вот, кому-то кажется, что вот эта модель надежная и работающая. Мне кажется, нет. Мне кажется, что глобализация, разум людей, потребность в нормальной жизни… Вера! Ведь, когда так защищают страну, на самом деле, вот эти патриоты - они же не верят в русский народ. Они говорят «Да вы что! Мы не конкурентоспособны». Вот, как крестьяне там ходят вот эти с генеральским видом и говорят «Да вы что! Нужно защитить рынок. Мы не конкурентоспособны». А мы конкурентоспособны. Мы - нация конкурентоспособная. Но! Конкурентоспособная очень быстро выявит неконкурентоспособные наросты из этого бюрократически-чиновничье-чекистского аппарата. И поэтому…
Все говорят «Ну, вы же знаете наш народ. Он ничего не может. Ну, вы знаете, ну, какой наш бизнес». Поэтому ничего не делается в этом направлении.И я думаю, что все уезжать не будут, а через какое-то время скажут, что надо создавать условия, чтобы мы могли самореализовываться. Все-таки, я верю, что глобализация и просвещение сделают свое дело.