Запад есть Запад, Восток есть Восток
Пост этот навеян разговорами с коллегой-индусом. Как и большинство русских, живущих в Штатах, к индусам я отношусь с некоторым предубеждением. Слишком часто наблюдала, как отдельные товарищи делают карьеру по головам неиндусов и тянут своих где можно и где нельзя. С другой стороны, если повспоминать, то самые-пресамые коллеги, с которыми было хорошо и работать, и общаться, тоже зачастую были у меня индусы, началось это еще в Японии с очень приятного и необыкновенно культурного профессора-визитера в первой лабе. И продолжилось наверно лучшей из когда-либо работавших со мной студентов, совершенно чудесная была девочка, и умная до чертиков. Так что тут я почти как российские антисемиты, у которых лучший друг - еврей. Поэтому я искренне стесняюсь своего предубеждения, и очень стараюсь никак его не проявлять.
Мой нынешний коллега, молодой (лет 35) индус Гупта (не настоящее имя) пришел к нам работать пару лет назад, причем интервью одновременно проходил и он, и еще некий местный молодой русский, тоже с очень сильным резюме. Но индус чисто объективно был круче, что я и сказала своей шефине, добавив, что я бы скорее взяла Гупту, а не русского. В результате уже два года нарадоваться не могу. Он являет собой отличное сочетание качеств, обеспечивающих успех в нашей прикладной науке: есть четкая логика, внимание к деталям, понимание, как не делать ошибок, а также нужное количество лени, чтоб не делать лишнего. Прямо с разбегу он быстро дошел практически до предела по эффективности в нашей несколько непростой области. Работать вместе мы любим - моя роль это начальное планирование того, как мы будем запускать определенный процесс, потом обсуждение, потом я даю ему выбрать наиболее приятную для него половину, и дальше у него полная свобода. Вот эта свобода самому решать, планировать и дерзать ему наиболее важна, и я стараюсь никак не давить, даже если считаю наоборот. Подход окупается, примерно в трети случаев оказывается, что прав был он, а не я. А если права была я, то его данные дают нам прямые доказательства верности будущего пути. В общем мы оба тащимся от того, как здорово получается.
Однако по жизни Гупта несколько наивен, и считает, что наша компания недостаточно нами восхищается. недостаточно нас двигает, и вообще не осознает того факта, что наша эффективность минимум в 3 раза выше, чем у прочих работающих вокруг. Что мы не раз подтверждали, сделав за три недели то, что другие делали 3 месяца. И его удивляет мое спокойное принятие этой ситуации. Я не раз говорила, что на старости лет карьерных планов не имею, что работаю так, как работаю, просто потому, что по-другому не умею, а заодно из интереса. И еще из-за того, что если все делаешь быстро, то к тебе не цепляются, оставляют в покое и дают свободу, а я это очень ценю. И вообще лучшая награда - это репутация среди своих, которые приходят поговорить о науке и спросить мнения. А начальство варится в своем эшелоне, ему не до того, чтобы мерить эффективность, дело сделано, и ладно. Ну и бонусы дают, и зарплату пока повышают, чего еще хотеть?
И один раз мы принялись обсуждать, за счет чего происходит карьерный рост в разных странах. Не будем брать Россию времен совка или Индию, где лучшее средство - это блат, родство, карьера по политической линии. А возьмем два пути: японский и американский. В Японии все продвижение идет не за счет достожений, а за счет старшинства и пахоты в качестве верного винтика в системе. То есть конечно некая эффективность нужна, она должна достигать по крайней мере минимального порогового уровня. Если этого уровня нет, то просто никуда не возьмут, начальный отсев очень суров и силен. Моя первая японская лаба брала студентов только из верхних 2% по успеваемости. Далее надо тоже поддерживать показатели эффективности на некоем уровне. Но вот показатели выше уровня уже ничем не помогут. Неважно, если ты как стахановец выдаешь в 2-3 раза больше стране угля. Двигать будут всех одинаково, все, кто уровня достиг - равны. И должны честно ждать свой черед и не лезть вперед, все равно не поможет. То же самое и со способностями, никакая супер-гениальность не поможет в системе, где все торчащие гвозди должны быть забиты в доску по шляпку. Сама наблюдала, как некоего гения похоронили под диким количеством бюрократоической работы. Правда, скорее всего на старости лет ему дадут всплыть и развернуться. Если у него еще силы будут. А плюс японской системы в том, что не дадут пропасть. Если ты хороший винтик, послушный, то тебе будет всегда работа с зарплатой. И даже какое-то продвижение.
А вот в Штатах все наоборот. Ежели чего, то можно пропасть ни за грош. Я правда много встречала американцев, которые считали, что если себя правильно вести, быть хорошим и пахать, то будет тебе хорошо. И часто наблюдала глубокое разочарование, когда выяснялось что никаких гарантий нет. Так что с одной стороны - ни в одной другой стране так не процветешь, как в Штатах, если повезет оказаться в нужное время в нужном месте. И в некоторых ситуациях высокая эффективность, а также хорошие мозги или гениальность действительно могут помочь подняться. Но только если есть кому тебя заметить, и если у них есть интерес тебя двигать. А зачастую такого интереса нет, или нет процедуры для быстрого продвижения. Когда я пришла в нашу контору, то позиции все были довольно низкие, и так как зарплата меня устроила (и работа была нужна), то я такую позицию радостно взяла, хотя она была сильно ниже моей квалификации. Моя тогдашняя шефиня это быстро осознала, и работа у меня пошла хорошо, так что она обещала, что будет меня быстро двигать. Но тут сработало правило о том, что надо проработать не меньше года на одной позиции, чтобы получить следующую. Шефиня в ответ выбила мне бонус в два раза больше обычного, и принялась двигать раз в год. Что меня устраивало Ибо если стать слишком продвинутой и дорогостоящей, то выше вероятность увольнения, если ситуация ухудшается.
Таким образом, даже в Штатах продвижение по карьерной линии зависит далеко не только от эффективности и успехов. А от качества начальства и политики компании. И никак не гарантирована стабильность, в том числе - на старости лет. Лучше ли это, чем Япония? У меня ответа нет.
А индус Гупта хочет всему миру доказать, что он крут, но с помощью эффективной работы это никак не получается. Не то, что эта эффективность не нужна - наоборот, нашей группе дают хорошие сложные проекты, и много хвалят. Но это не помогает в карьерном плане. Поможет политика, уход в менеджмент. Но мне будет жалко, если хороший ученый бросит науку. А если Гупта ударится в политику, то с ним случится метаморфоз, и начнутся те же неприятные штучки, за которых индусов не любят.
Мой нынешний коллега, молодой (лет 35) индус Гупта (не настоящее имя) пришел к нам работать пару лет назад, причем интервью одновременно проходил и он, и еще некий местный молодой русский, тоже с очень сильным резюме. Но индус чисто объективно был круче, что я и сказала своей шефине, добавив, что я бы скорее взяла Гупту, а не русского. В результате уже два года нарадоваться не могу. Он являет собой отличное сочетание качеств, обеспечивающих успех в нашей прикладной науке: есть четкая логика, внимание к деталям, понимание, как не делать ошибок, а также нужное количество лени, чтоб не делать лишнего. Прямо с разбегу он быстро дошел практически до предела по эффективности в нашей несколько непростой области. Работать вместе мы любим - моя роль это начальное планирование того, как мы будем запускать определенный процесс, потом обсуждение, потом я даю ему выбрать наиболее приятную для него половину, и дальше у него полная свобода. Вот эта свобода самому решать, планировать и дерзать ему наиболее важна, и я стараюсь никак не давить, даже если считаю наоборот. Подход окупается, примерно в трети случаев оказывается, что прав был он, а не я. А если права была я, то его данные дают нам прямые доказательства верности будущего пути. В общем мы оба тащимся от того, как здорово получается.
Однако по жизни Гупта несколько наивен, и считает, что наша компания недостаточно нами восхищается. недостаточно нас двигает, и вообще не осознает того факта, что наша эффективность минимум в 3 раза выше, чем у прочих работающих вокруг. Что мы не раз подтверждали, сделав за три недели то, что другие делали 3 месяца. И его удивляет мое спокойное принятие этой ситуации. Я не раз говорила, что на старости лет карьерных планов не имею, что работаю так, как работаю, просто потому, что по-другому не умею, а заодно из интереса. И еще из-за того, что если все делаешь быстро, то к тебе не цепляются, оставляют в покое и дают свободу, а я это очень ценю. И вообще лучшая награда - это репутация среди своих, которые приходят поговорить о науке и спросить мнения. А начальство варится в своем эшелоне, ему не до того, чтобы мерить эффективность, дело сделано, и ладно. Ну и бонусы дают, и зарплату пока повышают, чего еще хотеть?
И один раз мы принялись обсуждать, за счет чего происходит карьерный рост в разных странах. Не будем брать Россию времен совка или Индию, где лучшее средство - это блат, родство, карьера по политической линии. А возьмем два пути: японский и американский. В Японии все продвижение идет не за счет достожений, а за счет старшинства и пахоты в качестве верного винтика в системе. То есть конечно некая эффективность нужна, она должна достигать по крайней мере минимального порогового уровня. Если этого уровня нет, то просто никуда не возьмут, начальный отсев очень суров и силен. Моя первая японская лаба брала студентов только из верхних 2% по успеваемости. Далее надо тоже поддерживать показатели эффективности на некоем уровне. Но вот показатели выше уровня уже ничем не помогут. Неважно, если ты как стахановец выдаешь в 2-3 раза больше стране угля. Двигать будут всех одинаково, все, кто уровня достиг - равны. И должны честно ждать свой черед и не лезть вперед, все равно не поможет. То же самое и со способностями, никакая супер-гениальность не поможет в системе, где все торчащие гвозди должны быть забиты в доску по шляпку. Сама наблюдала, как некоего гения похоронили под диким количеством бюрократоической работы. Правда, скорее всего на старости лет ему дадут всплыть и развернуться. Если у него еще силы будут. А плюс японской системы в том, что не дадут пропасть. Если ты хороший винтик, послушный, то тебе будет всегда работа с зарплатой. И даже какое-то продвижение.
А вот в Штатах все наоборот. Ежели чего, то можно пропасть ни за грош. Я правда много встречала американцев, которые считали, что если себя правильно вести, быть хорошим и пахать, то будет тебе хорошо. И часто наблюдала глубокое разочарование, когда выяснялось что никаких гарантий нет. Так что с одной стороны - ни в одной другой стране так не процветешь, как в Штатах, если повезет оказаться в нужное время в нужном месте. И в некоторых ситуациях высокая эффективность, а также хорошие мозги или гениальность действительно могут помочь подняться. Но только если есть кому тебя заметить, и если у них есть интерес тебя двигать. А зачастую такого интереса нет, или нет процедуры для быстрого продвижения. Когда я пришла в нашу контору, то позиции все были довольно низкие, и так как зарплата меня устроила (и работа была нужна), то я такую позицию радостно взяла, хотя она была сильно ниже моей квалификации. Моя тогдашняя шефиня это быстро осознала, и работа у меня пошла хорошо, так что она обещала, что будет меня быстро двигать. Но тут сработало правило о том, что надо проработать не меньше года на одной позиции, чтобы получить следующую. Шефиня в ответ выбила мне бонус в два раза больше обычного, и принялась двигать раз в год. Что меня устраивало Ибо если стать слишком продвинутой и дорогостоящей, то выше вероятность увольнения, если ситуация ухудшается.
Таким образом, даже в Штатах продвижение по карьерной линии зависит далеко не только от эффективности и успехов. А от качества начальства и политики компании. И никак не гарантирована стабильность, в том числе - на старости лет. Лучше ли это, чем Япония? У меня ответа нет.
А индус Гупта хочет всему миру доказать, что он крут, но с помощью эффективной работы это никак не получается. Не то, что эта эффективность не нужна - наоборот, нашей группе дают хорошие сложные проекты, и много хвалят. Но это не помогает в карьерном плане. Поможет политика, уход в менеджмент. Но мне будет жалко, если хороший ученый бросит науку. А если Гупта ударится в политику, то с ним случится метаморфоз, и начнутся те же неприятные штучки, за которых индусов не любят.