Адвокат дьявола
Почитав разные статьи о Березовском, подумала об аналогиях в бизнес-системах.
Я всегда (20+ лет!!) говорю, что роль "серого кардинала" быстро превращается в роль "изгоя", если лидер остывает к своему "советнику". А он НЕПРЕМЕННО остывает - рано или поздно. Поэтому же никогда не рекомендую консультанту уходить к клиенту - потому что внешний советник и внутренний, это две очень большие разницы. Внешний советник - это альтернативное мнение равного, не вовлеченного в бизнес, но аудирующего его, не претендующего на роль главного в конкретной бизнес-системе, сохраняющего независимость, несмотря на высокие гонорары от Заказчика. И это очень временная роль. Но ее временность ясна изначально - и риски расторжения контракта страхуются высокой ценой услуги. Внутренний же советник - фигура глубоко зависимая, а поэтому профессиональная независимость суждений быстро превращается в оплачиваемую поддержку "хозяина". Даже если последний начинает вести себя как идиот.
Та же судьба у многочисленных внутренних "групп развития" и "директоров по развитию" - игрушка быстро надоест владельцу. НЕ потому, что народ в этих группах тупой, а потому что не могут сохранить независимость суждений (и тем самым вскоре показывают, что их оплата - просто трата денег, ибо, цитируя Адизеса: если у двух менеджеров одинаковое мнение, то один из них лишний), а если сохраняют, то их разгоняют за "нелояльность".
Короче говоря, есть участки деятельности, где можно оставаться "адвокатом дьявола" только будучи либо профессиональным адвокатом (которым устав профессии не позволяет принадлежать ни к какой иной корпорации, кроме как к объединению адвокатов), либо прирожденным дьяволом (а это тоже единственная роль, давно занятая).
ББ хотел быть дьяволом, а остался адвокатом без заказа....И, честно говоря, уже не важно, кто ему помог умереть: Бог, дьявол или охранка. А поскольку это действительно неважно, то, вероятней всего, он умер сам. От инфаркта. RIP.
Я всегда (20+ лет!!) говорю, что роль "серого кардинала" быстро превращается в роль "изгоя", если лидер остывает к своему "советнику". А он НЕПРЕМЕННО остывает - рано или поздно. Поэтому же никогда не рекомендую консультанту уходить к клиенту - потому что внешний советник и внутренний, это две очень большие разницы. Внешний советник - это альтернативное мнение равного, не вовлеченного в бизнес, но аудирующего его, не претендующего на роль главного в конкретной бизнес-системе, сохраняющего независимость, несмотря на высокие гонорары от Заказчика. И это очень временная роль. Но ее временность ясна изначально - и риски расторжения контракта страхуются высокой ценой услуги. Внутренний же советник - фигура глубоко зависимая, а поэтому профессиональная независимость суждений быстро превращается в оплачиваемую поддержку "хозяина". Даже если последний начинает вести себя как идиот.
Та же судьба у многочисленных внутренних "групп развития" и "директоров по развитию" - игрушка быстро надоест владельцу. НЕ потому, что народ в этих группах тупой, а потому что не могут сохранить независимость суждений (и тем самым вскоре показывают, что их оплата - просто трата денег, ибо, цитируя Адизеса: если у двух менеджеров одинаковое мнение, то один из них лишний), а если сохраняют, то их разгоняют за "нелояльность".
Короче говоря, есть участки деятельности, где можно оставаться "адвокатом дьявола" только будучи либо профессиональным адвокатом (которым устав профессии не позволяет принадлежать ни к какой иной корпорации, кроме как к объединению адвокатов), либо прирожденным дьяволом (а это тоже единственная роль, давно занятая).
ББ хотел быть дьяволом, а остался адвокатом без заказа....И, честно говоря, уже не важно, кто ему помог умереть: Бог, дьявол или охранка. А поскольку это действительно неважно, то, вероятней всего, он умер сам. От инфаркта. RIP.