Про контроль

Aug 24, 2012 13:21

Занимаясь сейчас стартом нового проекта, прихожу к выводу, что расклад в стране примерно такой:
-- не более 20-30% трудящихся граждан что-то собственно делают, с полезным выходом. Сюда, боюсь, входят все, от хипстера-дизайнера до шахтера, от оперирующего хирурга до уборщицы, от менеджера проектов до фермера;
-- около 60- 70% заняты тем, что следят, ( Read more... )

Leave a comment

luko_a August 24 2012, 09:32:54 UTC
О как в тему! Можно в виде иллюстрации картинку из жизни?
Был у меня один начальник - бывший военный, который вел себя так: придумывал непопулярное решение, например "С сегодняшнего дня все приходят на работу на час раньше и работают, оплачивать дополнительные часы не буду". Ему пытаются возразить "Уважаемый В.А.! Нет объективного смысла выходить на работу на час раньше, потому что поставщики еще не работают и в конторе делать нечего." На что он отвечал "Приходим на полтора часа раньше!!!!" Этакий метод воздействия: если вам не нравится мое решение, я его ужесточаю с шагом в полтора, до тех пор, пока все возражения не закончатся. Людям приходилось во-первых работать на результат, поддерживая контору в стабильном состоянии, во-вторых делать вид, что исполняют дурные распоряжения начальства, в-третих минимизировать последствия этих дурных распоряжений для реального дела, а в-четвертых создавать для начальника видимость того, что дурные распоряжения работают и дают результат. Чтобы он еще чего не придумал. Ресурсов это занимало тьму: мало того, что четверная работа вместо одинарной, так начальник еще и самостоятельно ресурс подъедал. Так сказать, кормился. В лучших средневековых традициях: я начальник, вы мне все обязаны. В результате контору он разорил, потому что дурное ужесточение тяжело действовало на людей, а сам он не в состоянии был выслушать никаких возражений, умных или не очень. Сильно оторвался от реальности.
Конкретно ситуация с выходом на работу на час раньше разрешилась так: через пару дней самая симпатичная девушка в отделе обратилась к нему с вопросом, что все-таки надо бы оплатить за дополнительную работу. Он размяк, но сказал, что часы оплачивать не будет. Не будет и все!!! Он же принял решение. Но заплатит премию. По фиксированной сумме каждому. В результате эта премия в полтора или два раза перекрыла сумму, которую он бы заплатил за почасовку. Контора в убытке. Час народ балду пиннает, потому что реально с утра сделать ничего нельзя, технологический процесс не позволяет. Результата как не было, так и нет.

Reply

начальнички mm_bongo August 24 2012, 11:03:11 UTC
очень красноречивый пример, самой довелось с таким начальником дело иметь. Насчет существования конторы сейчас не знаю, но она была связана менее с производительным процессом, более со спекулятивным. Оттого такие еще могут держаться на плаву - ну, и в условиях, описанных Людмилой.

Reply

(The comment has been removed)

luko_a August 24 2012, 19:10:57 UTC
Сначала он уволил меня, потому что я отказалась заставлять одну девочку отрабатывать перед увольнением 5 дней без зарплаты (и это тоже был его метод работы: придумывать какую-нибудь гадость для коллектива и отправлять других людей ее реализовывать. А сам вроде ни при чем). Через 3 месяца собственники наконец очухались и уволили его за воровство. А еще через пару месяцев меня позвали назад. Но это уже другая история.

Reply


Leave a comment

Up